Share
Explore

Tổng hợp các bước lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả bạn cần biết

Khi bắt tay vào kinh doanh, dù là doanh nghiệp lớn, hay chỉ là những cửa hàng kinh doanh nhỏ lẻ cũng cần có một kế hoạch kinh doanh chi tiết để làm nền móng để triển khai, giám sát quá trình và hiệu quả kinh doanh. Vậy, như thế nào hiệu quả, hãy cùng tham khảo trong bài viết dưới đây.
Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh
1. Xem toàn bộ hoạt động kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh sẽ tổng quát toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp của bạn, giúp bạn quan sát hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bạn dễ dàng hơn. Từ các báo cáo thống kê, bạn có thể biết được các thông tin như: doanh số bán hàng, chi phí tiếp thị, sự di chuyển của dòng tiền. Việc lập kế hoạch kinh doanh sẽ là tiền đề vững chắc để bạn có thể cải thiện chiến lược, tầm nhìn và mục tiêu cho doanh nghiệp của mình.
2. Giúp doanh nghiệp đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn
Bản kế hoạch kinh doanh được xem là thước đo để đánh giá các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó, chủ doanh nghiệp dễ dàng biết được bước nào đã được thực hiện tốt, hoạt động nào nào còn hạn chế, từ đó đưa ra những biện pháp để khắc phục vấn đề kịp thời, tránh tình trạng phát hiện ra vấn đề lúc mọi thứ đã quá muộn.
3. Là nền móng để phát triển doanh nghiệp
Sau khi lập ra một bản kế hoạch chi tiết, điều doanh nghiệp cần thực hiện là phát triển theo hướng đã được vạch sẵn ra như trong kế hoạch, phòng tránh trường hợp doanh nghiệp phát triển theo sai hướng.
1644995478-single_news11-lapkehoachduan.jpg
Việc lập ra kế hoạch kinh doanh là điều không thể thiếu khi kinh doanh.
4. Thu hút nhà đầu tư
Bạn sẽ không thể thuyết phục người khác đầu tư vào doanh nghiệp của bạn khi mà chính bạn còn không biết kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp của bạn là gì. Các nhà đầu tư sẽ không mạo hiểm vào những doanh nghiệp không có định hướng rõ ràng hay kế hoạch phát triển trong tương lai. Một doanh nghiệp có những kế hoạch kinh doanh chi tiết sẽ dễ dàng níu chân nhà đầu tư hơn.
Các bước lập kế hoạch kinh doanh
Bước 1: Xác định ý tưởng kinh doanh
Xây dựng ý tưởng kinh doanh là điều bạn cần làm đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh. Ý tưởng được coi là thành phần quan trọng nhất của một kế hoạch kinh doanh, đó sẽ là nền móng vững chắc để doanh nghiệp có những bước đi quan trọng sau này, một ý tưởng hay và độc đáo còn giúp bạn dễ dàng gọi vốn. Đồng thời, hãy đảm bảo rằng ý tưởng kinh doanh của bạn không quá giống với các đối thủ khác, nếu không sẽ ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của bạn sau này.
Bước 2: Đề ra các mục tiêu cần đạt được
Ý tưởng kinh doanh đóng vai trò là con đường, và mục tiêu sẽ là đích mà bạn cần phải đến. Ý tưởng kinh doanh của bạn sẽ trở nên vô nghĩa nếu như mục tiêu bạn đặt ra không hợp lý. Các doanh nghiệp khác nhau sẽ có các mục tiêu khác nhau, nhưng nhìn chung, khi đặt ra một mục tiêu, cần phải có các yếu tố như: thành quả sẽ đạt được, chi phí đầu tư, lợi nhuận thu được và khoảng thời gian để thực hiện mục tiêu đó là bao lâu. Bạn thiết lập các mục tiêu càng chính xác thì việc chinh phục các mục tiêu sẽ càng trở nên khả thi hơn.
Picture1-12.jpg
Hãy đề ra các mục tiêu hợp lý để dễ dàng dẫn dắt doanh nghiệp của bạn đến với thành công.
