Explore

Informasi Awal

Laporan Awal Tim LOVISE

Masterplan Pembukaan Toko di Purwokerto

DM Lovise Group – Juni 2025

⁠

Level 1 – Demografi & Sosial Ekonomi

A. Usia

Dominan: 20–45 tahun

Termasuk: mahasiswa, pekerja, keluarga muda

B. Status Pekerjaan

Pekerja formal: 37,9% (kantoran, ASN, swasta)

Pekerja informal/wirausaha: sisanya

C. Pendidikan

Mayoritas SMA

Mayoritas S1

Kampus besar: Unsoed, Politeknik

D. Wilayah Padat Penduduk

Purwokerto Timur

Purwokerto Selatan

Karakter: dekat kampus, perumahan, sentra aktivitas

E. Pertumbuhan Properti

Kawasan timur: Unsoed, Arcawinangun, Berkoh, Karangwangkal

⁠

Level 2 – Pendapatan & Kelas Ekonomi

A. Rata-rata Pendapatan

Pekerja formal: Rp 3 – 6 juta/bulan

Pengusaha/ASN manajerial: Rp 6 juta+

Pengeluaran barang tahan lama: 4–5% dari total rumah tangga/bulan

B. Kelas Penghasilan – Purwokerto

Kelas Bawah: ≤ Rp 2,3 juta – 40–50%

Kelas Menengah: Rp 3–10 juta – 40–50%

Kelas Atas: ≥ Rp 10 juta – 5–10%

C. Distribusi Kelas – Banyumas

Bawah: 30–40%

Menengah: 45–55%

Atas: 5–15%

D. Distribusi Kelas – Pangandaran

Bawah: < Rp 2 juta – 30–40%

Menengah: Rp 2–10 juta – 50–60%

Atas: ≥ Rp 10 juta – 5–10%

E. Distribusi Kelas – Yogyakarta (perbandingan)

Bawah: < Rp 2,2–2,5 juta – 30–35%

Menengah: Rp 2,5–10 juta – 50–60%

Atas: ≥ Rp 10 juta – 10–15%

⁠

Level 3 – Konsumsi Produk Tahan Lama

A. Banjarnegara

Per kapita: Rp 852 ribu

Keluarga: Rp 2,6 – 3,4 juta

Furnitur: Rp 104 ribu/bulan

B. Cilacap

Per kapita: Rp 1 juta

Keluarga: Rp 3 – 4 juta

Furnitur: Rp 120 ribu/bulan

C. Kebumen

Per kapita: Rp 1,028 juta

Keluarga: Rp 3,1 – 4,3 juta

Furnitur: Rp 41 ribu/bulan

D. Pangandaran

Per kapita: Rp 1,368 juta

Keluarga: Rp 4,1 – 5,5 juta

Furnitur: Rp 164 ribu/bulan

E. Kota sekitar yang belanja di Purwokerto

Alasan: pendidikan (Unsoed, Telkom), hiburan (Rita Mall)

Asal: Magelang, Brebes, Kebumen, Cilacap, Pangandaran, Banjarnegara, Ciamis

Insight:

Cicilan melalui leasing = solusi pembiayaan.

Harus masuk ke target market Lovise, bukan sekadar level sofa Depo.

⁠

Level 4 – Psikografis Konsumen

A. Gaya Hidup

Praktis

Kenyamanan

Estetika modern

B. Preferensi Desain

Minimalis

Japandi

Skandinavia

C. Kebiasaan Belanja

Offline dominan

Responsif terhadap promo online (Tokped, IG Ads)

D. Sikap terhadap Brand Lokal

“Produk lokal” dianggap tidak kekinian/ndeso

“Brand Jogja + company profile” → lebih menarik

E. Kebutuhan Furnitur

Multifungsi

Hemat ruang

Custom

Cocok rumah kecil/kosan

F. Media Konsumsi

Instagram

TikTok

YouTube (20–35 tahun)

