Перспективы сотрудничества KODE и МФТИ

Explore

Программы Сonversation AI

IT-бизнес: основы технологического предпринимательства

Программа профессиональной переподготовки “IT-бизнес: основы технологического предпринимательства ”

нажмите ▶ на стрелку для развертывания раздела

Модуль 1. Управление жизненным циклом продукта

Тема 1. Вводная

Практика

Базовые бизнес-процессы IT компании. Уровень 1

Собрать требования

Создать уведомления о предстоящем выпуске

Тема 2. Основы прикладного искусственного интеллекта

история ИИ, тренды и перспективы

Компьютерное зрение

Обработка естественного языка, распознавание и синтез речи

Предиктивная аналитика и системы поддержки принятия решений

Прикладной искусственный интеллект

Языки программирования

Переменные в программировании

Философия REST

Практика

Создание системы с искусственным интеллектом на low-code платформе

Создать чат-бота с ИИ

Создать HTTP интеграцию

Тема 3. Эффективность продуктовых команд и коммуникации

Time To Market - время от начала разработки идеи до конечного запуска решения и его выхода на рынок

Техники предотвращения выгорания

Психология групповой работы

Риск-менеджмент

Нетворкинг

Практика

Pitch - короткая презентация себя, команды или проекта

Записать питч продолжительностью до одной минуты

Тема 4. Пивот - резкое изменение направления стартапа.

Жизнеспособность стартапа

Как понять, что компании нужен пивот?

Ошибки при пивоте

Пивот методы и примеры

Принятие решений на основе данных

Фич-лист

Приоритезация

Дорожная карта

Ценностное предложение

Практика

Базовые бизнес-процессы IT компании. Уровень 2

Переписать бизнес-требования в требования к продукту

Организуйте процесс когда все соответствующие внутренние стейкхолдеры указывают требования, которые должны быть включены в будущие выпуски, назначая приоритеты к требованиям с их точки зрения.

Создать реалистичный фич-лист релиза

Разработать дорожную карту с подробным описанием краткосрочных планов +

Модуль 2. Создание минимально жизнеспособного продукта

Тема 5. Финансовое моделирование.

Основы юнит-экономики

Customer Acquisition Cost - Стоимость привлечения клиента

Conversion Rate - смотреть не значит покупать

Средний чек

LTV

Метрики активности пользователей

Основы финансового моделирования

Практика

Собственная финансовая модель

Создайте финансовую модель

Тема 6. Анализ предметной области

Коммуникации со стейкхолдерами

Scoop проекта

Круг компетенций

Анализ рынка

Конкурентный анализ

Сегментация

Целевая аудитория

Уникальное торговое предложение

Практика

Базовые бизнес-процессы IT компании. Уровень 3

Создайте доступную всем соответствующим заинтересованным сторонам базу требований

Классифицируйте требования

Для написания плана релиза создайте шаблон

Создайте уведомления о проблемах, извлеките уроки из проблем для будущих проектов

Получите письменное согласие, основанное на стандартных правилах качества, должно от ключевых стейкхолдеров до начала запуска

Создается план, показывающий, на какие рынки вы будете ориентироваться и как вы планируете разрабатывать продукты для каждого сегмента

Создайте централизованную базу тем релиза +

Тема 7. MVP - минимально жизнеспособный продукт

Что такое дизайн-мышление?

