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Kanban général
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Base de données
ZA
Zribi AFEF
AB
Aous BELKACEM
Priorisation - ICE & Impact matrice
A faire
1
User Research - Test Utilisteurs V1 0/10
En cours
5
Business Plan (ROI) - Executive Summary
PB
Pierre BROSSET
Prototype (MVP)
VL
Valentine Leroy
Slides oral intermédiaire update
Business Plan (ROI) - Projection FISY
PB
Pierre BROSSET
SG
sophia gounani
Plan Marketing
PB
Pierre BROSSET
VL
Valentine Leroy
Terminé
13
Roadmap
VL
Valentine Leroy
SG
Sophia GOUNANI
User research - Expérience map & Parcours clients
Continuer les Interviews
PB
Pierre BROSSET
Production - Zoning et wireframe
SG
Sophia GOUNANI
VL
Valentine Leroy
User Research - Entretiens Concept 5/10
SG
Sophia GOUNANI
Business plan - Etude de marché (évaluation part de marché, positionnement)
Business plan - Princing
User Research - Survey
VL
Valentine Leroy
SG
Sophia GOUNANI
Envoyer carnet de suivi et la liste des personnes interview
Finir slides (slide 4 détails)
Envoyer carnet de suivi et la liste des personnes interview
User research - Persona & Insights
Finir guide d’entretiens




Faire des questions vraiment orientées business pour les poser au téléphone (seriez-vous prêts à payer etc)
Texte de présentation du concept pour les appels
Lister établissements à contacter
Contacter les établissement
En sortir des insights, persona et surtout des PREUVES que les établissements sont prêts à payer
Faire une xp map de l’existant
Diffuser le Survey
___________________________
=> Marketing


CANAUX D’ACQUISITION + AJUSTEMENT DU PRICING
- Ajouter les canaux d'acquisitions dans apprentissage la prochaine fois (SEO/SEA/ réseaux sociaux / SEM etc..) → prez intermédiaire et finale
- Déterminer le cout d'acquisition pour voir si notre forfait est remboursé par ça
- Réfléchir à une intégration rapide de notre solution (webflow, bubble....) et réfléchir aux élèments de paiements ( paypal, carte bleu et frais bancaires, PSP) → slide architecture avec front, back.. Infrastructure du site → prez intermédiaire et finale
- Quel est le cout d’acquisition ? Détailler réellement les étapes de campagne pour comprendre les cout d’acquisition total
- Instagram ads / FB (CPM, taux de clique, taux de conversion formulaire/ taux de conversion commercial / cout d'acquisition / ) voir le volume du marché
- Cout d'acquisition net = salaire commercial / nombre de client convertit
- Outils à voir si c'est interessant pour nous => Nomination et ADN database - Outbound / Inbound, BDR et SDR, Coût sales et coût growth, CA cumulé
- Réfléchir à la modélisation financière, aux taux de conversion, et canaux d’acquisition en réalisant de l’AB testing

CONTACTER ET COMPARER VIA LA CONCURENCE
- Appeler Yoomee et leur proposer un partenariat (leur demander de nous aidé à trouver des clients pour tester la solution)
- Sundays application a regarder pour comparer ()

=> Livrables

MODELE FINANCIER
- Pricing de 19 euros par mois on doit pouvoir expliquer la baisse de 30€ par mois en expliquant que ce prix de 30 euros sur le cout d’acquisition
Voir des axes de discrimination pour les offres via accès aux fonctionnalités.
voir si notre offre nous coute vraiment 49 euros ne pas descendre le prix selon la cible mais selon notre cout
- Créer des onglets dans le modèle financier avec nos hypothèses (onglets additionnels)
- Continuer le modèle Fisy
- Executive summary
- Taille de marché voir quel part on prend et si c’est rentable

ANNEXES
- Journal de bord

=> Prototype :

TESTS USA
- Tests utilisateur sur le proto et sur les dashboard
- Lister l'ensemble des fonctionnalités
CONCEPTION
- Faire une version client / bar / vigile avec un prototype fonctionnel
- Page vitrine de vente avec arguments de vente et proposition avec des vidéos de démo ou un didacticiel expliquent comment ça marche
- Réaliser des vidéos de démonstrations clients → Sendpark
- Une page offre avec 3 abonnement (plus cher à gauche et moins cher à droite) avec l’offre la plu bcp s populaire
- Faire des visuels marketing : insta
- Expérience map / parcours utilisateur

SLIDES
- Faire les slides pour la dernière semaine pour l'orale finale
- Ajouter les canaux d'acquisitions dans apprentissage la prochaine fois (SEO/SEA/ réseaux sociaux / SEM etc..) → prez intermédiaire et finale
- Réfléchir à une intégration rapide de notre solution (webflow, bubble....) et réfléchir aux élèments de paiements ( paypal, carte bleu et frais bancaires, PSP) → slide architecture avec front, back.. Infrastructure du site → prez intermédiaire et finale

=> Data :
- Deuxième data set
- Deuxième dashboard
- Revoir les KPI pour être sûre qu'ils soient pertinents
- Revoir UI
- Ajouter des indicateurs de satisfaction client comme le NPS, le CSAT et le CES

- Avoir une fonctionnalité pour repérer les boîtes où il y a eu des incidents de piqûres ou d’agression et les blacklister ( avoir une partie black list et permettre au user de faire une recherche) ça peut être un levier d’acquisition en ce moment
- Iframe bubble pour tester le produit
- Développer une page de test de l'application sur bubble ou alors juste la page vitrine pour mettre un événement sur le CTA
- Faire des visuels marketing
-- Résultats de campagne (essayer de lancer une campagne, budget max 50€)
- Ads sur Instagram des établissements
- Déterminer davantage la cible : les personnes utilisant déjà ce genre de solution : voir si c’est des bars / boite / grande ville ou pas / Voir qui sont les gens qui utilisent déjà l’application.
- Réalisation d'une page fb et instagram avec de réel campagne
- Prospection téléphonique / revoir le prix des abonnements en fonction des canaux d'acquisition
- Prospection téléphonique, prospection mail ( Nombre de prospects contactés par mois, taux de conversion, nombre de client par mois, revenus/ salaire brut par mois commercial / rentabilité)
- Proposer un partenariat à Zettle et à une agence marketing
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