Explore

Agenda

Table

Table

Company Name

Focus Area

Request

Response

Notes

Futuris Architects

Education

Темы:

Как грамотно управлять своими ресурсами (для арт директора и тим лидов)

Как правильно построить отношения с командой, чтобы не пропадала теплота и в то же время работа была эффективно организована.

Как правильно построить отношения на стройке, чтобы все были довольны и в то же время не мучили нас.

Как правильно построить отношения с клиентами.

Как правильно построить отношения с подрядчиками.

Через три недели 21 марта стартует мой образовательный курc “Ролевые модели для управления рабочими и личными проектами”

⁠

https://system-school.ru/role-based-approach⁠

⁠

(в столбце Notes есть Введение с большим количеством тезисов, чем в описании на сайте). Этот курс отвечает на все сформулированные вами темы. Его общий принцип — безмасшатбность, то есть курс подходит для любой деятельности, в которой люди каким-то образом взаимодействуют.

Для сотрудников всех подразделений мы можем организовать очную программу, где в течение 6 недель архитекторы, тимлиды и арт директор будут изучать материал и моделировать свою деятельность для работы внутри коллектива и с внешними заказчиками и подрядчиками.

Open

Marketing

Советы нашим маркетологам как правильно себе позировать в рынке.

Вопрос скорее не маркетологам, а стратегам. Повестка развития идёт от вас, и уже эту повестку маркетологи "упаковывают". У бюро есть два условных пути развития: "бутик" и "фабрика". Либо увеличение чека эксклюзивного проекта, либо увеличение числа проектов. Даже не смотря на то, что indoor архитекторы загружены работой, стратегия "фабрики" имеет через рост компетенций тимлидов и их работу с удалёнными подрядчиками. Воронка привлечения высокомаржинальных клиентов и профессиональных подрядчиков выстраивается с одной стороны по одним и тем же правилам через три этапа: — просвещение — маркетинг — продажи и с другой стороны, конвейером с набором практик для каждого этапа и учётом компетенций вовлечённых специалистов. Аналогичный конвейер я сейчас развернул для службы маркетинга продвижения на зарубежные рынки Школы менеджмента. По модели моего конвейера будет перезапускаться общая служба маркетинга Школы, это около 40 сотрудников, и в планах переводить все проекты на те же рельсы. В столбце Notes общие тезисы работы службы, на примере взаимодействия команд Школы системного менеджмента.

Open

Event

Ещё мы хотим организовать большую конференцию (человек 100-120) на тему архитектури и дизайн и хотим вас предложить стать одним из спикеров. Как вам такая идея? Ещё мы хотим пригласить специалистов из России и из Украины. Как вы думаете будет какая то проблема связана с политикой?

Как любой проект, рассматриваем сначала цель мероприятия. Одно дело, когда вы с практически нулевым бюджетом собрали несколько человек в своём офисе, и другое мероприятия с арендой, кейтерингом, приглашёнными спикерами. Война накладывает ограничения на конкретное мероприятие, но в целом сделать мероприятие не проблема. Все методики есть, бери и делай. Вопрос, это долгосрочное предприятие? Что мы хотим получить после первого? Куда мы будем развивать это направление? Как мы будем решать будущие проблемы? и т.д. В России сейчас есть вполне успешные примеры такого развития как Office next (и премия Best Office Awards) или Pinwin. Никто не мешает строить конкурента выставке в Дубаях. В общем, либо садиться и решать, это отдельное направление бизнеса, или мы какую-то задачу в существующем бизнесе решаем. И считать стоимость этого решения.

Open

Zeel project

Marketing

Узнаваемость бренда среди дизайнеров.

Дизайнеры ведутся по описанному выше конвейеру: с уточнением ценности продукта, оценкой и тестированию каналов, исследованию новых каналов (соцсети, форумы, печатные журналы, Event-marketing как раз сюда тоже может относиться)

Open

Узнаваемость бренда среди производителей.

С производителями работа другого характера (но с тем же конвейром и систематичностью взаимодействия): классическая B2B продажа с компаниями производственного формата: анализ набора ролей на стороне производителя, упаковка ценности продукта, как возможности для развития, выяснение потребностей и докрутка продукта (фич).

Open

Business Development

Каректировка маркетинговой стратегии.

Zeel project — технологический стартап со всеми вытекающими, потенциал его огромен. Мы не говорим о "стратегии", мы говорим о "стратегировании" — динамично развивающейся компании на супер динамично развивающемся рынке.

Open

Новые методы манетизацив Разработка новых продуктов.

Может быть зайдёт AR, может кастомизация продукции существующих линеек продукции, образовательные продукты, B2C направление, всё что угодно. Что может стать новым каналом развития — вопрос исключительно предпринимательский. Проводятся исследования с имеющейся аудиторией, под имеющуюся платформу разрабатываются новые фичи, "прикручивается" интерфейс, тестируется — вопрос бюджетирования, горизонта планирования, желания рисковать.

Open

В целом здесь мы открыты для любой одекватной предложении.

Необходима стратегическая сессия, и готов подключаться на партнёрских условиях с погружением необходимым для кратного роста в развитии.

Open

Wall Deco / Deco Line

Business Development

Нам нужно что наши B2B клиенты, то ист дизайнерски и застройщики узнали о нашей компании и о нашей продукции. Это можно организовать и с помощью отправлении презентации и с помощью видео звонков и тд. Кроме Армении мне любой рынок интересен.

Для индустрии со сложившимися правилами игры лучшей инвестицией будет хантинг компетенций в лице условного директора производства из глобальной компании. Набор команды и оценкой результата через год-два. Для любого нового рынка нужно понимание цепочек поставок, и без людей из области это сделать сложно. Частных и коммерческих площадей, где нужны стеновые панели в мире вводится очень много. Стать частью этих объектов — вопрос договорённостей.

Open

⁠

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.