Жизненный цикл гипотезы

Дерево целей и сбалансированные карты показателей

Прототипы

МVP и его отличия от прототипа

Метрики качества и их анализ

Бизнес-модель

Карта коммуникаций

Оценка ресурсов и технологий

Карта потока создания ценности

Продуктовые линейки

Практика

Базовые бизнес-процессы IT компании. Уровень 4

Создайте онлайн-службу сбора и хранения требований

Используйте шаблон приоритезации требований

Заполните шаблон уведомления плана релиза

Организуйте процесс проверки релиза внутренними стейкхолдерами, прежде чем программное обеспечение будет реализовано

Организуйте процесс когда внутренние стейкхолдеры (консультанты и т.д.) выполняют функциональную проверку релиза, чтобы убедиться, что он соответствует ожидаемому результату

Организуйте процесс централизованной регистрации и хранения данных об основных ресурсах стандартизированным образом

Создайте базу аналитических артефактов

Сбалансируйте продуктовую линейку +

Тема 8. Целеполагание

Методы целепологания

Методы декомпозиции

Визуализация данных

Точки роста

Партнерские сети

Управление ожиданиями

Практика

Базовые бизнес-процессы IT компании. Уровень 5

Проверьте требования на правильность, полноту и однозначность

Организуйте процесс повторного использования требований

Организуйте процесс участия пользователей в приоритезации требований

Сформулируйте и отслеживайте ключевые даты и контрольные точки

Информацию о предстоящем новом выпуске доведите до сведения внешних стейкхолдеров

Создайте обзор, показывающий общую картину важных тенденций в обществе в ближайшие годы. Это изображение содержит общий вид и вид, специфичный для вашей предметной области

Создайте (стандартные) соглашения об уровне обслуживания клиентов

Сбалансируйте продукты в продуктовом портфеле. Убедитесь, что продукты не станут конкурентами +

Модуль 3. Вывод продукта на рынок

Тема 9. Машина продаж

Cегментация клиентов

Пользовательские и покупательские персоны

Приоритизация сегментов

А/Б тестирование

Лидогенерация

Контент-маркетинг

Возврат маркетинговых инвестиций

Скрипты продаж

Практика

Базовые бизнес-процессы IT компании. Уровень 6

Организуйте процесс сбора требований от всех внутренних стейкхолдеров

Примите во внимание информацию о затратах и доходах по каждому (группе) требованию (требованиям) при определении приоритетов требований (затраты могут быть выражены не только в деньгах)

Организуйте тренинги и обновите документацию как для внутренних сторон, так и для внешних сторон (например, клиенты, компании-партнеры), чтобы помочь им ознакомиться с новой версией продукта

Создайте обзор, показывающий общую картину важных технологических изменений в ближайшие годы. Этот обзор содержит общий вид и вид, специфичный для вашей отрасли

Организуйте процесс создания дорожных карт продуктов в консультации со всеми соответствующими внутренними стейкхолдерами

Создайте план, показывающий, на какие рынки будет ориентирован ваш продукт и как вы планируете разрабатывать продукты для каждого сегмента

Примите меры по защите интеллектуальной собственности собственной организации и по управлению используемой интеллектуальной собственностью других организаций +

Тема 10. Основы бизнес-моделирования

Бизнес-моделирование и стратегическое планирование.

Деревья целей и сбалансированной карты показателей.

Бизнес-процессы

Моделирование межпроцессного взаимодействия

Автоматизация бизнес-процессов

Сферы ответственности

Планирование расходов компании

Внешнее экспертное мнение

Горизонт планирования

Практика

Базовые бизнес-процессы IT компании. Уровень 7

Организуйте процесс сбора и регистрации требований. Информируйте клиентов и потенциальных клиентов о событиях, касающихся их требований

Сгруппируйте бизнес-требования, которые описывают схожую функциональность, связав бизнес-требования и требования к продукту друг с другом

Определите и регистрируйте зависимости между требованиями рынка и продукта

Организуйте процесс определения и проверки стандартов утверждения релиза ответственными лицами до того, как программное обеспечение будет передано в разработку

Определите степень и вероятность влияние проблем, чтобы иметь возможность информировать все заинтересованные стороны

Организуйте процесс проверки релиза внешними стейкхолдерами (заказчиками, партнерами) для проверки качества сборок (например, путем настройки пилота)

