Share
Explore

ИИ-джун-юрист

Юридическая компания “Гроздев и сыновья” (Гр.и.с. или Грис) по структуре собственников и управленцев уже давно не соответствовала своему названию. Гроздев-старший, бывший федеральный судья и основатель компании давно находился на заслуженном отдыхе. Двое сыновей - Анатолий и Василий юридической практике предпочли собственные бизнесы в не-смежных нишах, оставив за собой голосующие пакеты акций по 26% и требование по доходности к вложенному капиталу - 19%. Оставшаяся часть распределена между партнерами компании.
Иерархия Грис представляет из себя пирамидальную систему, где на верхнем уровне собственно партнеры (вкл. ассоциированных). Это титульные профессиональные юристы с многолетним опытом работы, часто приглашаемые на интервью по сложным юридическим вопросам и имеющим высокую степень медийности. На них стратегические вопросы продаж и именно они привлекают большую часть клиентов. Всего в Грис работают 6 партнеров.
Среднюю прослойку являют собой senior-консультанты Грис - занимаются операционной работой и закрывают большинство потребностей клиентов. В среднем у 1 партнера в прямом подчинении находится команда из 5-10 консультантов.
На нижнем уровне пирамиды джун-юристы, преимущественно выпускники двух ВУЗов, где партнеры Грис читают лекции по своей тематике. Занимаются в основном “черновой” подготовительной работой: сканирование и структурирование документов, формирование предпосылок и пр. Но самым сложным называется т.н. “вычитка”.
“Вычитка” - это страшный сон джун-юристов и головная боль рекрутеров Грис. Суть этой работы заключается в том, что необходимо в кратчашие сроки прочитать несколько тысяч страниц юридического текста (зачастую на нескольких языках) - контракты, организационные документы, переписка и пр. и сформировать основные тезисы по запросу консультантов и партнеров. Как правило на подготовку этой информации дается несколько дней.
Колосальная нагрузка является основной причиной по которой из 10 джун-юристов лишь 5 остаются в компании в периоде 6-12 месяцев и только 1 работает в компании более 1 года.
Один из ассоциированныз партнеров - Валентин, предложил управляющему комитету Грис реализовать инвестиционный проект по внедрению программы “Альфа-Дрим”, которая на алгоритмах ИИ позволит сначала частично, а затем и полностью автоматизировать “вычитку”.
Однако для внедрения “Альфа-дрим” в компании должны быть внедрены две системы: OCR и электронный архив.
Стоимость внедрения полноценной OCR-системы (вендоров Abbyy, ReadSoft и OpenText) в соответствии с объемом информации Грис составит 19 млн руб. включая обучение сотрудников и займет 5 месяцев.
Релевантная ссылка -
Параллельно внедрению OCR для “Альфа-дрим” необходима система кросс-системного поиска документов с тегированием и хранением атрибутов. Стоимость внедрения подобной системы обойдется Грис в 15,3 млн руб. и займет 8 месяцев.
И только после того, как в компании будут развернуты и полностью внедрены в бизнес-процессы системы OCR и электронного архива возможна работы команды “Альфа-дрим”.

По существу “Альфа-дрим” это система на базе GPT технологий. Осуществляет лингвистическую и семантическую обработку больших данных и на основе заданных паттернов формирует определенные тезисные выводы. В пилотной версии программа подтвердила свою эффективность на предприятиях в сфере FMCG, HoReCa - особенно в части обработки типовой отчетности.
Стоимость внедрения базовой версии “Альфа-Дрим” составит 26 млн руб., включая работу выделенной команды на протяжении 6 месяцев внедрения. После этого команда будет переведена в штат Грис со следующим штатным расписанием (кроме аутстаф).
Table 1
Column 1
з/п
Column 4
FTE
1
Руководитель группы
150
штат
1
2
Разработчик backend
160
штат
2
3
Разработчик frontend
165
штат
2
4
DevOps инженер
180
аутстаф
1
5
Руководитель группы аналитиков, дата инженеров
130
штат
1
6
Инженер по данным
110
штат
2
7
Аналитик данных
95
штат
4
8
Руководитель тестирования
120
аутстаф
1
9
Специалист по тестированию
80
аутстаф
2
There are no rows in this table
В качестве предполагаемых эффектов Валентин предложил сократить количество джунов на первом этапе проекта (3 месяца после внедрения) - до 4 на 1 консультанта, через 6 месяцев до 2, через год убрать полностью. На старте проекта в среднем у одного консультанта в прямом подчинении до 8 джун-юристов.
Зарплата (нетто) младшего персонала в Грис составляет 75000 руб. и выплачивается в зависимости от отработанного времени в компании: на испытательном сроке - 60%, далее и последующие 4 месяцев по +10%. Для джунов, отработавших 1 год предполагается бонус в размере 40% годовой заработной платы.

Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.