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Experiencias de aprendizaje

Caso Alicorp

Alineamiento con Líderes

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Caso Experiencia Adoptando un Mindset Digital

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Contexto problema/necesidad:
Alicorp se encuentra en un proceso de transformación en donde está tratando de alinear a todas las personas de la organización, así como a las y los líderes para hablar el mismo lenguaje y empezar a cambiar la forma en que trabajan hacia una más digital, autónoma e innovadora en donde todas y todos pueden mejorar desde sus puestos de trabajo.
¿Qué hicimos?
Ayudamos al liderazgo a hablar el mismo lenguaje, establecer un norte claro, delimitar la cancha y tener un plan de acción para la transformación. Asimismo, acompañamos a personas de los equipos de ejecución a validar una idea, y conocer los conceptos y metodologías necesarias para experimentar desde su posición en la organización. Finalmente, visibilizamos casos de éxito para generar influencers en la organización. El caso de Rodolfo en particular (del video), terminó en él siendo contratado por el equipo de Innovación.
¿Cómo lo hicimos?
En una primera fase trabajamos con todo el liderazgo para alienar conceptos, trazar el norte y establecer el plan que tenían para los equipos de ejecución. En una segunda fase, corrimos un programa masivo en donde le dábamos las herramientas a las personas para proponer potenciales soluciones para sus problemas del día a día. Luego, a las ideas más potentes las acompañamos en la primera parte de identificación del problema y validación de la solución hasta que puedan construir por su cuenta un producto mínimo viable para probar su iniciativa.
Objetivos de aprendizaje:
Trabajar con los líderes de la organización para sentar las bases del cambio, generando un lenguaje en común que les permita plantear los primeros pasos y establecer un norte claro para una transformación cultural y digital. En cuanto a los equipos de ejecución, personas conscientes de su capacidad y cómo hacer mejora continua en sus áreas de manera autónoma. Desarrollar un foco en el problema y cómo agregar valor al cliente (interno y externo). Romper con el miedo del uso de la tecnología. Generar historias de éxito para que esas mismas personas sean influenciadores de comportamientos en al organización.
Participantes:
64 personas de comité de gerencia y reporte directo, 240 personas gerentes senior, 75 personas de equipo de ejecución elegidos por líderes, 839 personas de equipos de ejecución.
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