Создайте дорожную карту охватывающую период времени не менее четырех лет

Проводите Win/Loss анализ, чтобы выяснить, почему клиенты выбрали или не выбрали покупать продукты вашей организации

Тема 11. Работа с ограничениями

Издержки

Анализ сильных и слабых сторон

Продуктовая аналитика

Метрики оттока

Когортный анализ

Метод прогрессивной презентации

Покупаем, партнеримся, строим и бережливый подход

Growth Hacking - концепция взрывного роста

Практика

Базовые бизнес-процессы IT компании. Уровень 8

Организуйте процесс сбора требований от компаний - партнеров

Организуйте процесс автоматического расчета оптимального релиза на основе ограничений требований

Определите, сколько времени потребуется для внедрения новой версии у отдельных клиентов и какие эксперты необходимы для выполнения внедрения

Создайте обзор, показывающий, что делают конкурирующие продукты с точки зрения их разработки в ближайшие годы

Разработайте процесс активного изучения решений "делаем или покупаем": внешние источники исследуйте на основе ROI (коэфицента рентабельности инвестиций)

Выполните анализ конкурентов на организационном уровне, чтобы проанализировать, что предлагают конкуренты, каковы их сильные стороны и что они собираются предложить по сравнению с вашими организациями.

Организуйте процесс периодической проверки текущих каналов распространения и определения альтернативных каналов распространения

Выполните анализ области применения продукта для выявления совпадений и пробелов между продуктами в продуктовом портфеле организации

Тема 12. Принятие решений

Функциональный анализ поведения

Ценность провалов

Метрики лояльности пользователей

Делегирование

План Б и риск-менеджмент

Масштабирование

Практика

Базовые бизнес-процессы IT компании. Уровень 9

Организуйте процесс когда компании-партнеры указывают требования, которые должны быть включены в будущие выпуски, назначая приоритеты требованиям с их точки зрения

Организуйте процесс когда бизнес-обоснование (включая рентабельность инвестиций ROI) пишется до того, как программное обеспечение будет создано

Организуйте процесс разработки альтернативных планов со всеми соответствующими стейкхолдерами для реагирования на последствия изменения предметной области

Получите для релиза оценку качества независимой внешней стороной

Создайте обзор, показывающий, что ваши партнеры будут разрабатывать в предстоящий период

Создайте менее подробные варианты внутренней дорожной карты для конкретных внешних сторон

Организуйте процесс установления ценовой модели и периодической проверки того, соответствует ли она по-прежнему рынку

Организуйте процесс проверки основных планов на будущее до того, как они будут воплощены в жизнь.

Тема 13. Подготовка к запуску

Релизы и производство

Конкурентная разведка и основы информационной безопасности

Информационные ресурсы

Сети и синергетический эффект

Повторное использование ресурсов

Поддержка пользователей

Скрипты и сценарии

Визуализация прогресса

Практика

Базовые бизнес-процессы IT компании. Уровень 10

Автоматически подключайте аналогичные требования с помощью передовых методов, таких как лингвистическая инженерия *370

Организуйте процесс выбора требований на несколько выпусков

Создайте контрольный список всех внешних проявлений продукта (например, информационных бюллетеней, демонстрационных материалов, презентаций), которые, возможно, потребуется обновить с учетом изменений, внесенных в последнюю версию продукта

Визуализируйте представление о будущих планах в отношении основных активов

Получите уникальную информацию (которой нет у ваших конкурентов), относящуюся к вашей предметной области

Установите ключевые показатели эффективности для регулярного мониторинга эффективности работы партнеров

Разрабтайте продуктовые линейки. Архитектуру продуктовой линейки задокументируйте,а ее цель четко определите

Тема 14. Экономическая эффективность

Трудоустройство и найм персонала

Карьерный рост

Привлечение инвестиций

Контроль ключевых ресурсов

Нематериальные активы

Репутация

Социальный капитал

Как расставаться

Практика

Цифровой след

Создать цифровой след выпускника

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.