Explore

ИИ-джун-юрист

Юридическая компания “Гроздев и сыновья” (Гр.и.с. или Грис) по структуре собственников и управленцев уже давно не соответствовала своему названию. Гроздев-старший, бывший федеральный судья и основатель компании давно находился на заслуженном отдыхе. Двое сыновей - Анатолий и Василий юридической практике предпочли собственные бизнесы в не-смежных нишах, оставив за собой голосующие пакеты акций по 26% и требование по доходности к вложенному капиталу - 19%. Оставшаяся часть распределена между партнерами компании.

Иерархия Грис представляет из себя пирамидальную систему, где на верхнем уровне собственно партнеры (вкл. ассоциированных). Это титульные профессиональные юристы с многолетним опытом работы, часто приглашаемые на интервью по сложным юридическим вопросам и имеющим высокую степень медийности. На них стратегические вопросы продаж и именно они привлекают большую часть клиентов. Всего в Грис работают 6 партнеров.

Среднюю прослойку являют собой senior-консультанты Грис - занимаются операционной работой и закрывают большинство потребностей клиентов. В среднем у 1 партнера в прямом подчинении находится команда из 5-10 консультантов.

На нижнем уровне пирамиды джун-юристы, преимущественно выпускники двух ВУЗов, где партнеры Грис читают лекции по своей тематике. Занимаются в основном “черновой” подготовительной работой: сканирование и структурирование документов, формирование предпосылок и пр. Но самым сложным называется т.н. “вычитка”.

“Вычитка” - это страшный сон джун-юристов и головная боль рекрутеров Грис. Суть этой работы заключается в том, что необходимо в кратчашие сроки прочитать несколько тысяч страниц юридического текста (зачастую на нескольких языках) - контракты, организационные документы, переписка и пр. и сформировать основные тезисы по запросу консультантов и партнеров. Как правило на подготовку этой информации дается несколько дней.

Колосальная нагрузка является основной причиной по которой из 10 джун-юристов лишь 5 остаются в компании в периоде 6-12 месяцев и только 1 работает в компании более 1 года.

Один из ассоциированныз партнеров - Валентин, предложил управляющему комитету Грис реализовать инвестиционный проект по внедрению программы “Альфа-Дрим”, которая на алгоритмах ИИ позволит сначала частично, а затем и полностью автоматизировать “вычитку”.

Однако для внедрения “Альфа-дрим” в компании должны быть внедрены две системы: OCR и электронный архив.

Стоимость внедрения полноценной OCR-системы (вендоров Abbyy, ReadSoft и OpenText) в соответствии с объемом информации Грис составит 19 млн руб. включая обучение сотрудников и займет 5 месяцев.

Релевантная ссылка -

https://logstream.ru/ocr-skanirovanie-i-raspoznavanie-dokum/⁠

Параллельно внедрению OCR для “Альфа-дрим” необходима система кросс-системного поиска документов с тегированием и хранением атрибутов. Стоимость внедрения подобной системы обойдется Грис в 15,3 млн руб. и займет 8 месяцев.

Релевантная ссылка -

https://www.labma.ru/solutions/solutions4organizations/org-archive/org-archive-electronic-documents/⁠

И только после того, как в компании будут развернуты и полностью внедрены в бизнес-процессы системы OCR и электронного архива возможна работы команды “Альфа-дрим”.

По существу “Альфа-дрим” это система на базе GPT технологий. Осуществляет лингвистическую и семантическую обработку больших данных и на основе заданных паттернов формирует определенные тезисные выводы. В пилотной версии программа подтвердила свою эффективность на предприятиях в сфере FMCG, HoReCa - особенно в части обработки типовой отчетности.

Стоимость внедрения базовой версии “Альфа-Дрим” составит 26 млн руб., включая работу выделенной команды на протяжении 6 месяцев внедрения. После этого команда будет переведена в штат Грис со следующим штатным расписанием (кроме аутстаф).

Table 1

Table 1

Column 1

з/п

Column 4

FTE

Руководитель группы

150

штат

Разработчик backend

160

штат

Разработчик frontend

165

штат

DevOps инженер

180

аутстаф

Руководитель группы аналитиков, дата инженеров

130

штат

Инженер по данным

110

штат

Аналитик данных

штат

Руководитель тестирования

120

аутстаф

Специалист по тестированию

аутстаф

There are no rows in this table

⁠

В качестве предполагаемых эффектов Валентин предложил сократить количество джунов на первом этапе проекта (3 месяца после внедрения) - до 4 на 1 консультанта, через 6 месяцев до 2, через год убрать полностью. На старте проекта в среднем у одного консультанта в прямом подчинении до 8 джун-юристов.

Зарплата (нетто) младшего персонала в Грис составляет 75000 руб. и выплачивается в зависимости от отработанного времени в компании: на испытательном сроке - 60%, далее и последующие 4 месяцев по +10%. Для джунов, отработавших 1 год предполагается бонус в размере 40% годовой заработной платы.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.