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Les raisons (de ma motivation)

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Veuillez trouver ci-dessous les raisons qui me poussent à vous rejoindre pour le poste de Designer de transormation. ​▶️ Veillez à développer les différentes raisons en cliquant sur le triangle noir.

🎯 les projets à impact
Le besoin de mener des objectifs entrepreneuriaux à impact afin de réfléchir et d’agir dans le bon sens et avoir envie de s’impliquer tous les jours pour travailler. ​“Parce que polluer peu, c’est toujours polluer” Gunter PAULI.
🔸 l’expérience en facilitation
La dynamisation de la facilitation des ateliers avec l’expérience pédagogique de plus de 10 ans d’enseignement dans les métiers artistiques mais aussi à travers différents Design Sprints.
🚨 l’approche de designer
Amener d’autres protocoles de réflexion et matrices venant de l’UX design et du design de service avec une réflexion alliant créativité et pragmatisme.
🚧 l’optimisation par le DesignOPS
Partager des solutions en tant que DesignOPS Manager afin de soutenir tous les membres d'équipe et définir un protocole de travail permettant la meilleure synergie.
👁️ une soif intarissable d’apprendre
De nombreuses choses à apprendre à vos côtés (vu qu’il semble y avoir plein de livres dans vos bureaux) et que le job de rêve doit me permettre de me cultiver avant tout.
⛰️ la transparence
La volonté de transparence afin de révéler le vivant au sein de l’entreprise pour gravir des montagnes encore plus facilement.
⚡️ l’identité visuelle
La déclinaison de votre identité visuelle est belle et fonctionnelle conjuguant vos valeurs de transparence de fonctionnement, de surbrillance des informations à mettre en exergue aux graphiques d’information de transformation.
🤴 les pionniers
Le fait d’être pionnier dans la transformation (digitale, culturelle ou conduite du changement) et d’avoir donc l’expérience du terrain.
🧐 l’ approche pragmatique
L’ approche pragmatique (sometrics) par la donnée afin de s’assurer de faire remonter des informations concrètes et cruciales pour s’assurer d’avancer dans le bon sens.
🤝 la synergie
Partager et participer à la vision commune de l’entreprise tout en mobilisant les forces individuelles de chacun.
🫖 le nom
Le nom qui permet de lier l’infusion de connaissances à la fusion des décisions (ce qui fait sens pour un buveur de thé mais aussi en tant que pédagogue).




Merci pour votre attention,

Jonathan PINNEY

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