A cadeia de comando (como elemento estrutural), o comando e controle (como estratégia de gestão) e a hierarquia de comando (como princípio) são tão antigos que precisamos voltar atrás séculos para encontrar pistas de sua gênese e as razões de sua vida tão longa.

Entenda o que é autogestão e como ela pode ajudar a criar organizações mais humanas, voltadas a um propósito e sem abrir mão do resultado.

Não tente copiar um novo modelo de gestão. Aprenda um novo léxico (conjunto de palavras de uma língua) que pode mudar radicalmente sua organização.

Vivemos tempos de constante incerteza, inovação social e tecnológica. O trabalho se torna cada vez mais complexo e criativo, enquanto que muitos empregos

Quando conto empolgado para alguém como é possível trabalhar sem as premissas da gestão tradicional, logo vem o questionamento: Legal esse negócio de círculos

Wally estava nervoso. O entrevistador tinha acabado de perguntar a sua pretensão salarial para o cargo de Gerente de Processos. Ele pensou: Preciso falar um

Muitos esperam uma resposta clara da empresa com relação ao plano de carreira. Mas como isso acontece em uma empresa que não tem chefes ou hierarquia?

Em uma organização que possui uma estrutura em constante mudanças, sem um organograma claro, como você constrói um plano de carreira?

Está na hora de sua organização determinar o fim da avaliação de desempenho individual. Nesse texto explicamos o porquê.

Você já deve ter ouvido e até trabalhado com esse conceito chamado de Gestão por Competências. Parece algo muito bom identificar e gerir perfis profissionais

Nine box é uma ferramenta muito utilizada — copiada — pelas organizações. E nem posso dizer que é apenas mal utilizada, mas mal desenhada. Então, por mais que

Você deve conhecer a receita padrão para a gestão de desempenho em equipes e organizações:

Neste post falaremos sobre o futuro da área de Recursos Humanos nas organizações. Para isso contaremos com Marco Barón, que é facilitador, cultural designer e

Experiências. É isso o que eu tenho buscado na minha vida. Novas vivências: no trabalho, em casa, nas férias, nas relações. Não só eu, mas muitos outros da

É hora de falar sobre esse elefante que ocupa todas as salas virtuais, presenciais e imaginárias.

Essa ideia de alguém ser solicitado a ser um exemplo sempre me soou meio esquisita.

Como aplicar o pensamento sistêmico na gestão e ajudar a sua empresa na transição para a autogestão.

Empresas sem chefes existem, apesar de ainda pouco conhecidas. Entenda como elas funcionam e porque as organizações do futuro não precisam de chefes.

Com uma certa frequência ouço questionamentos sobre como fica a liderança nas organizações que funcionam a partir do Paradigma Evolutivo ou Teal. Se você

Se a sua organização está experimentando uma mudança para a autogestão, talvez você se encontre em uma transição de gestor a pensador sistêmico. E o caminho

Estamos no século 21 e feedback ainda é um assunto difícil em organizações. Pergunte a qualquer uma: praticamente todas as empresas vão afirmar que gostariam

O senso comum prega e pesquisas já mostraram que confiança mútua é fundamental para a colaboração em times e organizações. Mas como se dá o fenômeno confiança

O tema feedback suscita desconfortos e até trauma na maioria das pessoas que já vivenciou um ambiente corporativo.

Você já teve a sensação que seu tempo estava indo para o ralo ao permanecer em reuniões excessivas e que pareciam não terminar? Entenda como evitar isso.

No trabalho com organizações é muito comum atuarmos no desenho e proposição de reuniões regulares ou rituais. Tento aqui sistematizar um pouco do que

No O2, a visualização dessas informações críticas para a auto-organização é garantida através do modo revisar.

Como o modo sincronizar do O2 torna a sua organização menos reativa e mais produtiva.

O planejamento estratégico tem pouca utilidade no mundo VUCA. Estamos chegando ao fim de uma era. Aviso: este texto pode gerar desconforto e ansiedade.

Estratégia vem do grego “strategia” que pode ser traduzido como o “ofício dos generais”. Essa origem promove um tipo de pensamento estratégico incompatível com a maneira como as organizações precisam operar para lidar com um ambiente em constante mudança, imprevisível e complexo.

Todos conhecem o Waze e a grande maioria já se acostumou com o funcionamento dele. Uma vez que você determina um destino, ele calcula o ETA (tempo estimado de

Aprenda o método Wardley Maps e saiba como visualizar estratégias atuais e encontrar falhas, comunicar para outros praticantes suas premissas, prever cenários futuros, encontrar novas estratégias para conquistar mercados e romper a inércia que impede sua organização de se adaptar frente às mudanças do mercado.

Existem outras maneiras de cuidar das finanças de uma organização. Entender melhor a abordagem do Beyond Budgeting.

Todos já ouviram a máxima: muitas cabeças pensam melhor que uma. Uma pena que poucos ouviram falar dos fenômenos que promovem decisões em grupo de qualidade

Parece uma boa ideia: envolver toda a sua equipe na maior parte das decisões do dia a dia. O preço do produto não está adequado à nova situação do mercado.

Desde que o psicólogo Daniel Kahneman ganhou o prêmio Nobel de economia em 2002, com seus estudos sobre economia comportamental, o mundo dos negócios começou

Podemos descrever o O2 como um sistema onde buscamos dar autonomia para que as pessoas consigam tomar a maior parte das decisões de forma individual.

Uma equipe multidisciplinar é um conjunto de profissionais de diferentes disciplinas que trabalham para um objetivo comum. Além de diminuir a distância entre quem decide e quem sofre o impacto, uma equipe multidisciplinar também mantém uma comunicação mais próxima, normalmente se reunindo para trocar informações.

ALERTA: este é um texto para praticantes avançados de design organizacional e pressupõe bastante conhecimento sobre padrões de design autogeridos.

As organizações podem ser vistas como sistemas de informação. Em outras palavras, elas coletam, processam, armazenam e distribuem informação.

As relações de poder nas organizações são as principais fontes das mazelas que afligem o mundo corporativo. Entenda melhor as fonte de poder e como superar os problemas causados por ele.

Existe alguma relação entre as 5 disfunções de um time, descritas por Patrick Lencioni em seu best-seller, e o trabalho com design organizacional e autogestão?

Pedir permissão não combina com colaboração. Um time ou organização em que você precisa pedir permissão pra tudo não sabe criar um ambiente colaborativo.