Explore

Cách xây dựng một nơi làm việc tốt nhất

Ước mơ của tôi là xây dựng một công ty và trở thành CEO. Với vai trò hiện tại là Người sáng lập và Giám đốc điều hành, tôi cảm thấy như mình đang đi đúng hướng, một giấc mơ trở thành hiện thực. Tôi nhớ khi mới bắt đầu sự nghiệp và tôi đã đọc rất nhiều sách, bài báo và thông tin – tôi đã học được rất nhiều và trưởng thành rất nhanh. Sự kết hợp giữa tham vọng, sự tò mò và sự hào hứng xung quanh công việc tôi đang làm về bản chất đã thúc đẩy tôi luôn đi đầu, “tuyệt vời”.

Tạp chí Inc là nơi tôi nên đến, luôn truyền cảm hứng, khát vọng và khích lệ khi tôi học về tiếp thị, mở rộng quy mô kinh doanh và trở thành nhà lãnh đạo nhân dân. Tôi vẫn đang tìm hiểu về tất cả những điều này!

Tại Pando , chúng tôi đã quá nỗ lực làm việc với khách hàng và đổi mới những cách mới và linh hoạt để thúc đẩy hiệu suất của nhân viên và xóa bỏ mô hình quản lý hiệu suất hiện tại , đến nỗi chúng tôi thậm chí không có cơ hội để ăn mừng hay thậm chí thông báo rằng năm nay chúng tôi đã giành được giải thưởng “ Nơi làm việc tốt nhất của Inc. ” Tôi không thể vui mừng hơn.

Đó là một thành tựu đối với tất cả mọi người tại Pando và tất cả những người đã đóng góp vào tầm nhìn, sản phẩm và con người ở đây kể từ khi tôi thành lập công ty vào cuối năm 2020. Nếu vài năm qua đã dạy chúng tôi bất cứ điều gì thì đó chính là con người, văn hóa của chúng tôi. chúng tôi nuôi dưỡng và những ý định mà chúng tôi thực hiện đối với cách chúng tôi làm việc vẫn là khía cạnh quan trọng nhất để thực hiện nó.

⁠

‍

Tôi muốn chia sẻ một số hiểu biết sâu sắc về cách chúng tôi xây dựng Nơi làm việc Tốt nhất. Và tại sao, dù bạn có quy mô lớn đến đâu, bạn càng sớm xây dựng cách tiếp cận có chủ ý về cách mở rộng quy mô công ty của mình thì càng tốt. Bởi vì ngay cả khi bạn cho rằng mình còn quá nhỏ để có thể tập trung vào công việc đó thì thực tế không phải vậy. Nền tảng bạn đặt ngay từ đầu sẽ trực tiếp định hình cách công ty của bạn phát triển, điều hướng, thích nghi và phục hồi (hoặc không) trước những thách thức.

Trong ba năm qua, chúng ta đã chứng kiến một đại dịch, vô số bất công dân sự và xã hội đau lòng, sự phá sản của ngân hàng, công ty và thị trường biến động điên cuồng, tiếp tục khiến tất cả chúng ta đứng trước bờ vực thẳm. Những tổn thất về mặt cảm xúc của tất cả những điều đó, mọi người phải đối mặt với sự mất mát, cố gắng đương đầu với các sự kiện thế giới, bị sa thải, quan điểm thay đổi nhanh chóng về cuộc sống và công việc, lực lượng lao động phân tán, sau đó là các chính sách bắt buộc phải quay lại văn phòng… danh sách vẫn tiếp tục.

Sự thay đổi là liên tục và đó là điều mà tất cả chúng ta đều coi là bình thường vào thời điểm này, nhưng tất cả chúng ta cũng đã được thử thách theo những cách mới và tập thể trong vài năm qua hơn bao giờ hết. Vậy cần những gì để xây dựng một nơi làm việc tốt nhất, một nơi làm việc kiên cường và bền bỉ? Một nơi mà mọi người không chỉ có thể vượt qua những thời điểm hỗn loạn mà còn thực sự phát triển trong thời kỳ hỗn loạn đó.

Xem thêm:

Công việc freelancer là gì?⁠

⁠

Lấy con người làm trung tâm, sứ mệnh là trên hết

Điều này có nghĩa là ưu tiên phúc lợi của nhân viên và nuôi dưỡng một nền văn hóa hòa nhập coi trọng sự đa dạng, đồng thời luôn tận tâm và tạo ra sự rõ ràng cũng như sự liên kết xung quanh một sứ mệnh có ý nghĩa hướng dẫn công ty và nhân viên của bạn mỗi ngày.

