Muammo: Mavsum tugaganidan so'ng dorixonada qimmat quyoshdan himoya qiluvchi vositalarning katta zaxirasi qolib ketdi. Yaroqlilik muddati tugayapti, tovar esa joy egallab, pulni "muzlatib" yotibdi.
Tahlil: Muammo aniq bir tovar guruhini sotishni rag'batlantirish bo'yicha tezkor va maqsadli yechimni talab qilar edi. **F-Analytics**dagi "Yotib qolgan tovarlar" hisoboti "muzlatilgan" mablag'larning aniq summasini ko'rsatdi — 3,500,000 UZS. Bu muammo ****da tasvirlangan assortimentni boshqarish samaradorligi pastligining oqibatidir. Yechim:
Arzonlashtirish: F-Apteka dasturida butun quyoshdan himoya vositalari guruhi 25% chegirma bilan qayta baholandi. Xodimlarni motivatsiyalash: F-Employee orqali farmatsevtlar uchun aksiya sozlandi: har bir sotilgan quyosh kremi uchun xodimga qo'shimcha 5,000 UZS bonus berildi. Qo'shimcha savdo: **F-Kassa**da qo'shimcha savdo mantiqi sozlandi: har qanday kosmetik vosita sotilganda, dastur farmatsevtga aksiyadagi quyoshdan himoya vositasini taklif qilishni eslatib turdi. Natija: Bir oy ichida sotilmay qolgan tovarning 80%i sotildi. Dorixona yaroqlilik muddati o'tgan tovarlarni hisobdan chiqarishdan qochib, 2,800,000 UZS dan ortiq mablag'ni aylanmaga qaytardi.
Foydali havolalar:
Xulosa: Narx bilan ishlash, xodimlarni motivatsiya qilish va sotish texnikalarini o'z ichiga olgan kompleks yondashuv likvidmas qoldiqlardan samarali xalos bo'lishga va pullarni aylanmaga qaytarishga imkon beradi.
