Historia de propósito

Las historias de propósito pueden cerrar todo tipo de brechas internas en la empresa. En esencia, las historias de propósito tienen que ver con la alineación y la inspiración inherente. Y cuanto más grande es una organización, más importan esas dos cosas.

Juntos, la alineación y la inspiración crean un propósito, y ambos necesitan hacer progresos. Afortunadamente, una historia de propósito puede alinear a los equipos de varias maneras y por una variedad de razones.

Estamos condicionados para tener propósito y darle sentido a las cosas. Es parte de por qué la historia importa, pero también es por eso que el propósito importa tanto en el trabajo. En el vacío, atribuiremos el significado donde no existe. Hacemos lo mismo en el trabajo. La gente quiere un propósito. Si no les das uno, ellos inventarán los suyos. Cuente sus historias primero, de lo contrario alguien podría contarlas por usted, y es posible que no le guste su versión.

Alinear lo que eventualmente puede equivaler a un pequeño ejército de personas e inspirarlos a actuar todos los días es una tarea desalentadora pero crítica, por lo que los líderes sabios recurren al storytelling. La historia de propósito ofrece a los miembros de una organización establecida una razón para presentarse cada día. Comprometerse, cooperar y lograr algo juntos.

People want a purpose. If you don’t give them one, they’ll make up their own. Tell your stories first, otherwise someone might tell them for you, and you might not like their version.

Alinear alrededor de:

Una meta u objetivo

Un tema sensible

Algo por lo que podemos ser sinceros

Componentes de la historia de propósito

Personajes identificables, casi siempre es el que narra la historia

Emociones auténticas

Un momento específico

Detalles

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Microsoft Word - Purpose Manifesto (ESP).docx⁠

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Wiki Storytelling⁠

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