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Reporte A3 - Formato

Escriba aquí un breve resumen del contenido del reporte
Instrucciones
1. Sustituya las imágenes con información relevante en términos gráficos o audiovisuales
2. Balancee la porción escrita entre las diferentes secciones
3. Debe ser un informe visual, cargado de imágenes; tablas; gráficos; flujogramas; etc.
4. La información es la Protagonista. Elimine o sustituya secciones según sea apropiado
5. Un típico reporte A3 debe contener no más de 3000 caracteres
6. Solicita retroalimetación de las personas que leerán el Reporte A3
Tema: [Coloque aquí el nombre del tema]
Área: [Coloque aquí el área de trabajo]
Proceso: [Coloque aquí el proceso referido]
Empresa: [Coloque aquí la Empresa]
image.png
Tema/Asunto
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Situación Actual
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Propósito/Meta
¿De qué estamos hablando y por qué?
¿De qué se trata?
¿De qué no se trata?
Escriba exactamente el tema o cuestión a la que se refiere el reporte A3.
¿Como están las cosas ahora?
¿Cómo dividimos el tema o la cuestión?
¿Cuales son las partes que se deben considerar?
¿Que resultado específico debe salir de este proyectos/cambio/conocimiento?
¿Cuales son las métricas que mejor definen el tema o la cuestión?
¿Cuál es la medición actual y la deseada?
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Causa-Raíz
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Iniciativas
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Ejecución
¿Cuál es la brecha entre la situación actual y la deseada?
¿Cuál es la causa raíz del problema?
Analizar, y graficar o tabular datos relevantes.
¿Por qué existe el problema o la necesidad?
¿Qué se propone y por qué se propone?
Escriba las contramedidas a tomar e indique el impacto que se estima.
Utilice flujogramas si es pertinente
¿Cómo se van a implementar las Iniciativas?
¿Cómo se garantiza que se va a seguir el ciclo de Deming o de Mejoramiento Contínuo?
Indique el plan en un gráfico de Gantt preferiblemente.
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Seguimiento
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Deducciones
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Próximos Pasos
¿Cuáles son los resultados del monitoreo?
¿Ha habido avances?
¿Ha habido obstáculos?
¿Cuales son los resultados?
Enumere y detalle sus conclusiones
¿Qué se debe hacer ahora?
¿Qué se debe estandarizar de lo realizado?
Indique los cambios de paradigma que deben ser compartidos con el resto de la organización.
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