FOM Bilimar bazasi
appointment-reminders
Ushbu chek-listdan qanday foydalaniladi: Bu hujjat mudirlar, kuratorlar va instruktorlar uchun mo‘ljallangan. Quyidagi hollarda foydalaning:
Yangi xodimlarni o‘qitishda: Har bir bandni o‘zlashtirilgani sari belgilab boring, kerakli materiallarga to‘g‘ridan-to‘g‘ri havolalar taqdim eting.
Xodimlarni attestatsiyadan o‘tkazishda: Xodim zarur ko‘nikmalarga ega-emasligini tekshiring.
Bilimlardagi bo‘shliqlarni aniqlashda: Qaysi mavzular bo‘yicha qo‘shimcha o‘qitish zarurligini tezda aniqlang.
O'rganish _ Moslashuv tartibi.pdf
112.3 kB

Har bir xodim nimani o'rganishi kerak tartibi

Ish jarayon
Lavozim
Funksiya
Men qila olaman (Ko'nikma / Malaka)
Ko'nikma o'zlashtirildi
Darajasi
Qayerdan o'rganish mumkin
0. Umumiy asosiy ko'nikmalar
Barcha xodimlar
Ish asoslari
1. Men o'z lavozim majburiyatlarimni, rolimni va mas'uliyat sohamni bilaman.
Bilimlar Bazasi:
2. Men dasturlarga kira olaman (o'z login va parolimni bilaman).
Bilimlar Bazasi:
Navigatsiya va Yordam
1. Men dastur interfeysida bemalol harakatlana olaman (asosiy bo'limlarni topa olaman).
Bilimlar Bazasi:
2. Men kerakli preparatni tez topish uchun qidiruvdan foydalana olaman.
3. Men yordamni qayerdan izlashni bilaman (Bilimlar Bazasi mavjudligini bilaman).
Bilimlar Bazasi:
1. Sotuv va farmatsevt tavsiyalarini boshqarish
Farmatsevt / Provizor
Kassa bilan ishlash
1. Men smenani ocha olaman va yopa olaman, X va Z-hisobotlarni chiqara olaman.
Bilimlar Bazasi:
2. Men savdo amaliyotlarini bajara olaman (qidirish, skanerlash), har xil turdagi to'lovlarni qabul qila olaman, fiskal chek bera olaman.
Video: Bilimlar Bazasi:
Markirovka bilan ishlash
1. Men sotuv vaqtida DataMatrix kodini skanerlay olaman.
Video: Bilimlar Bazasi:
Defektura (rad etish)ni ro'yxatga olish
1. Men mijoz so'ragan, lekin mavjud bo'lmagan tovarni tezda qayd eta olaman.
Intellektual savdo
1. Men so'ralgan preparat bo'lmasa, Analoglar taklif qila olaman.
Video: Bilimlar Bazasi:
2. Men mijoz aytgan Simptomlar bo'yicha dori-darmonlarni tanlay olaman.
3. Men Qo'shimcha savdo qila olaman (qo'shimcha tovar taklif qilish).
2. Assortimentni shakllantirish va tovarga buyurtma berish
Farmatsevt, Dorixona mudiri
Tovarni qabul qilish va hisobga olish
1. Men qog'oz yoki elektron yuk xati (EHF) asosida tovar kirimini rasmiylashtira olaman.
2. Men tovarni yaroqlilik muddati o'tganligi, singanligi yoki buzilganligi sababli to'g'ri hisobdan chiqara olaman.
Bilimlar Bazasi:
3. Men yetkazib beruvchiga tovar qaytarish hujjatini rasmiylashtira olaman.
Bilimlar Bazasi:
"Dori-darmonlar" ma'lumotnomasini boshqarish
1. Men ma'lumotnomada mavjud bo'lmagan yangi tovar kartochkasini yarata olaman.
2. Men mavjud kartochkani tahrirlay olaman (masalan, noto'g'ri shtrix-kodni o'zgartirish).
3. Men tovar kartochkasini MXIK kodini olish uchun FOM.UZ ma'lumotnomasiga to'g'ri bog'lay olaman.
Inventarizatsiya
1. Men inventarizatsiyani o'tkaza olaman va uning yakunlari bo'yicha ortiqchani kirim qilib, kamomadni hisobdan chiqara olaman.
Bilimlar Bazasi:
Kategoriya menejeri, Dorixona mudiri
Tovarga buyurtma berish
1. Men turli yetkazib beruvchilardan eng arzon narxdagi tovarni topib, qo'lda buyurtma shakllantira olaman.
2. Men turli yetkazib beruvchilardan eng arzon narxdagi tovarni topib, qo'lda buyurtma shakllantira olaman.
3. Men "Ehtiyoj" nima ekanligini va dastur uni qanday hisoblashini tushunaman.
Bilimlar Bazasi:
4. Men vaqtni tejash uchun yetkazib beruvchining yuk xatini Excel-fayldan yuklay olaman (GOLD).
5. Men kategoriyaviy menejment va assortiment matritsasi nima ekanligini va uning qanday qo‘llanilishini bilaman.
6. Men avtomatik buyurtma berishdan (F-Summary) foydalana olaman.
Bilimlar Bazasi:
Kategoriya menejeri
Strategik xarid
1. Men TOP-500 va "Mavsumiylik" (GOLD) funksiyalaridan foydalana olaman.
Tarmoq zaxiralarini boshqarish
1. Men filiallar o'rtasida tovarlarni qayta taqsimlay olaman (F-Supply).
Bilimlar Bazasi:
Dorixona mudiri, Kategoriya menejeri
Assortiment tahlili
1. Men sotilmayotgan (likvidmas) tovarlarni tahlil qila olaman.
Bilimlar Bazasi:
3. Narxlar va marjinallikni boshqarish
Kategoriya menejeri, Dorixona mudiri
Narx belgilash
1. Men tovarni qayta baholay olaman (chakana narxni o'zgartirish).
Dorixona mudiri, Dorixona egasi
Tahlil va nazorat
1. Men asosiy ko'rsatkichlarni (Yalpi foyda, O'rtacha ustama) tushunaman.
Kategoriya menejeri, Moliyachi
2. Men referent narxlarni nazorat qila olaman (GOLD).
Kategoriya menejeri, Dorixona egasi
3. Men "Bek-marja" nima ekanligini tushunaman.
4. Xodimlarga haq to'lash va ularni boshqarish
Farmatsevt / Provizor
Shaxsiy savdolarni nazorat qilish
1. Men o'zimning aksiyadagi savdolarim va bonuslarimni qayerda ko'rishni bilaman.
Bilimlar Bazasi:
Dorixona mudiri
Ma'muriyat
1. Men o'z xodimlarim uchun foydalanuvchi akkauntlarini yarata olaman va kirish huquqlarini sozlay olaman.
Motivatsiya
1. Men xodimlar uchun aksiyani sozlay olaman va uning natijalarini tahlil qila olaman.
Xodimlar ishini tahlil qilish
1. Men samaradorlikni baholash uchun «Xodimlar bo'yicha savdo» hisobotini shakllantira olaman.
Bilimlar Bazasi:
Kurator / Dorixona egasi
Markazlashtirilgan boshqaruv
1. Men barcha filiallar va foydalanuvchilarni "yagona oyna" orqali boshqara olaman.
Bilimlar Bazasi:
Qiyosiy tahlil
1. Men turli xodimlar va filiallar ishining samaradorligini tahlil qila olaman va solishtira olaman.
Bilimlar Bazasi:
There are no rows in this table

