Muammo: Dorixona egasi faqat tovar aylanmasini ko'rar va yalpi foydani taxminan bilardi. Lekin u barcha xarajatlar (ijara, ish haqi, soliqlar) to'langanidan keyin uning biznesi qancha sof foyda keltirayotganini bilmasdi. U o'z dorixonasining aslida rentabelligini tushuna olmasdi.
Tahlil: Yalpi foydani "yeb qo'yayotgan" barcha operatsion xarajatlarni hisobga olish tizimi mavjud emas edi.
Yechim:
F-Analytics dasturiga barcha doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar kiritildi: Mehnatga haq to'lash fondi (MHTF) summasi, ijara haqi, kommunal to'lovlar, soliqlar va boshqa xarajatlar. Dastur avtomatik ravishda sof foydani hisoblay boshladi, buning uchun yalpi foydadan barcha umumiy xarajatlarni ayirdi. Endi egasi istalgan vaqtda hisobotni shakllantirib, nafaqat tushumni, balki yakuniy moliyaviy natijani ham ko'rishi mumkin edi. Natija: Egasi birinchi marta rentabellikning real holatini ko'rdi. Ma'lum bo'lishicha, sof foyda tovar aylanmasining atigi 4%ini tashkil etar ekan. Bu xarajatlarni optimallashtirish va bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun asos bo'ldi. Foydali havolalar:
Xulosa: Faqat o'lchash mumkin bo'lgan narsani boshqarish mumkin. Sof foydani hisoblash — bu shunchaki biznes yuritishdan uning rentabelligini ongli ravishda boshqarishga o'tishdagi birinchi qadamdir.
