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Situational Assessment
Positioning: Setting up the scene
Tabla de Campo de Fuerza
Vista Escala de Posiciones Iniciales sobre reestructuración fiscal RD
Estos valores son tentativos Ud puede cambiarlos si desea
Mapa Posicionamiento Presion actores condiciones iniciales
II. Presión política continua: dilemas y emociones
La actividad económica no ocurre en el vacío, ni las nuevas políticas o iniciativas se desplazan en terrenos planos sin fricciones. En todo momento los agentes o actores sociales están actuando y presionando para que los procesos se muevan en la dirección de sus objetivos. Sobre cada issue existe un “tour de forcé” para persuadir o forzar a otros a cambiar posiciones.
Nuestras herramientas toman en cuenta estos factores incluyendo las emociones y dilemas que afectan los procesos de toma de decisiones de actores claves para considerar hacia donde apunta la dinámica de las confrontaciones, competencias y alianzas que generan los distintos intereses e interpretaciones de la situación.
Esta situación está presente, según nuestro modelo, en cada uno de los temas de la agenda critica del país.
Agenda Critica
Vista de agenda de posibles tensiones/confrontación
Lograr viabilidad nuevas fuentes de recursos
5/1/2021
10/18/2021
A
121
Controlar COVID
Lograr vacunacion efectiva
5/1/2021
12/30/2021
B
174
Recuperacion economia con inclusion social
Iniciativas turismo y empresas productivas
5/1/2021
10/11/2021
116
Erradicar corrupcion
Eliminar impunidad: Justicia autonoma
5/1/2021
12/24/2021
170
Educacion para todos y de calidad
Mixto sistema presencial y digital aprovechando exp COVID
5/1/2021
11/29/2021
151
Reducir drasticamente pobreza
Atencion a grupos menores ingresos e infancia Multiplicar modelo Hogar
5/1/2021
12/30/2021
174
Garantizar sustentabilidad de la democracia
Profundizar alcance conversaciones con las bases
5/1/2021
11/30/2021
152
Combatir crimen org global
Gerenciar Alianzas, mantener apoyo
5/1/2021
12/30/2021
174
En cada uno de estos temas se vislumbran focos de confrontación de mayor o menor intensidad pero en todos el presidente debe resolver dilemas de Persuasión y Confianza con todos los actores según se muestra en la siguiente tabla. La conclusión es que se requiere una estrategia de comunicación política de la mayor eficacia
III. POSIBLES DECISIONES DE ACTORES CONSIDERANDO ACTITUDES FRENTE AL RIESGO
IV. POSIBLE DINAMICA DE NEGOCIACION DE ACTORES SEGUN EXPECTATIVAS DE LOGROS
En función de sus intereses veremos una dinámica de presiones partiendo de estas condiciones iniciales
Visual Escenarios Oportunidades/Amenazas/Estrategias
Turbulento
Protestas violentas, prevalecen intereses grupales
Convocar a todas las fuerzas a un acuerdo politico
Gob recien electo
Perdida legitimidada de la politica
Inestabilidad democratica
Frustrante
Descontento pasivo, Alianzas fracturadas
Recomponer gob y alianzas
Conciencia efecto Pandemia
Gobierno pierde bases
Pocos recursos, partido no preparado
Navegable
Control de variables politicas y economicas criticas
Profundizar cambios
Liderazgo Presidente
Pugnas internas por candiadturas
Riesgos de gestion
Si lo desea puede ajustar las barras en el tiempo
Vista de posible mapa de ruta
Preparacion campaña explicativa cambio de rumbo
Escogencia nuevos proyectos
Inicio conversaciones factores de poder Nuevo pacto social
Conversaciones intensas con las bases
Busqueda nuevas facilidades de recursos mercados internacionales
Busqueda de recursos multilaterlaes
Revision prioridades presupuesto (Mandato politico)
Tomar camino de la educacion hibrida
Focalizar recursos inversiones generadoras de empleo
Politicas de compras transparentes mercado interno
Mantener subsidios a los mas pobres
Definir y respetar Reglas claras para inversores
Explicar inicio gradual impuestos a los mas ricos
Programa especial mujeres emprendedoras
Rescate de fondos sustraidos a la economia por corrupcion
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