Санаторий Велбин - предприятие с более чем 100-летней историей. Он был основан в начале 19 века ярославскими купцами для лечения и отдыха своих семей и работников. Тогда было построено первое двухэтажное здание из кирпича и брёвен, с печным отоплением. В степи, неподалёку от санатория, было организовано подсобное хозяйство, имевшее до двухсот лошадей, где получали кобылье молоко. Из него мастера санатория вырабатывали лечебный напиток — кумыс. За курортный сезон производили до 45 тысяч бутылок кумыса, который не только использовался в санатории, но и шёл на продажу.
В Велбин приезжали со всей России, в основном состоятельные люди, так как плата за сезон равнялась 200 рублям серебром. Курорт приобрёл широкую известность, так что прибывали аристократы и из Турции и Франции. Санаторий был хорошо обустроен: цветники, скульптуры, фонтан, беседки. Имелось электрическое освещение, вода из артезианского колодца. Желающие могли заказать конный экипаж для прогулок. В годы первой мировой войны санаторий использовался как госпиталь для лечения раненых солдат и офицеров.
В 1918 частный санаторий был национализирован и передан в ведение уездного отдела здравоохранения. В годы Второй мировой войны санаторий был перепрофилирован под школу для подготовки старших офицеров.
После войны санаторий вновь стал принимать больных на лечение. В 1989 был сдан семиэтажный корпус на 350 мест с пищеблоком, столовой, клубом, кинозалом и другими службами.
К 20Х7 году санаторий находился в плачевном состоянии и в итоге был выставлен на аукцион и в последствии приватизирован. Новые акционеры - компания Хэлси Вингз, во главе которой бывшие врачи крупной столичной частной клиники. За недолгое время им удалось выкупить и восстановить несколько старых санаториев в современные центры для здоровья и отдыха.
Так санаторий Велбин получил новую жизнь. На имеющемся земельном участке в 45 Га за 4 года были построены новые корпуса с бассейнами и СПА, спортивными залами и лечебными корпусами.
Вложения средств всецело окупились. Санаторий стал излюбленным местом отдыха не только для жителей близ лежащих городов. В разное время здесь были представители всех регионов России, а также Азербайджана, Казахстана, Турции и др.
***
Долгое время финансовые показатели устраивали акционеров, однако за последние 3 года показатели выручки стали постепенно падать. Так по итогам 20Х2 года при выручке 1278 млн руб. маржинальность EBITDA составляла 9%, а чистая прибыль составила всего 11 млн руб. Затраты на поддержание основных фондов стали все существеннее. Несколько раз вода поднималась выше приемлемого уровня, затапливая технолгические колодцы и хозяйственные здания.
Но более серьезной проблемой является усиливающаяся конкуренция. За несколько лет в округе появилось несколько десятков новых мест отдыха с различными концепциями. Кроме того опрос постоянных клиентов свидетельствовал о том, что несмотря на обновление основных фондов в целом концепция санатория устаревшая.
Так сформировалась концепция инвестиционного проекта - тематического яхтенного глэмпинг-парка.
Суть проекта: строительство 22 гостевых домиков (геокупол), причала, а также панорамной бани и ресторана. Для реализации проекта будет выделено 18 Га, в 2 км от берега Волги. Застройщик, предлагающий реализацию проекта “под ключ” сформировал следующее предложение по строительтву:
Строительство подготовительной инфраструктуры (отсыпка, геотекстиль, подведение коммуникаций) под глэмпинг займет 4 месяца - 28761 тыс руб. Далее строительство гостевых домиков по цене 2700 за каждый. В среднем подрядчик возводит 2 домика за неделю.
Параллельно будет осуществляться строительство причала (в летний период), стоимость составит 5867 тыс руб. и обустройство инфраструктуры парка - 15089 тыс руб.
После того как гостевые домики будут построены подрядчик приступит к возведению ресторана и комплекса СПА. Строительство займет 4 месяца и будет стоить: комплекс ресторана 9876 тыс руб., СПА - 5737 тыс руб.
Кроме того будет закуплена техника (мототехника, трактора и пр.) для обслуживания систем и коммуникаций - 8730 тыс руб.
Для реализации проекта акционеры выделят 25 млн руб. инвестиций под 19% и требуемой ставкой доходности не менее 25%. Остальные средства будут привлечены в качестве долгосрочного кредита с субсидируемой ставкой (под развитие заповедной территории) за 12,5%.
Ориентируясь на данные маркетинговых исследований, а также опрос постоянных клиентов Велбин инициаторы проекта прогнозируют полную загрузку парка с первого дня после открытия.
После открытия на территории будет работать 37 чел. с среднемесячной з/п - 46,9 тыс руб.
Инициаторы проекта ориентируются на следующие финансовые результаты: ежегодную выручку не менее 800 млн руб., с рентабельностью по EBITDA не менее 40%.
Want to print your doc? This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
11. Глэмпинг-парк
