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Formation Intelligence Collective

Un parcours pour stimuler l’implication, la créativité et la prise de responsabilité de chacun des membres d’une équipe.

Contexte et enjeux de la formation

L'introduction de nouveaux outils d'intelligence collective permet de transformer les modes de fonctionnement des équipes. En s'appuyant sur les principes des dynamiques participatives, ce cycle de formation vise à renforcer la robustesse organisationnelle en combinant

efficacité ;

adaptabilité ;

engagement collectif.

Programme du cycle de formation

Le programme se déroule en 4 étapes, structurées en modules d'une demi-journée. Les sessions sont adaptées pour maximiser l'apprentissage collectif et la mise en pratique directe des outils et méthodes proposés.

Étape 1 : Introduction aux dynamiques participatives

Objectif : Comprendre les principes fondamentaux de l'intelligence collective et optimiser le travail d'équipe en s'inspirant des travaux de Patrick Lencioni.

Format : 1 module d'une demi-journée (maximum 24 participants).

Contenu :

Exploration des dysfonctionnements d'équipe selon le modèle de Lencioni.

Identification des conditions nécessaires à la collaboration optimale.

Introduction à des outils simples et adaptables pour renforcer la cohésion.

Outils : Modèle de Patrick Lencioni, Théorie de l'auto-détermination, Principes de sociocratie.

Étape 2 : Modes de consultation et de décision collective

Objectif : Encourager l'engagement et la responsabilité de tous les acteurs dans les processus décisionnels.

Format : 2 modules d'une demi-journée (12 participants maximum par module).

Contenu :

Techniques de consultation et de décision pour stimuler l'intelligence collective.

Définition et attribution des rôles nécessaires à la dynamique collaborative.

Préparation et animation de discussions participatives.

Outils : Décision par consentement, Élaboration de proposition, Circulation inclusive de la parole.

Étape 3 : Facilitation des réunions

Objectif : Adapter la conduite des réunions en fonction de leurs objectifs spécifiques.

Format : 2 modules d'une demi-journée (12 participants maximum par module).

Contenu :

Distinction entre les types de réunions (information, décision, résolution de problème, organisation du travail).

Rôle du facilitateur : création d'un cadre stimulant et structurant.

Techniques d’animation pour maintenir la participation et la dynamique.

Outils : Ordre du jour par tensions, Priorisation des sujets, Confrontation constructive.

Étape 4 : Stimulation de la créativité

Objectif : Activer des solutions pertinentes et innovantes.

Format : 2 modules d'une demi-journée (12 participants maximum par module).

Contenu :

Techniques de brainstorming avancées.

Approches créatives pour résoudre des problèmes complexes.

Mise en pratique d’outils d’émergence d’idées collectives.

Outils : Chapeaux de Bono, Arête de poisson, Boule de neige, Méthode Walt Disney.

Valeur ajoutée du cycle de formation

Renforcement de la robustesse organisationnelle par l’optimisation des interactions entre collaborateurs.

Augmentation de l’efficacité des processus collaboratifs.

Création d’un environnement propice à l’engagement, à la responsabilité et à la créativité.

Ce cycle de formation offre une approche structurée et opérationnelle pour intégrer des outils d’intelligence collective au sein de tous les départements de l’entreprise, au service d’une musculation des compétences appropriées et d’un renforcement de la cohésion des équipes.

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