G. Kecenderungan Pembelian

Sangat sensitif harga

Kelas premium mau bayar lebih (informa/atria users: 5–10% penduduk)

H. Motivasi Utama

Kepraktisan

Estetika penting

Material murah tidak masalah

⁠

Level 5 – Kompetitor

A. Informa Living Plaza

Format: Big box nasional, home living

Kelebihan: brand nasional, lengkap, promo cicilan

Kekurangan: desain standar, biaya sewa tinggi, kurang lokal

Posisi: kompetitor kuat mid-high

B. Depo Pelita Sokaraja

Format: Giant home center + supermarket

Kelebihan: one-stop shopping, family friendly

Kekurangan: furnitur massal, kurang modern

Posisi: ancaman kuat segmen family shopping

C. Depo Pelita Bahan Bangunan

Format: hardware, building material, furnitur

Kelebihan: komplet proyek bangunan

Kekurangan: kurang estetika, nuansa utilitarian

Posisi: kuat di segmen renovasi/kontraktor

D. ATRIA (Mitra20)

Format: Retail home living & furniture

Kelebihan: produk lengkap, brand nasional

Kekurangan: model katalog, personalisasi kurang

Posisi: kompetitor mid-high

E. Prince Furniture

Format: Sofa & furnitur kantor/café

Kelebihan: harga pabrik, spesialis B2B

Kekurangan: kurang lifestyle-friendly

Posisi: niche kantor/café

F. Furnicenter Purwokerto

Format: Grosir/eceran furniture ekonomis

Kelebihan: harga murah, aktif online

Kekurangan: produk terbatas, non-premium

Posisi: saingan segmen budget

⁠

Level 6 – SWOT Analysis

A. Strengths

Posisi strategis (pusat ekonomi, pendidikan, transportasi)

Populasi produktif besar

Pertumbuhan kelas menengah

Ruang diferensiasi furnitur stylish/custom

Potensi sinergi online–offline

B. Weaknesses

Daya beli variatif, UMR rendah

Brand awareness Lovise rendah

Distribusi/logistik bergantung gudang pusat

Adaptasi selera lokal diperlukan

C. Opportunities

Pertumbuhan perumahan baru (Purwokerto–Sokaraja–Kalibagor)

Kolaborasi lokal (desainer interior, toko bangunan, Rita Mall, Mitra20)

Produk “Lovise Lite” untuk kelas menengah

Event komunitas & live selling lokal

D. Threats

Persaingan brand nasional (Informa, Olympic, Atria)

Sensitivitas harga tinggi

Risiko salah lokasi → traffic rendah

Keterbatasan SDM retail premium

⁠

Level 7 – Rencana Eksekusi

A. Event Aktivasi – Homeyfest Rita Mall

Lokasi: Atrium Rita Mall

Biaya: Rp 33 juta (5 hari, 56 m², excl. listrik)

Estimasi: Rp 60–70 juta/2 minggu; Rp 168 juta/1 bulan

B. Rencana Outlet Baru

Ruko 1 (Jl. Gatot Subroto)

Tanah 430 m², bangunan 300 m², 1 lantai

Harga: Rp 125 juta/tahun

Lokasi: Purwokerto Timur

Ruko 2 (Dekat Rita Mall)

3 lantai, lebar 8 m

Harga: Rp 275 juta/tahun

Ruko 3 (Jl. S. Parman, 2,6 km dari kota)

Tanah 1000 m², bangunan 800 m²

Harga: Rp 150 juta/tahun

Syarat: minimal sewa 2–3 tahun

C. Operasional, SDM, Marketing

Akan dirumuskan setelah titik distribusi dipilih

⁠

Dengan pendekatan ini, semua informasi disusun dalam hierarki sistemik: (1) Demografi → (2) Ekonomi → (3) Konsumsi → (4) Psikografis → (5) Kompetitor → (6) SWOT → (7) Rencana.

⁠

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.