Всем привет, и добро пожаловать на нашу сегодняшнюю лекцию о некоторых известных примерах пивотинга в мире бизнеса, в частности - в ИТ-индустрии.
Во-первых, давайте поговорим о компании Netflix. На заре своего существования Netflix был сервисом, который доставлял DVD-диски в ваш почтовый ящик. Однако с ростом потокового вещания и цифрового контента компания постепенно добавила услугу потокового вещания, став в итоге доминирующим игроком в индустрии потокового онлайн вещания. Более того, компания стала создателем контента, производя множество собственных оригинальных сериалов и фильмов.
Теперь давайте посмотрим на Twitter. Он начинался как платформа для подкастов под названием "Odeo". Но рост iTunes сделал первоначальную модель устаревшей, и компания превратилась в то, что мы сейчас знаем как Twitter, платформу микроблогов в реальном времени, которая стала главной опорой политических и социальных дискуссий во всем мире.
PayPal, еще один пример, начинал как метод обработки платежей для eBay под названием "Confinity". Но по мере того, как популярность eBay падала, PayPal сумел стать независимым от eBay и расширил свои услуги, став популярным методом онлайн-переводов денег по всему миру, даже превратившись в альтернативу банковским операциям.
Пластилин Play-Doh, популярная игрушка для детей, на самом деле был впервые выпущен в 1930-х годах как средство для чистки стен под названием " Kutol". С сокращением угольного отопления и, как следствие, уменьшением копоти на стенах, компания была вдохновлена учителем, который использовал продукт для декоративно-прикладного искусства. Это привело к ребрендингу и перепозиционированию Kutol в Play-Doh, состав для детской лепки и игр.
Nintendo, известная своими играми, когда-то была компанией, работавшей в различных отраслях, таких как отели, лапша рамен и пылесосы. Только в 1980-х годах она начала заниматься игровым бизнесом, но на этом не остановилась. Nintendo продолжала адаптироваться и использовать новые технологии и тенденции рынка, последней из которых стала игровая приставка Switch.
Компания Groupon, которая сегодня ассоциируется у нас с ежедневными скидками, изначально начиналась в 2008 году как сайт потребительской активности под названием The Point. Он развил концепцию создания " переломной точки" регистрации в предложение ежедневных купонов, превратившись в Groupon, который известен нам сегодня.
Western Union, некогда одна из крупнейших в мире компаний, предоставлявших услуги по отправке телеграмм, была вынуждена перестроиться, когда телефоны стали стандартным оборудованием в домах, сделав телеграммы устаревшими. Они нашли новую нишу в качестве службы денежных переводов и продолжают играть ключевую роль в индустрии денежных переводов по сей день.
Android первоначально был запущен как облачная платформа для хранения фотографий и сопряжения смарт-камер с ПК. Однако после приобретения компанией Google, Android совершил стратегический манёвр и стал ключевым игроком на рынке мобильных телефонов и устройств.
Instagram, которая сегодня является ведущей платформой для обмена фотографиями, начиналась как Burbn, приложение для регистрации, которое также позволяло обмениваться фотографиями. Поскольку обмен фотографиями стал наиболее используемой функцией, приложение было оптимизировано и переименовано в Instagram, который впоследствии был приобретен Facebook за 1 миллиард долларов США.
Наконец, Starbucks, крупнейшая в мире сеть кофеен, начиналась как продавец кофеварок для эспрессо и кофейных зерен. После того, как один из основателей компании посетил Италию и вдохновился тамошней культурой кофе, компания переключилась с продажи кофейных продуктов на предоставление услуг кофейни, представляя Starbucks как "третье место" между работой и домом.
Каждый из этих примеров подчеркивает силу хорошо спланированного и хорошо осуществленного пивота. Этим компаниям удалось адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, удовлетворить новые потребности клиентов и в конечном итоге добиться процветания в своих отраслях. В этом сила успешного пивота и урок для всех менеджеров ИТ-продуктов. Будь то изменение целевого клиента, сегмента рынка, канала сбыта, ценовой стратегии или отрасли в целом, способность к изменению может стать ключом к успеху вашей компании.
Как мы видим из этих примеров, пивотинг связан с определенным риском. Он требует баланса смелости и тщательного планирования. Но самые успешные компании часто достигают этого баланса с помощью смелых, побочных маневров. Главное, чтобы часть бизнеса оставалась стабильной, а часть - подвижной и динамичной.
Одним из важнейших выводов из всех этих историй о переменах является важность умения слушать своих клиентов и наблюдать за тенденциями рынка. Будь то учитель, использующий настенное чистящее средство в качестве игрушки для детей, или пользователи, предпочитающие обмен фотографиями другим функциям в приложении для размещения записей, эти решения были обусловлены глубоким пониманием поведения клиентов и динамики рынка.
Поэтому, когда вы будете прокладывать свой собственный путь в управлении продуктом, помните об этих историях. Помните, что иногда самые судьбоносные идеи приходят из неожиданных мест и что способность адаптироваться и меняться может стать мощным инструментом в вашем стратегическом арсенале.
Спасибо за внимание, и я надеюсь, что эти примеры успешных изменений вдохновили вас на творческий подход к возможным стратегическим изменениям в ваших собственных начинаниях.
Want to print your doc? This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
