Talvez você descubra que sua ideia ou tecnologia não está tão "pronta" quanto você pensava. Ou seus colegas de equipe podem ter opiniões diferentes, mesmo depois de algumas sessões de brainstorms
Um excelente ponto de partida para um novo empreendimento é uma "atração do mercado", em que você identifica uma necessidade não atendida, porém significativa, de resolver alguma "dor do cliente", algo para o qual existe um grupo de pessoas que está disposto a pagar por uma solução.
Chamamos isso de "market pull" porque você está sendo puxado pelo cliente para satisfazer uma demanda geral de mercado já definida. É difícil encontrar uma boa atração de mercado - caso contrário, todo mundo abriria uma empresa. Por enquanto, o mais importante é estar aberto ao processo de ideação e apresentar ideias que a sua equipe ache que valem a pena.
Use suas tabelas de brainstorms anteriores com a CBL como base, em seguida, preencha o canvas de atração inicial de mercado.
Por enquanto, sua meta é apresentar ideias gerais nas quais, se você se concentrar e dedicar tempo suficiente, sua equipe poderá produzir um produto que poderá ser a base de um negócio escalável com o qual você ficará entusiasmado.
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