Introducción
Esta es una de las reuniones más importantes del proyecto, porque acá alineamos las expectativas del cliente con la metodología del proyecto. También conocemos a otras personas que van a estar involucradas en el proyecto, y donde damos claridad de cuál va a ser el paso a paso, los entregables, el medio de comunicación, entre otros. Es muy importante tomar nota de todo lo que pasa en la reunión y poder crear el brief interno inmediatamente después, ya que este documento lo va a tener todo el equipo durante varios meses, y va a ser la guía que nos ayude durante todo el proceso.
Información previa necesaria
Documento de descubrimiento Proceso
Este documento explica la forma en que se deben trabajar los proyectos, es importante explicarlo durante la reunión y luego enviarlo por correo al cliente. Crear el brief interno del proyecto Crear canal de comunicación El canal de comunicación, por lo general, es un grupo de WhatsApp, una cadena de correos, o un chat en Slack. Es importante agregar a todas las personas que van a ser parte del proyecto, incluyendo la persona encargada del proyecto, y diseñadores o desarrolladores que vayan a participar.
Agendar reuniones semanales La cantidad de reuniones depende del proyecto que se vaya a trabajar. Por lo general, en proyectos largos tenemos reuniones semanales de 45 minutos o 1 hora, de acuerdo a lo que se haya acordado con el cliente. También es posible que el cliente no quiera reunirse constantemente. En este caso, es mejor acordar en la reunión de kickoff, si prefieren que las entregas se hagan a través de correos, videos de loom, o en reuniones que se vayan acordando a lo largo del proyecto.
Ejemplo de entregables
Siguientes pasos
Resolución de problemas