La matriz de priorización, matriz de impacto y facilidad, no es una herramienta típica utilizada directamente durante los sprint plannings. Sin embargo, yo recomiendo que el sprint planning involucre consideraciones de priorización. En este caso:
El product owner debe plantear la importancia relativa, en términos de negocio, de las historias de usuario y sus diferentes tareas pendientes de implementar para el producto—eje vertical de la matriz. Determinar la importancia relativa es responsabilidad solamente del producto owner y el equipo no interviene salvo para pedir aclaraciones.
Así mismo el equipo plantea la facilidad de ejecución en términos de story points (menos story points, más fácil)—eje horizontal de la matriz. Determinar la facilidad de ejecución es responsabilidad del equipo y el product owner no interviene más que para pedir aclaraciones.
Con estas dos dimensiones se toman decisiones sobre qué elementos del backlog del producto se incluirán en el sprint. En tales discusiones, el equipo usa la matriz de priorización para ayudar a informar sus decisiones.
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