7.7 Контроль за ключевыми показателями, показателями работы сотрудников склада.
Этот пункт подразумевает что внедрена система для анализа и мониторинга данных - wms/другая система аналитики.
Выявить, какие показатели наиболее важны для отражения эффективности работы склада. Примеры: среднее время выполнения заказа, процент ошибок при комплектации/отгрузки заказов, уровень запасов.
Организовать систематический сбор данных по каждому KPI.
Регулярно анализировать собранные данные на предмет отклонений, проблем и возможностей улучшения.
Определить приемлемые пороги для каждого KPI, это поможет определить, какие данные выходят за рамки нормы.
Создать систему регулярного мониторинга KPI, это может включать в себя ежедневные, еженедельные или ежемесячные отчеты.
Сделать KPI видимым для ключевых сотрудников и руководства используя дашборды или другие визуализационные инструменты.
Если KPI выходит за установленные рамки, немедленно исследовать причины и предпринять действия для коррекции.
На основе данных и анализа KPI разрабатывать и внедрять меры по улучшению процессов на складе.
Обсуждать KPI и результаты с сотрудниками складов. Получать их обратную связь и предложения по оптимизации.
Want to print your doc? This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (