Skip to content
Gallery
Internal Product Launch
VMN as "Internal Product Launch"
Share
Explore
VMN as "Internal Product Launch"

Dokumen Perencanaan Peluncuran Visi, Misi, dan Nilai

⁠

1. Mengapa VMN Diperlakukan sebagai Produk Internal

Sub Judul: VMN bukan hanya nilai—ini adalah arah, identitas, dan sistem kerja baru.
⁠
Kenapa VMN = Produk Internal?
VMN adalah platform budaya kerja yang akan menjadi acuan bagi seluruh perilaku, keputusan, dan kolaborasi lintas tim.
Kita memperlakukannya seperti produk internal karena produk yang sukses bukan hanya dikenalkan, tapi juga dipahami, diyakini, dan digunakan secara aktif oleh penggunanya—dalam hal ini, seluruh karyawan.
VMN adalah bagian dari strategi transformasi jangka menengah perusahaan menuju efisiensi, kolaborasi, dan pertumbuhan ekosistem.
⁠

Mengapa Perlu Pendekatan “Internal Product Launch”?

Kita tidak sedang melakukan sosialisasi biasa. Kita sedang meluncurkan ulang arah organisasi dengan branding yang kuat dan pendekatan komunikasi yang hidup.
Pendekatan peluncuran produk memungkinkan kita untuk:
Membangun antusiasme dan ekspektasi terhadap arah baru.
Memicu keterlibatan dan rasa kepemilikan melalui aktivitas dan narasi.
Menggunakan alat ukur dan respons pengguna (karyawan) secara real-time.
⁠

Apa yang Membedakannya dari Sosialisasi Biasa?

Perbedaan antara keduanya?
Sosialisasi Tradisional
Internal Product Launch
Satu arah, informatif
Dua arah, partisipatif dan segmentatif
Fokus pada penyampaian dokumen
Fokus pada pengalaman dan penghayatan nilai
Tidak terukur
Dilengkapi indikator keberhasilan & feedback loop
Dilakukan sekali
Dirancang dalam fase dan siklus komunikasi budaya
There are no rows in this table
⁠
⁠

2. Siapa Target Utama dan Persona Strategis Karyawan

Sub Judul: Segmentasi internal berbasis peran, usia, kontrak, dan gaya kerja.
⁠
Kenapa Perlu Segmentasi?
Kampanye internal yang efektif bukan hanya menyampaikan pesan, tetapi juga memahami siapa yang menerima pesan tersebut.
Dengan mengenali keragaman karakter dan kebutuhan karyawan, kita dapat menyesuaikan cara komunikasi, format konten, dan gaya penyampaian agar lebih relevan dan berdampak.
⁠

Tiga Persona Strategis berdasarkan data karyawan HR (MHG dan Abankirenk 2025)

Persona 1 – “Gen Z Kreatif”

Profil:
Usia ≤ 27 tahun, kontrak PKWT
Departemen Creative, pendidikan D3/SMA
Status: Single
Kebutuhan:
Inspirasi dan motivasi yang kuat
Ruang untuk mengekspresikan ide dan identitas
Strategi Komunikasi:
Gunakan bahasa visual, konten ringan dan cepat (teaser, story, sticker)
Fokus pada nilai Kreativitas dan Adaptif
⁠

Persona 2 – “Milenial Managerial”

Profil:
Usia 28–41 tahun, kontrak PKWT
Departemen Marketing/Business Development, pendidikan S1
Status: Menikah
Kebutuhan:
Kejelasan arah perusahaan dan dampak kerja individu
Sistem kerja yang efisien dan stabil
Strategi Komunikasi:
Gunakan narasi strategis dan konkret
Tekankan nilai Efisiensi dan Kolaboratif
⁠

Persona 3 – “Senior Tetap”

Profil:
Usia 35+, kontrak tetap (PKWTT)
Departemen Produksi, HR, atau Keuangan
Pendidikan SMA/S1, status menikah
Kebutuhan:
Keamanan kerja, sistem yang jelas, penghargaan atas pengalaman
Strategi Komunikasi:
Gunakan pendekatan langsung dan aplikatif
Tekankan nilai Integritas, Efisiensi, dan Pembinaan Generasi Baru
⁠

Kesimpulan Segmentasi

Setiap persona mewakili pola pikir, kebutuhan, dan cara merespons perubahan yang berbeda. Dengan memahami ketiganya, strategi komunikasi VMN akan menjadi lebih relevan, personal, dan mampu membangun keterlibatan lintas generasi dan fungsi.
⁠

3. Tujuan Strategis Produk dan Kampanye Internal VMN

Sub Judul: Apa hasil yang diharapkan dari VMN dan tujuan kampanye internalnya.
⁠

Tujuan Strategis dari Produk VMN

VMN bukan hanya produk komunikasi. Ia adalah platform budaya yang mendefinisikan:
Arah jangka panjang perusahaan (melalui visi),
Strategi pertumbuhan dan operasional (melalui misi),
Karakter dan perilaku organisasi (melalui nilai inti).
VMN bertujuan untuk:
Menjadi kompas bersama dalam pengambilan keputusan.
Menyatukan cara berpikir lintas divisi.
Menjadi kerangka budaya kerja yang bisa ditanamkan, dijalani, dan dikembangkan bersama.
⁠

Tujuan Kampanye Internal VMN

Agar VMN benar-benar hidup dan dipahami oleh semua karyawan, kampanye dirancang mengikuti tahapan adopsi perilaku:
Tahap Kampanye VMN
Tahap
Tujuan
Pertanyaan Karyawan
1. Awareness
Semua orang tahu apa itu VMN
“Oh, jadi kita punya arah baru?”
2. Understanding
Semua orang paham mengapa ini penting
“Kenapa saya harus peduli?”
3. Buy-in
Karyawan merasa bagian dari siapa yang akan mewujudkannya
“Bagaimana peranku di dalamnya?”
4. Activation
Karyawan mulai bertindak sesuai nilai
“Saya siap menjalani ini.”
There are no rows in this table
⁠
⁠

Perbedaan Tujuan VMN sebagai Produk dan sebagai Kampanye

Produk vs Kampanye
Produk VMN
Kampanye VMN
Bersifat jangka panjang dan strategis
Bersifat taktis dan eksekusi jangka pendek-menengah
Menjawab “apa yang akan menjadi identitas kita ke depan?”
Menjawab “bagaimana cara semua orang memahami dan menjalankannya?”
There are no rows in this table
⁠
⁠
VMN sebagai produk akan bertahan dan berkembang, namun sebagai kampanye peluncuran inilah yang menjadi mesin pertama untuk menyalakan semangat dan komitmen kolektif.
⁠

4. Strategi Komunikasi: Kanal, Format, dan Pendekatan Berbasis Persona

Sub Judul: Penyesuaian media dan gaya komunikasi agar selaras dengan karakter penerima.
⁠

Mengapa Strategi Komunikasi Harus Dirancang Khusus?

Komunikasi internal bukan soal “apa yang disampaikan”, tapi “bagaimana agar pesan diterima dan dijalankan”.
Dengan beragamnya usia, gaya kerja, dan persepsi antar karyawan, pendekatan komunikasi harus fleksibel, relevan, dan terarah.
⁠

Prinsip Komunikasi yang Digunakan

Segmentatif:
Pesan dan pendekatan berbeda untuk Gen Z, Milenial, dan Senior Tetap.
Multikanal:
Kombinasi kanal digital (WA, email, landing page), offline (starter kit, poster), dan interaktif (townhall, polling).
Multiformat:
Kombinasi visual, verbal, dan pengalaman langsung.
Emosional & Naratif:
Fokus pada cerita, peran pribadi, dan kebanggaan menjadi bagian dari perubahan.
⁠
Kanal dan Format Komunikasi
Kanal
Fungsi
Contoh Konten
WhatsApp Group
Push content cepat & harian
Teaser, reminder, polling
Landing Page Internal
Hub informasi
Ringkasan VMN, video, refleksi
Townhall (Acara berkumpul)
Aktivasi kolektif
Sambutan CEO, diskusi nilai
Starter Kit Fisik
Aset personalisasi
Kartu VMN + stiker nilai
Poster Cetak/Digital
Repetisi visual
Nilai mingguan, kutipan inspiratif
Video Singkat
Narasi emosional
Keynote video, story persona
There are no rows in this table
⁠
Pendekatan Berdasarkan Persona
Persona
Gaya Komunikasi
Konten Ideal
Gen Z Kreatif
Visual, cepat, interaktif
Stiker, teaser story, meme nilai
Milenial Managerial
Strategis, to-the-point
Infografis nilai, narasi efektivitas
Senior Tetap
Langsung, konkret
Poster cetak, diskusi nilai via rapat tim
There are no rows in this table
⁠

Peran Pemimpin sebagai Komunikator Utama

C-Level dan manajer bukan hanya penonton, tapi harus tampil sebagai “value amplifier”.
Caranya:
Menyampaikan nilai di awal rapat
Memberi contoh perilaku sesuai nilai
Menjadi wajah video, testimoni, atau cerita nilai
⁠
Dengan strategi ini, komunikasi tidak hanya menjangkau, tapi juga menginspirasi dan menggerakkan.
⁠

5. Roadmap Penerapan: 4 Fase Kampanye Internal

Sub Judul: Breakdown tahapan kampanye untuk membentuk pemahaman, keterlibatan, hingga perubahan perilaku.
⁠

Kenapa Perlu Roadmap Bertahap?

