Wally estava nervoso. O entrevistador tinha acabado de perguntar a sua pretensão salarial para o cargo de Gerente de Processos. Ele pensou: Preciso falar um

Muitos esperam uma resposta clara da empresa com relação ao plano de carreira. Mas como isso acontece em uma empresa que não tem chefes ou hierarquia?

Em uma organização que possui uma estrutura em constante mudanças, sem um organograma claro, como você constrói um plano de carreira?

Está na hora de sua organização determinar o fim da avaliação de desempenho individual. Nesse texto explicamos o porquê.

Você já deve ter ouvido e até trabalhado com esse conceito chamado de Gestão por Competências. Parece algo muito bom identificar e gerir perfis profissionais

Você deve conhecer a receita padrão para a gestão de desempenho em equipes e organizações:

Neste post falaremos sobre o futuro da área de Recursos Humanos nas organizações. Para isso contaremos com Marco Barón, que é facilitador, cultural designer e

Experiências. É isso o que eu tenho buscado na minha vida. Novas vivências: no trabalho, em casa, nas férias, nas relações. Não só eu, mas muitos outros da

É hora de falar sobre esse elefante que ocupa todas as salas virtuais, presenciais e imaginárias.

Essa ideia de alguém ser solicitado a ser um exemplo sempre me soou meio esquisita.

Como aplicar o pensamento sistêmico na gestão e ajudar a sua empresa na transição para a autogestão.

Com uma certa frequência ouço questionamentos sobre como fica a liderança nas organizações que funcionam a partir do Paradigma Evolutivo ou Teal. Se você

Se a sua organização está experimentando uma mudança para a autogestão, talvez você se encontre em uma transição de gestor a pensador sistêmico. E o caminho

Estamos no século 21 e feedback ainda é um assunto difícil em organizações. Pergunte a qualquer uma: praticamente todas as empresas vão afirmar que gostariam

O senso comum prega e pesquisas já mostraram que confiança mútua é fundamental para a colaboração em times e organizações. Mas como se dá o fenômeno confiança

O tema feedback suscita desconfortos e até trauma na maioria das pessoas que já vivenciou um ambiente corporativo.

No trabalho com organizações é muito comum atuarmos no desenho e proposição de reuniões regulares ou rituais. Tento aqui sistematizar um pouco do que

No O2, a visualização dessas informações críticas para a auto-organização é garantida através do modo revisar.

Como o modo sincronizar do O2 torna a sua organização menos reativa e mais produtiva.

ALERTA: este é um texto para praticantes avançados de design organizacional e pressupõe bastante conhecimento sobre padrões de design autogeridos.