Un catalogue de formations conçu pour offrir aux membres de l’organisation des outils pratiques et des méthodologies éprouvées afin de favoriser un environnement de travail collaboratif et efficace. En mettant l'accent sur la circulation de la parole, la gestion des tensions, le feed-back constructif, la présentation engageante, la valorisation des contributions individuelles, la définition des rôles et l'identification des blocages, ces formations visent à renforcer les compétences nécessaires pour naviguer dans un environnement en constante évolution.
Elles permettent de créer une dynamique positive au sein des équipes, d'améliorer la prise de décision collective et de maximiser l'impact des actions menées.
En investissant dans ces formations, l’organisation s'engage à développer une culture de coopération et d'innovation, où chaque membre est valorisé pour ses contributions uniques et où les défis sont transformés en opportunités de croissance collective.
1. Circulation de la parole et coopération au sein d'un groupe
Description : Cette formation vise à développer des techniques pour encourager une communication ouverte et équilibrée au sein d'un groupe. Les participants apprendront à utiliser des outils de facilitation pour garantir que chaque membre ait l'opportunité de s'exprimer et que les idées soient partagées de manière constructive. Objectif : Créer un espace de coopération où chaque voix est entendue et valorisée. 2. Gestion des tensions sociocratiques pour une prise de décision efficace
Description : Cette formation explore les principes sociocratiques pour gérer les “tensions” au sein d'un groupe. Les participants apprendront à identifier les tensions et à les transformer en opportunités de prise de décision collective. Objectif : Améliorer la prise de décision en groupe en utilisant les tensions comme moteur de changement positif. 3. Feed-back constructif avec la méthode DESC
Description : Cette formation enseigne la méthode DESC (Description, Expression, Solution, Conséquences) pour donner un feed-back constructif. Les participants apprendront à structurer leurs retours de manière à ce qu'ils soient perçus comme utiles et motivants. Objectif : Développer des compétences en communication pour offrir des retours qui favorisent l'amélioration continue. 4. Présentation engageante avec la courbe de motivation AIDAC
Description : Cette formation utilise la courbe de motivation AIDAC (Attention, Intérêt, Désir, Adhésion, Concrétisation) pour aider les participants à structurer leurs présentations de manière à capter l'attention du public et à susciter son adhésion. Objectif : Apprendre à présenter des sujets de manière à engager le public et à obtenir son soutien. 5. Valorisation des contributions avec l'Ennéagramme
Description : Cette formation introduit le modèle de l'Ennéagramme pour aider les participants à comprendre les motivations et les comportements des membres de leur équipe. Ils apprendront à valoriser les contributions naturelles de chacun en fonction de leur type de personnalité. Objectif : Utiliser l'Ennéagramme pour renforcer la cohésion d'équipe et valoriser les talents individuels. 6. Définition et délégation des rôles sociocratiques
Description : Cette formation explique comment définir et déléguer des rôles au sein d'une équipe en utilisant les principes sociocratiques. Les participants apprendront à clarifier les responsabilités et à encourager l'autonomie tout en maintenant une structure organisationnelle efficace. Objectif : Améliorer la répartition des tâches et la responsabilisation au sein de l'équipe. 7. Surmonter les blocages avec la pyramide de Lencioni
Description : Cette formation utilise la pyramide de Lencioni pour identifier les points de blocage dans la dynamique d'équipe. Les participants apprendront à diagnostiquer les dysfonctionnements et à mettre en place des stratégies pour les surmonter. Objectif : Renforcer la performance de l'équipe en éliminant les obstacles à une collaboration efficace.
Formations complémentaires