Explore

Metode Pendamping

🧩 DOKUMEN KOMBINASI METODE KERJA

LEAN (Metode Utama) + PDCA (Metode Pendamping)

Disesuaikan dengan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan (PT Merah Hitam Group)

⁠

🎯 Tujuan Integrasi LEAN + PDCA

Menggabungkan metode LEAN sebagai kerangka utama efisiensi proses kerja dan PDCA sebagai pendekatan reflektif yang menjaga ritme perbaikan berkelanjutan. Integrasi ini bertujuan menciptakan sistem kerja yang:

Minim pemborosan

Taktis dan cepat

Terukur dan terrefleksi

Adaptif terhadap perubahan pasar dan internal

⁠

⚙️ 7 Prinsip LEAN dan Penjabaran PDCA-nya

Table 16

Table 16

Prinsip LEAN

Makna

Integrasi PDCA

1. Value

Fokus hanya pada aktivitas yang memberi nilai pelanggan

Plan: Definisikan value pelanggan

Do: Eksekusi hanya aktivitas bernilai

Check: Survei nilai tambah

Act: Hentikan proses yang tidak menambah value

2. Value Stream

Identifikasi dan hilangkan aktivitas tidak bernilai (waste)

Plan: Peta alur kerja

Do: Jalankan dan catat waktu proses

Check: Evaluasi bottleneck

Act: Potong proses boros

3. Flow

Proses mengalir lancar tanpa hambatan

Plan: Desain alur kerja tanpa jeda

Do: Jalankan sistem aliran

Check: Monitor lead time

Act: Perbaiki gangguan aliran

4. Pull

Produksi berdasarkan permintaan aktual, bukan prediksi

Plan: Sesuaikan sistem kerja dengan permintaan

Do: Eksekusi berdasarkan kebutuhan real-time

Check: Evaluasi backlog atau overproduction

Act: Sesuaikan kapasitas

5. Perfection (Kaizen)

Perbaikan berkelanjutan untuk hasil semakin ramping

Plan: Cari titik perbaikan

Do: Eksperimen solusi kecil

Check: Ukur hasilnya

Act: Jadikan standar baru

6. Empower People

Berikan kepercayaan pada tim untuk memperbaiki sistem

Plan: Beri ruang dan target eksperimen

Do: Libatkan tim dalam pengambilan keputusan

Check: Lakukan forum refleksi

Act: Terapkan hasil diskusi ke sistem