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Cierre: Globant y EFE

Objetivo

Reflexionar sobre la necesidad de descentralizar la automatización en las empresas, entendida como empoderar a más personas, distribuidas en las áreas de negocio, para que automatizen sus tareas ineficientes con autonomía, bajo un sistema donde TI no pierda el control.

Duración

20 min, de 8:20 pm a 8:40 pm, con espacio para preguntas del público al final. Cada speaker responderá dos preguntas en unos 3 minutos cada una.

Speakers

⁠

Renzo Frassinelli⁠

, Tech Director de Globant y

Vidal Flores⁠

, HR Head de Grupo EFE, con

Herman Marín⁠

, co-founder & CEO de Kaudal como moderador.

Dinámica

1. Herman se presenta e invita a pasar a Renzo y a Vidal al frente y los presenta brevemente con unas palabras iniciales centradas en esta idea:

“Hemos visto a lo largo de las presentaciones, la oportunidad que tienen las empresas de ser 36% más productivas descentralizando la automatización, lo cual implica empoderar a sus colaboradores a convertirse en Automators, personas capaces de automatizar sus tareas ineficientes, adoptando herramientas usualmente subutilizadas como las que Microsoft presentó ahora.

Para cerrar, me gustaría invitar a dos personas que se complementan muy bien para darnos dos miradas fundamentales de esta estrategia de desarrollar un Automator Force en las empresas: Renzo Frassinelli, Tech Director de Globant y Vidal Flores, Gerente Corporativo de RRHH del Grupo EFE”

2. Herman hace una primera pregunta a Renzo

PREGUNTA 1: “Renzo, con tu experiencia más tecnológica, tanto en Globant, como antes en empresas aquí presentes como Auna, Intercorp y Pacífico...¿Qué ventajas ves en esta estrategia de descentralizar la automatización?”

3. Renzo se presenta y da su perspectiva. Estos son algunos puntos recomendados:

No dejar gente y oportunidades desatendidas....Pasar de una relación de dependencia en TI a complementar a TI. TI puede estar enfocado en pocos proyectos core y avanzados técnicamente (ej. ahora avances con IA generativa), mientras las áreas con autonomía (en una cancha limitada) pueden hacer aportes a la transformación digital de la empresa.

Empresas digitales y ágiles por fuera y por dentro también. Ahora hay mucha disparidad en este aspecto, empresas con apps, ecommerce, IA hacia afuera, pero llenas de procesos internos manuales. Esto es insostenible. Más productividad, digitalización y agilidad en resumen.

4. Herman agradece, confirma los puntos de Renzo y ahora le hace una pregunta similar a Vidal.

PREGUNTA 2: ”Vidal, ahora danos tú por favor la mirada desde el lado del talento. ¿Cuán ventajosa ves esta estrategia de descentralizar la automatización para las personas y las organizaciones que las emplean?

5. Vidal se presenta y da su perspectiva. Estos son algunos puntos recomendados:

Habilidades digitales en todas las personas, no solo un grupito. En un mundo donde solo el 1% de las personas saben programar, es absurdo que el 99% de la fuerza laboral de una empresa siga dependiendo de ese 1%. Talento digital somos todos (o Automators, como le dicen en Kaudal) y las empresas que vean ese potencial en su gente, serán las que sobrevivan.

Tecnología aplicable, práctica para el trabajo, con herramientas no-code y de Generative AI que las personas sin perfil tech pueden usar para aumentar sus capacidades.

Potenciar antes de recortar. Las eficiencias muchas veces se suelen ver como “recortes de personal”, pero antes de recordar vale la pena darle la oportunidad a todas las personas de convertirse en Automators y quienes abracen este nuevo concepto, de adueñarse de la automatización de su rol será el talento recontra valioso que mantener en la empresa.

6. Herman agradece y confirma los puntos de Vidal y hace una pregunta final para los dos.

PREGUNTA 3: ¿Finalmente, qué recomendaciones le darían a las empresas interesadas en implementar esta estrategia de descentralizar la automatización?

7. Tanto Renzo como Vidal dan sus sugerencias. Lo que ustedes consideren prioritario. Si les anima, pueden ver

este artículo⁠

como referencia que escribimos y salió hace poco en Gestión.

Aquí Renzo puede hablar de seguridad, de que se puede hacer sin poner en riesgo la seguridad, que el miedo a la inseguridad no debe frenar la descentralización de la automatización.

Tanto Vidal, como Renzo, pueden profundizar en el proceso de potenciar antes de recortar, para que las personas aumenten sus capacidades adoptando tecnologías emergentes antes de pensar en reemplazarlos.

8. Herman les agradece y abre a preguntas del público.

9. Se reciben idealmente unas 2 preguntas del público.

10. Al llegar las 8:55, Herman llama a todo el equipo y da un cierre súper breve e invita a las personas a quedarse un rato para conversar. La idea es que 9 pm ya estemos sin presentaciones, haciendo networking hasta las 10:00 pm.

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