Расчет необходимого количества БАС и бюджета программы развития отрасли для множества сценариев применения требует высокой квалификации специалистов на стороне заказчика. Особую трудность составляет прогнозирование объемов услуг с применением БАС, поскольку существующие методы оценки непригодны и не учитывают темпы автоматизации и роботизации народного хозяйства в России в горизонте 2030 года. Компании эксплуатанты могут проводить работу по оценке объемов выручки, однако возникает конфликт интересов и необходимость верификации расчетов и обеспечение прозрачности данных. Перепроверка таких расчетов заказчиками требует специальных алгоритмов и методик, что затягивает время принятия решений на использование БАС в каждом конкретном случае.
Множество форматов предоставления итоговых данных применения БАС ведет к росту сложности принятия решений на их основе. Корпоративные системы не могут использовать такие данные в предоставленном виде, что ведет к росту мусорных данных и снижению эффективности управления. Практики и общепринятые нотации описания бизнес-процессов в компаниях не могут использовать данные БАС напрямую и требуют специальных мер по конвертации данных и конструирования дополнительных подпроцессов, для которых еще не разработаны инструменты моделирования
Существующие формы оплаты услуг операторов БАС используют метрику “летный час” для определения цены контракта, что стимулирует операторов повышать продолжительность полетов, косвенно повышая стоимость генерации полезных данных, получаемых с помощью БАС. Однако, для экспоненциального роста рынка услуг необходимо кратное уменьшение цены полезных данных, что повлечет за собой массовое применение БАС в гражданских целях.