Pando làm gì: Sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra một sân chơi bình đẳng và phát huy hết tiềm năng của tất cả nhân viên. Quyền lợi của mọi người: Kỳ nghỉ không giới hạn, nghỉ phép có lương dành cho cha mẹ, 401k, giờ làm việc linh hoạt.

Lập kế hoạch phát triển với lần tuyển dụng đầu tiên của bạn

Ngay khi bạn bắt đầu tuyển dụng, hãy đảm bảo bạn thiết lập các cấp độ công việc riêng biệt và đưa ra lộ trình minh bạch về cách các cá nhân có thể tiến bộ trong tổ chức của bạn, đặt nền tảng cho văn hóa phát triển và tăng trưởng nghề nghiệp ngay từ đầu.

Pando làm gì: Kể từ lần tuyển dụng đầu tiên, chúng tôi đã có một khuôn khổ phân cấp và các mức thù lao cũng như sự rõ ràng đối với tất cả nhân viên về kỳ vọng và lộ trình phát triển. Rốt cuộc thì chúng tôi đang xây dựng cho điều đó.

Cố ý thiết kế cách bạn làm việc

Nếu bạn đang làm việc trong các nhóm từ xa hoặc phân tán thì điều này quan trọng hơn bao giờ hết. Tận dụng các phương pháp (như linh hoạt) trong công ty của bạn để giúp mọi người điều chỉnh nhịp độ công việc sao cho có chỗ cho sự linh hoạt (tức là giờ làm việc). Xây dựng các “nghi lễ” và quy tắc dành riêng cho công ty để tạo sự gắn kết và gần gũi cho các thành viên trong nhóm, những người đang bị cô lập.

Những gì Pando làm : Các cuộc họp toàn thể hai tuần một lần, giao lưu “bữa sáng muộn” hàng tháng (đồ ăn và trò chơi), ngày trả nợ hàng tháng (làm việc theo những gì bạn muốn), hội thảo dành cho người xây dựng hàng quý (mọi người đóng góp ý tưởng cho các thử thách sản phẩm), hoạt động retro, sự lười biếng được chỉ định kênh, ngày không họp.

Cho mọi người một tiếng nói

Xây dựng một môi trường nơi tất cả các thành viên trong nhóm cảm thấy họ là một phần của điều gì đó, họ được hòa nhập và được khuyến khích chia sẻ ý tưởng, mối quan tâm và phản hồi. Điều này sẽ thúc đẩy văn hóa hợp tác, đổi mới và ý thức làm chủ mạnh mẽ, định hình quỹ đạo của công ty.

Pando làm gì: Khảo sát nhóm, các hoạt động bên ngoài nhóm, nơi mọi người được tham gia vào các cuộc thảo luận về cách chúng tôi làm việc và những gì chúng tôi đang thực hiện, Thứ Sáu phản hồi và nói chung là tạo ra nhiều không gian đồng bộ hoặc không đồng bộ để mọi người đưa ra ý kiến của mình.

Hãy xác thực và “bám sát khẩu súng của bạn”

Với tư cách là người xây dựng công ty, điều quan trọng là phải thể hiện nhất quán các giá trị, niềm tin và hành động của mình (và dễ bị tổn thương trong thực tế con người bạn) đồng thời kiên quyết duy trì các nguyên tắc và quyết định cốt lõi. Đối với Pando, điều này có nghĩa là mặc dù chúng tôi nhận được yêu cầu thực hiện các thay đổi đối với sản phẩm nhưng đôi khi chúng tôi từ chối vì điều đó đi ngược lại các giá trị hoặc sứ mệnh cốt lõi của chúng tôi.

Tôi rất vinh dự và biết ơn Pando đã được công nhận là Nơi làm việc Tốt nhất của Inc. Sự công nhận này nhấn mạnh cam kết của chúng tôi trong việc thúc đẩy một môi trường năng động và hỗ trợ. Tôi vô cùng biết ơn tất cả mọi người trong quá khứ và hiện tại đã biến Pando trở thành một nơi làm việc thực sự đặc biệt. Tôi cũng muốn cảm ơn tất cả khách hàng, cố vấn bên ngoài, người ủng hộ và người ủng hộ của chúng tôi – đó là một cộng đồng mà chúng tôi đang xây dựng và là một sự thay đổi mô hình lớn mà chúng tôi đang thúc đẩy và chúng tôi không thể làm được điều đó nếu không có bạn.

Xem thêm:

Kỹ năng quản lý thời gian⁠

⁠

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.