Привет всем, сегодня мы поговорим о концепции, которая действительно актуальна для менеджеров IT-продуктов, да и, честно говоря, для всех, кто стремится преуспеть в своей области. Эта концепция, известная как "Круг компетенции", была популяризирована двумя успешными, Уорреном Баффетом и Чарли Мунгером.
Баффет и Мунгер известны своими инвестиционными стратегиями и философией в отношении бизнеса и жизни. И один из их ключевых принципов - понимание и уважение собственного "Круга компетенции".
Что же представляет собой этот круг компетенции?
Круг компетенции - это метафора, обозначающая круг тем или отраслей, в которых вы глубоко разбираетесь. Это область вашей компетенции, где вы обладаете всесторонними знаниями и где вы можете принимать обоснованные решения. Внутри этого круга находятся те вещи, которые вы знаете, а за его пределами - те, которые вы не знаете или плохо понимаете.
Баффет и Мунгер утверждают, что успешное принятие решений, будь то в инвестировании или в бизнесе, происходит тогда, когда вы действуете в рамках своего круга компетенции. Они считают, что понимание своего круга и пребывание в его границах может привести к лучшим результатам и снизить вероятность совершения дорогостоящих ошибок.
Чтобы проиллюстрировать это, Баффетт однажды сказал: "Для большинства людей в инвестировании важно не то, сколько они знают, а то, насколько реалистично они определяют то, чего не знают". Мунгер, с другой стороны, заметил: "Вы должны придерживаться того, что я называю кругом вашей компетенции. Вы должны знать, что вы понимаете и чего не понимаете. Не так уж важно, насколько велик этот круг. Но ужасно важно, чтобы вы знали, где находится периметр".
Теперь, возможно, вы спросите, как это относится к менеджерам ИТ-продуктов?
Что ж, давайте рассмотрим работу менеджера по продуктам. Вы отвечаете за обеспечение успеха продукта и руководство межфункциональной командой, которая отвечает за его совершенствование. Это означает принятие бесчисленных решений о направлении развития продукта, его функциях, позиционировании на рынке и многом другом.
Чтобы принимать наилучшие решения, вам необходимо действовать в пределах своей компетенции. Это означает глубокое понимание вашего продукта, ваших клиентов, вашего рынка, вашего технологического стека и динамики вашей команды.
Это не означает, что вы должны избегать изучения новых вещей или расширения своего круга. Совсем наоборот. Баффет и Мунгер подчеркивают важность обучения на протяжении всей жизни и расширения круга общения со временем. Однако они также подчеркивают важность того, чтобы быть честным с самим собой относительно границ своих знаний и не притворяться, что знаешь то, чего не знаешь.
Как же применить эту концепцию в вашей деятельности в качестве менеджера по продукту?
Во-первых, найдите время, чтобы определить круг своей компетенции. В каких областях вы глубоко разбираетесь? Где у вас есть опыт?
Затем, принимая решения, помните об этих областях. Если решение находится в пределах вашего круга, вы можете принимать его с уверенностью. Если оно выходит за его пределы, обратитесь за советом к другим людям, у которых эта область входит в их круг. Это может быть коллега, наставник или эксперт в данной области.
Кроме того, никогда не прекращайте учиться. Постоянно стремитесь расширить свой круг, приобретая новые знания и опыт. Посещайте вебинары, читайте книги, проходите курсы или учитесь у своих коллег. Чем шире ваш круг общения, тем более обоснованные решения вы сможете принимать.
Наконец, всегда помните о своем круге компетенции и уважайте его границы. Не бойтесь сказать: "Я не знаю", когда сталкиваетесь с решением, выходящим за рамки вашего круга. Помните, дело не в том, чтобы иметь самый большой круг, а в том, чтобы знать, где находится его периметр.
В заключение хочу сказать, что концепция круга компетенции, несмотря на свою простоту, является невероятно мощной. Для менеджеров ИТ-продуктов понимание этой концепции может помочь вам принимать лучшие решения, избегать дорогостоящих ошибок и в конечном итоге привести ваш продукт к успеху.
Уоррен Баффет и Чарли Мунгер использовали этот принцип для построения своей инвестиционной империи. Применив его к своей деятельности, кто знает, чего вы сможете достичь?
Спасибо за то, что уделили мне сегодня время. Надеюсь, что концепция "Круга компетенции" найдет отклик у вас и поможет в вашем продвижении в качестве менеджеров ИТ-продуктов.
Спасибо
Want to print your doc? This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
