7.7 Контроль за ключевыми показателями, показателями работы сотрудников склада.

Этот пункт подразумевает что внедрена система для анализа и мониторинга данных - wms/другая система аналитики.

Выявить, какие показатели наиболее важны для отражения эффективности работы склада. Примеры: среднее время выполнения заказа, процент ошибок при комплектации/отгрузки заказов, уровень запасов.

Организовать систематический сбор данных по каждому KPI.

Регулярно анализировать собранные данные на предмет отклонений, проблем и возможностей улучшения.

Определить приемлемые пороги для каждого KPI, это поможет определить, какие данные выходят за рамки нормы.

Создать систему регулярного мониторинга KPI, это может включать в себя ежедневные, еженедельные или ежемесячные отчеты.

Сделать KPI видимым для ключевых сотрудников и руководства используя дашборды или другие визуализационные инструменты.

Если KPI выходит за установленные рамки, немедленно исследовать причины и предпринять действия для коррекции.

На основе данных и анализа KPI разрабатывать и внедрять меры по улучшению процессов на складе.

Обсуждать KPI и результаты с сотрудниками складов. Получать их обратную связь и предложения по оптимизации.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.