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Errores cognitivos: distorsiones sistemáticas en la forma de percibir, estimar y decidir. Operan de manera automática (Sistema 1), son eficientes en costo mental y, precisamente por eso, introducen sesgos persistentes en estrategia, forecasting y ejecución.Falacias: errores en la estructura del razonamiento y la argumentación. Aparecen cuando intentamos justificar decisiones —ante un comité, un consejo o un equipo— y degradan la calidad del debate y la gobernanza.Diagnóstico: reconocer patrones recurrentes en discusiones reales (pricing, inversión, expansión, riesgo).Intervención: introducir fricciones útiles (checklists, contra-argumentos, red teams, pre-mortems).Gobernanza: elevar el estándar de los board packs (supuestos explícitos, sensibilidad, límites y puntos de falla).Trazabilidad: separar claramente qué parte de una decisión proviene de evidencia, de inferencia y de narrativa.
Falacias y errores cognitivos
Las decisiones directivas rara vez fallan por falta de datos; fallan por cómo interpretamos lo que ya tenemos. La obra de Daniel Kahneman no es un catálogo académico de errores: es un mapa operativo de cómo la mente produce juicios rápidos que, bajo presión organizacional, se convierten en decisiones con impacto económico real.
Este Coda separa dos planos que en la práctica suelen confundirse:
La distinción no es académica; es de control.
Un error cognitivo contamina la generación de la decisión.
Una falacia contamina su validación y defensa.
El objetivo de esta página no es “enumerar sesgos”, sino habilitar un uso ejecutivo:
En contextos donde los modelos analíticos y la IA amplifican la velocidad de decisión, estos errores no desaparecen; se escalan. Un modelo mal gobernado no elimina sesgos: los institucionaliza.
Este repositorio está diseñado como herramienta de trabajo: cada entrada debe permitir pasar de la intuición a la intervención concreta. El criterio final no es si el concepto está bien explicado, sino si ayuda a tomar una mejor decisión bajo incertidumbre.
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