Gestion des tensions

Une tension provient du ressenti d’un écart entre ce qui est et notre vision de ce qui pourrait être.

Tensions qui concernent le collectif

Tensions opérationnelles Elles invitent à passer à l’action en identifiant le besoin de se synchroniser autour du but à atteindre et en initiant les prochaines actions qui permettent de lever les contraintes qui empêchent de progresser.

Tensions de gouvernance Elles invitent à travailler autrement en formulant des propositions (à enrichir) qui répondent au besoin de clarifier et d’améliorer la façon de travailler ensemble.

Tensions stratégiques Elles invitent à réaffirmer ou à changer la direction poursuivie, à définir une nouvelle vision commune.

Tensions d’environnement Elles invitent à tenir mieux compte du contexte ou d’en changer. Ces tensions se situent dans le périmètre de celles et ceux qui détiennent le contrôle sur le contexte dans lequel évolue l’organisation.

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Tensions qui concernent les individus

Il s’agit de tensions existentielles qui nous invitent à questionner, avec audace, authenticité et créativité notre alignement personnel :

Suis-je toujours motivé par mon travail ?

Dois-je me réorienter, dois-je changer de cap ?

Dois-je changer de fonction, dois-je changer d’activité ?

… pour me reconnecter à qui je suis et à ma manière de contribuer au bien commun !

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NB - Il est grandement recommandé de prêter attention aux tensions ressenties par rapport à l’organisation, d’en explorez les causes et de les transmettre aux personnes redevables du domaine approprié. Les défis et les opportunités d’une organisation sont révélés par les personnes qui expriment les raisons des tensions qu’elles éprouvent.

Rappel - dans ce contexte, une tension est une expérience personnelle : un signe de dissonance entre sa perception d’une situation, et ses attentes (ou préférences).

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