REPORTE DE AVANCE
Proyecto de Escalabilidad IMC
Período: 45 días (Marzo - Abril 2026)
Responsable: Esteban Michel
1. Estado de Avance por Capacidad
2. Métricas de Impacto
Eficiencia en Cobranzas:
Reducción del tiempo de envío de avisos de 48 horas a 15 minutos mediante automatización. Capacidad Operativa:
Eliminación de dependencias externas para generación de reportes financieros.
Mayor autonomía para evolución del sistema. Calidad de Datos:
Identificación de aproximadamente 15% de registros legacy con información incompleta o inconsistente, permitiendo su corrección progresiva. Escalabilidad:
La arquitectura actual permite absorber incrementos significativos en volumen operativo sin necesidad de ampliar el equipo administrativo. 3. MVP Adicional: Recepción Ágil por DNI
Se desarrolló un módulo de consulta rápida orientado a mejorar la experiencia en recepción:
Consulta de paciente por DNI Visualización de estado de obra social Detección de deuda histórica en tiempo real Objetivo: reducir tiempos de atención y fricción administrativa en el primer contacto.
4. Síntesis Ejecutiva
En este período se logró:
Automatizar procesos críticos vinculados a honorarios y cobranzas Incorporar trazabilidad y monitoreo en tiempo real Detectar y comenzar a corregir inconsistencias históricas en los datos Reducir significativamente los tiempos operativos Actualmente se cuenta con una base tecnológica sólida, auditable y preparada para escalar.
5. Próximos Pasos
Completar la normalización de datos pendientes Consolidar integraciones con sistemas existentes Extender automatizaciones a nuevos circuitos administrativos Continuar reduciendo dependencias externas en procesos críticos 6. Consideraciones
Al avanzar en la modernización, se están haciendo visibles inconsistencias propias de los sistemas actuales.
Esto permite abordarlas de forma controlada y mejorar la calidad operativa general.