4. OpenFuture

L’utilizzo dei twisty puzzles non si limita al solo cubo ma comprende diversi poliedri che ci aiutano a completare la metodologia con la sessione OpenFuture.

La sessione si completa con una proiezione futuristica di tre possibili scenari evolutivi:

Dynamic Future:

Stessa shape del problema ma dinamica differente. Esistono dei puzzle che hanno la stessa forma del cubo tradizionale ma hanno una meccanica differente. Non ruotano attorno ai centri o non hanno il numero di elementi (9 per faccia) come il cubo.

Essi stanno a rappresentare ciò che accade ad un'impresa o una organizzazione quando crede di dominare un mercato,d i governare le dinamiche dello stesso o di godere di una situazione di leadership.

Una visione miope continua a vedere lo scenario sotto forma di cubo ma non ne vede le trasformazioni interne, che col tempo la portano fuori mercato. Pensate nel nostro esempio ad una Università che non guarda alla didattica mista o e non integra formazione a distanza.

In un periodo di forte cambiamento come quello odierno si troverebbe a guardare un mercato che assomiglia al preesistente ma le cui regole e fondamenta cambiano giorno dopo giorno. Pensate a Blockbuster nel mercato dell'intrattenimento o al mercato dell’editoria. Si tratta sempre di film da vedere o di informazioni da leggere, ma la modalità di fruizione, i comportamenti ed i device sono cambiati rapidamente, mettendo in seria difficoltà chi non ha saputo immaginare l’evoluzione.

Square-one

⁠

Shape & Dynamic Future:

Shape diversa del problema e dinamica differente. In questa seconda ipotesi non solo la dinamica ma anche la forma muta. L'organizzazione non comprende il cambiamento radicale del mercato o non ne sa immaginare i nuovi contorni e si trova velocemente a non essersi adattata. Pensate alle innovazioni nei modelli di business portate dal digital che ha completamente trasformato alcuni mercati. In questi casi il numero di lati, la meccanica e la forma sono differenti.

Pyraminx

⁠

Scale or SpinOff:

Stessa shape del mercato ma dimensionamento maggiore o minore. E’ questo il caso in cui nel futuro dell’organizzazione o del mercato c’è una evoluzione di scala. Sia in alto che in basso. Può esserci un’ aumento della dimensione o una diminuzione della stessa (spin-off o esplorazione di mercati internazionali). In questo caso il mercato e la sua dinamica non subiscono trasformazioni eclatanti, piuttosto si aumentano o diminuiscono i confini. In questo caso l’utilizzo di cubi nxn aiuta a visualizzare questa esplorazione del futuro. Un cubo 5x5 ha lo stesso numero di facce e si muove sempre attorno a dei centri, potendosi ricondurre ad un classico 3x3. Ciò che cambia è la scala e la complessità relativa. Un cubo 2x2 può invece rappresentare uno spin off aziendale in un mercato maturo.

Cubo 5x5

⁠

⁠

Cubo 2x2

Come abbiamo visto la metodologia consente una completa esplorazione dell’azienda, dei suoi problemi e dei suoi scenari evolutivi, fornendo al management la possibilità di innescare dei processi di innovazioni basati sul gioco, sulla creatività ma anche sul rigore e di una simbologia e di una logica millenaria.

Analisi Problematiche cubing

Popping Vs FMC

Velocità VS Efficienza

Durata attività 20 min

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.