Привет всем, сегодня мы погружаемся в важнейший вопрос для менеджеров ИТ-продуктов: как понять, когда компании нужен "пивот"? Pivoting, или кардинальное изменение бизнес-стратегии компании или направления развития продукта, может быть трудным, но необходимым решением. Давайте разберемся в этом.
Что такое пивот?
Во-первых, давайте определим, что мы понимаем под пивотом. Пивот - это существенное изменение одного или нескольких ключевых элементов бизнес-модели или стратегии компании. Это может быть изменение целевого клиента, изменение продукта, изменение технологии или даже изменение самой бизнес-модели.
Когда следует рассматривать возможность пивота
Итак, когда компании следует задуматься о пивоте? Есть несколько признаков того, что пивот может быть необходим.
Снижение темпов роста
Одним из таких признаков является снижение темпов роста. Если рост вашей компании замедляется или стагнирует, несмотря на все ваши усилия, возможно, пришло время задуматься о пивоте. Возможно, это указывает на то, что ваш текущий продукт или рынок не предоставляют достаточно возможностей для роста.
Невыполнение ключевых показателей
Еще одним признаком является невыполнение ключевых показателей. Это могут быть финансовые показатели, показатели вовлеченности пользователей, показатели удовлетворенности клиентов или другие показатели здоровья бизнеса. Если эти показатели постоянно не соответствуют вашим целям, это может быть признаком того, что ваша текущая стратегия не работает.
Изменения на рынке
Изменения на рынке также могут потребовать пивота. Это может быть связано с появлением новых конкурентов, изменениями в технологии, предпочтениях клиентов или изменениями в нормативно-правовой базе. Если эти изменения делают ваш текущий продукт или стратегию менее жизнеспособными, пивот может стать решением.
Отсутствие соответствия между продуктом и рынком
И наконец, отсутствие соответствия продукта рынку. Если ваш продукт не отвечает потребностям ваших целевых клиентов, или если на ваш продукт нет спроса, возможно, необходимо совершить пивот. Это может включать изменение вашего продукта, ваших целевых клиентов или и того, и другого.
Резюме
В целом, признаки того, что компании может потребоваться пивот, включают снижение темпов роста, невыполнение ключевых показателей, изменения на рынке и отсутствие соответствия продукта рынку. Для менеджеров по продукту распознавание этих признаков и готовность к возможности пивота может иметь решающее значение для выживания и успеха вашей компании.
Спасибо, что присоединились ко мне сегодня. Я надеюсь, что эта дискуссия о распознавании необходимости пивота была познавательной. Помните, что пивот - это не признак неудачи, а скорее возможность адаптироваться и выбрать новый путь к успеху.
Want to print your doc? This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