Bu yerda hozircha nimalar haqida gapirmaymiz

Ushbu Bilimlar Bazasi — sizning dorixonangizda ishonchli va daromadli operatsion ish jarayonlarini yo‘lga qo‘yishga qaratilgan kuchli vosita. Biz mahsulotni qanday to‘g‘ri qabul qilish, samarali sotish, narxlarni boshqarish va xodimlar ishini nazorat qilish bo‘yicha bosqichma-bosqich yo‘riqnomalarni taqdim etamiz. Bu — ishonchli poydevor.
Biroq siz umumiy manzarani to‘liq tushunishingiz uchun, bu operatsion qo‘llanma doirasidan ataylab tashqarida qoldirilgan yo‘nalishlarni ochiq belgilab qo‘yish muhim.
Biznesni strategik rivojlantirish: Bu yerda yangi dorixonalarni ochish rejalari, joy tanlash usullari yoki tarmoqni kengaytirish uchun moliyaviy modellashtirish ko‘rib chiqilmaydi.
Kadrlar bilan chuqur ishlash (HR): Suhbat o‘tkazish, yangi xodimlarni moslashtirish yoki ichki nizolarni hal qilish bo‘yicha yo‘riqnomalar mavjud emas. Shuningdek, nomoddiy motivatsiya yoki zavduchilar uchun yetakchilik ko‘nikmalari haqida bu bosqichda gap bormaydi.
Faol marketing va raqobatchilar bilan kurash: Diqqat markazimiz — mavjud mijozlar oqimi bilan ishlash. Yangi mijozlarni jalb qilish, raqobatchilarni chuqur tahlil qilish yoki yaqin poliklinikalar bilan aloqalar o‘rnatish masalalari bu yerda yoritilmagan.
Yuqori darajadagi moliyaviy boshqaruv: Operatsion ko‘rsatkichlar (yalpi foyda, o‘rtacha chek) haqida gapiramiz, ammo egalar uchun muhim bo‘lgan asosiy uchta moliyaviy hisobot — Foyda va zararlar (P&L), Naqd pul oqimi (Cash Flow) va Byudjet tuzish — bu material doirasiga kirmaydi.
Bizning ishonchimiz komilki: avvalo har kuni tugal ishlaydigan, barqaror tizimni qurish kerak. Ushbu bilimlar bazasi aynan shu haqida. Uni to‘liq o‘zlashtirganingizdan so‘ng, siz istalgan o‘sish strategiyasini barpo etish uchun mustahkam platformaga ega bo‘lasiz.
Share
 
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.