Nilai tidak bisa langsung dihafal, dipahami, dan dijalankan sekaligus.
Dibutuhkan ritme kampanye yang memungkinkan karyawan untuk:
Mengenali arah baru
Memahami maknanya
Merasa terhubung secara personal
Menerapkan dalam perilaku kerja sehari-hari
⁠
Distribusi Waktu Kampanye (Total 60 Hari)
Fase
Durasi
Periode
Awareness
10 hari
5 – 14 April 2025
Understanding
14 hari
15 – 28 April 2025
Buy-in
14 hari
29 April – 12 Mei 2025
Activation
21 hari
13 Mei – 2 Juni 2025
There are no rows in this table
⁠
⁠

Detail Setiap Fase

⁠

Fase 1 – AWARENESS

Tujuan: Membangun kesadaran bahwa VMN adalah arah dan produk budaya baru
Aktivitas Utama Fase 1
Aktivitas
Deskripsi Singkat
WA Teaser & Countdown
Broadcast naratif ringan untuk membangun antisipasi kampanye VMN.
Landing Page VMN
Pusat informasi digital berisi ringkasan visi, misi, nilai, dan konten pendukung.
VMN Starter Kit
Kartu fisik + stiker nilai, dibagikan ke semua karyawan sebagai simbol komitmen awal.
Video Keynote
Sambutan dari CMO dan CEO berisi narasi perubahan dan tujuan VMN.
Townhall VMN
Forum interaktif peluncuran resmi dengan pemaparan, cerita, dan sesi tanya jawab.
Polling Nilai & Refleksi Singkat
Aktivitas digital untuk memilih nilai yang paling relevan dan menulis refleksi awal.
Persona-Based Teaser
Konten ringan yang disesuaikan gaya Gen Z, Milenial, dan Senior untuk menjangkau emosional.
There are no rows in this table
⁠
⁠

Fase 2 – UNDERSTANDING

Tujuan: Memberi pemahaman terhadap isi dan makna VMN
Aktivitas Utama Fase 2
Aktivitas
Deskripsi Singkat
Kampanye 6 Hari 6 Nilai
Konten harian berfokus pada satu nilai per hari dalam berbagai format visual.
Diskusi Nilai di Meeting Tim
Setiap unit membahas 1–2 nilai dalam rapat mingguan secara informal.
Kuis Ringan & Refleksi
Kuis digital interaktif untuk memperkuat pemahaman dan pemaknaan pribadi.
Poster Digital & Cetak
Infografis & kutipan inspiratif tentang nilai yang ditempel di area kerja.
Video Pendek “Nilai dalam Praktik”
Cuplikan nyata dari tim yang menerapkan nilai dalam keseharian.
Mini Survey “Tantangan & Kesan”
Feedback awal terkait nilai yang paling mudah atau sulit dijalani.
There are no rows in this table
⁠
⁠

Fase 3 – BUY-IN

Tujuan: Membentuk keterhubungan personal & komitmen terhadap nilai
Aktivitas Fase 3
Aktivitas
Deskripsi Singkat
Kartu Refleksi Pribadi
Karyawan memilih nilai yang paling mereka yakini dan membuat komitmen kecil.
Story Campaign dari Staf
Cerita nyata dari tim tentang pengalaman menjalani nilai, dikurasi dan dibagikan.
Leadership Post
Testimoni atau cerita dari C-Level dan manajer mengenai nilai yang mereka hidupi.
Challenge Kreatif Persona
Tantangan ringan (meme, poster, voice note) yang disesuaikan dengan gaya tiap persona.
Commitment Wall
Kolase komitmen digital atau fisik yang ditampilkan secara terbuka di kantor.
There are no rows in this table
⁠
⁠

Fase 4 – ACTIVATION

Tujuan: Mendorong penerapan nilai dalam rutinitas dan perilaku kerja
Aktivitas Utama Fase 4
Aktivitas
Deskripsi Singkat
Culture Quest (Gamifikasi)
Tantangan ringan harian/mingguan untuk menjalankan nilai, diberi badge atau poin.
Ritual Nilai di Rapat Tim
Rapat tim dibuka dengan refleksi nilai atau apresiasi terhadap aksi nyata minggu lalu.
Agent of Culture
Voting informal atau nominasi staf yang paling merepresentasikan nilai mingguan.
Pulse Survey Budaya
Survei singkat untuk mengevaluasi persepsi, tantangan, dan progres budaya VMN.
Showcase & Recap
Kompilasi cerita, foto, dan hasil kampanye untuk dokumentasi dan penutup.
Peneguhan Komitmen Kolektif
Ajakan akhir dari pimpinan untuk menjadikan nilai sebagai budaya jangka panjang.
There are no rows in this table
⁠
⁠
Kesinambungan Antar Fase
Setiap fase dirancang untuk mengalir alami, dari eksposur → pemahaman → keterlibatan → tindakan nyata.
Durasi diperhitungkan untuk memberikan waktu adaptasi psikologis dan implementasi ringan di keseharian kerja.
⁠
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.