Bước 3: Nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh
Việc nghiên cứu và phân tích thị trường không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về các khách hàng mục tiêu mà còn về các đối thủ mà doanh nghiệp của mình phải cạnh tranh và có những kế hoạch kinh doanh phù hợp. Đồng thời, việc phân tích thị trường còn giúp bạn nắm được các yếu tố có thể tác động đến kế hoạch kinh doanh và tiến trình thực hiện kế hoạch, từ đó bạn có thể chuẩn bị sẵn những phương án để phòng hờ.
Bước 4: Phân tích mô hình SWOT
Khi phân tích SWOT, bạn sẽ phân tích 4 yếu tố của doanh nghiệp, đó là:
Strengths: điểm mạnh của doanh nghiệp bạn là gì?
Weaknesses: những điểm mà doanh nghiệp của bạn còn yếu, cần cải thiện.
Opportunities: những cơ hội mà doanh nghiệp của bạn có thể nắm bắt để thành công.
Threats: thách thức mà doanh nghiệp của bạn có thể đối mặt.
Khi đã xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng như thách thức, doanh nghiệp có thể xác định được các mục tiêu cũng như kế hoạch đề ra có khả thi hay không, từ đó thực hiện những thay đổi khi cần thiết.
SWOT-MARKETING-scaled.jpg
Thực hiện SWOT sẽ giúp doanh nghiệp biết được các kế hoạch và mục tiêu đề ra có khả thi hay không.
Bước 5: Thiết lập mô hình kinh doanh
Nếu bạn có ý định xây dựng một doanh nghiệp lớn, sẽ cần sự tham gia của rất nhiều bộ phận và cá nhân. Bản kế hoạch của bạn cần trình bày rõ được mô hình tổ chức|kinh doanh, những cá nhân cũng như bộ phận nào sẽ tham gia vào quá trình này, và từ đó, những người có liên quan sẽ phân chia công việc và phối hợp với nhau để tạo ra hiệu quả tốt nhất.
Bước 6: Lập kế hoạch marketing
Bạn có thể tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tuyệt vời, tuy nhiên để doanh nghiệp của bạn được nhiều người biết đến thì cần phải có một chiến lược tiếp thị phù hợp. Xây dựng kế hoạch marketing sẽ là một bước thiết yếu quyết định đến độ nhận diện thương hiệu, cách khách hàng nhìn nhận sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp bạn, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tiêu thụ sản phẩm và lợi nhuận của doanh nghiệp. Các chiến lược tiếp thị cần được thực hiện lâu dài và linh hoạt để có tiếp cận được nhiều khách hàng và mở rộng thị phần.
Bước 7: Quản lý nguồn tiền
Quản lý tốt nguồn tiền sẽ giúp bạn xác định được dòng tiền chi tiết, các chi phí vào, chi phí ra để phân bổ tài chính hợp lý, tránh tình trạng doanh thu không đủ dẫn tới thua lỗ. Chưa hết, những chi phí phát sinh cũng là một yếu tố doanh nghiệp cần chú ý.
Bước 8: Thiết lập kế hoạch quản lý nhân sự
Bất kể là doanh nghiệp to hay nhỏ, khi lên kế hoạch kinh doanh, bạn cần phải lập các kế hoạch quản lý nhân sự để đảm bảo sự ổn định, phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Dựa vào kế hoạch, bạn sẽ biết được mình cần tuyển thêm bao nhiêu nhân viên, từ đó thực hiện hướng dẫn và quản lý.
phần-mềm-quản-trị-nhân-sự-.jpeg
Cần lập kế hoạch quản lý nhân sự phù hợp để đảm bảo sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Bước 9: Thực hiện kế hoạch
Khi đã hoàn thành các quy trình trên, đây sẽ là lúc để bạn bắt đầu vạch ra quy trình chi tiết để đi đến mục tiêu kinh doanh đã đề ra, quy trình các bước càng rõ ràng, khả năng thực hiện kế hoạch thành công càng cao. Hãy đề phòng mọi trường hợp có thể xảy ra và cân nhắc những phương án thay thế, tránh việc xảy ra vấn đề bất ngờ trong quá trình thực hiện kế hoạch kinh doanh. Khả năng doanh nghiệp của bạn thành công càng cao khi kế hoạch kinh doanh của bạn càng chi tiết,vì lẽ đó, hãy trang bị cho mình những bước để lập kế hoạch kinh doanh để hỗ trợ cho bản thân trên con đường sự nghiệp. Chúc bạn thành công! >> Bài viết liên quan:
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.