Esteira de Inovação #2

17/05/2024

Esteira de Inovação #2: Como o sistema se relaciona com os pilares estratégicos da FL?

Olá pessoal,

Continuando nossa série sobre a esteira de inovação, hoje vamos explorar o racional usado para mapear e priorizar oportunidades de inovação na área de Tecnologia e Inovação. Detalharemos o processo empregado no Squad de Sustentabilidade Financeira, composto pelos times de Desenvolvimento de Ecossistema, Coinvest e Tecnologia e Inovação, para selecionar um desafio entre as seis organizações do nosso ecossistema com foco na redução de custos ou no ganho de escala através da tecnologia.

[TL;DR] se você tiver apenas 30 segundos

Neste email, exploramos como mapear e priorizar oportunidades de inovação, focando no case do Squad de Sustentabilidade Financeira, uma das prioridades institucionais da FL para 2024.

“Priorize oportunidades, não soluções”.

Este princípio, destacado por Teresa Torres em seu livro "Continuous Discovery Habits", orienta o trabalho na área de Tecnologia e Inovação. Batemos muito na tecla que, antes de pensar em soluções, é importante identificar as oportunidades (dores, necessidades ou desejos) que, se endereçadas, nos direcionam ao resultado desejado.

Identificar essas oportunidades é o primeiro passo, e diferentes ferramentas auxiliam nesse processo, como a

Matriz CSD⁠

entrevistas⁠

e a

Árvore de Oportunidades⁠

. Um segundo passo essencial é estabelecer um

racional de priorização⁠

A seguir, detalhamos como esse processo foi aplicado no Squad de Sustentabilidade Financeira, uma das prioridades institucionais da FL para 2024.

Como priorizamos no Squad de Sustentabilidade Financeira?

No Squad de Sustentabilidade Financeira, temos como um dos resultados-chave endereçar oportunidades de otimização de custos ou ganho de escala em organizações do ecossistema, com foco nos programas e produtos de impacto.

Diante desse desafio, o primeiro passo foi avaliar as possíveis oportunidades existentes. Dentre as seis organizações do ecossistema, selecionamos três (Motriz, Nova Escola e Bem Comum) com base no momento de cada uma, para um processo de escuta e análise mais profunda.

Primeiramente, reunimos dados do planejamento e orçamento de cada organização, visando calcular o custo por impacto dos seus programas/produtos e identificar componentes com maior potencial de redução de custo ou ganho de escala.

Paralelamente, conduzimos entrevistas com gestores de portfólio da FL e representantes das organizações para complementar nossas análises. Esse processo nos permitiu identificar 12 oportunidades promissoras, das quais pré-priorizamos seis com base no tamanho do grant associado a cada uma delas.

Em seguida, realizamos uma etapa de priorização envolvendo diversos stakeholders. Essa foi conduzida em parceria com os gestores de portfólio das áreas de Educação e Lideranças, além de lideranças dos times de Desenvolvimento de Ecossistema e Tecnologia e Inovação. Nosso objetivo era determinar uma oportunidade para direcionarmos esforços ainda este semestre, considerando fatores como o potencial de redução de custos ou ganho de escala através de tecnologia, bem como a prontidão da organização para atuar na oportunidade.

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Processo de levantamento e priorização de oportunidades

A Motriz, mais especificamente a iniciativa de modularização da ferramenta de preditores do Formar, se destacou por seu alto potencial de ser alavancada com tecnologia e foi selecionada na priorização.

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Resultado da priorização - Atuação no Formar apresentou maior média na votação e menor variância (ou seja, maior consenso)

Aprendizados

Após o trabalho de priorização inicial, estamos nos aprofundando em dados da oportunidade de preditores para validar as premissas usadas e definir os próximos passos. Um aprendizado importante é a necessidade de definir um limite de tempo para a etapa de priorização, visto que sempre há a possibilidade de se aprofundar mais. O balanço entre priorizar bem e executar deve ser cuidadosamente pensado.

A frase "um problema bem delimitado é um problema já meio resolvido" tem orientado nosso trabalho, mas entendemos que nunca teremos todas as informações e que inovar é ser capaz de decidir com base em inferências também.

Explore as metodologias

Para disseminar as metodologias utilizadas, criamos um guia que pode ser acessado

neste link⁠

Convidamos você a explorá-lo e a compartilhá-lo com seu time. Feedbacks são bem-vindos!

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Acesse o guia de ferramentas para inovar⁠

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Até a próxima!

Caroline Bellacosa

Time de Tecnologia e Inovação

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