Личный вклад участников и развитие компетенций

Достижения за курс:

Ющенко Александра - была ответственной за раздел “Sales Kit” и “Личный вклад участника”

Обрела большое количество связей

Научилась лучше планировать время

Овладела таким сервисом coda.io, JAICP, Miro

Создала лендинг на tilda

Изучила, применила: работа по сбору требований со стейкхолдеров, работа по ранжированию требований, создание продуктовой линейки

Встала на путь изучения финансов

Кузина Ксения - была ответственной за раздел “Бизнес требования” и “Финансовая модель”

Провела 3,5 месяца в самой лучшей, невероятно амбициозной, экспертной и продуктовой команде.

Научилась пользоваться такими инструментами как-coda.io, JAICP, Miro, познакомилась с Tilda.

Изучила, применила в создании дипломной работы такие навыки проектной работы, как: работа по сбору требований со стейкхолдеров, работа по ранжированию (приоритизация, оценка, выделение критичных) требований, созданием продуктовой линейки, ценообразование продукта, roadmap, unit economics и пр.

Научилась строить и просчитывать Фин гипотезы с 0.

Прокачала уровень тайм-менеджмента в новых условиях/роли + работу над эмоциональным интеллектом.

Определила для себя точки роста в области маркетинга, рекламы и баз данных.

Арчакова Наталья - была ответственной за раздел “Описание продукта” и создание бота в JAICP

Овладела навыками создания дорожной карты, сбором и приоритезацией бизнес требований.

Научилась пользоваться такими инструментами как coda.io, JAICP, miro, а также создавать ДРАКОН-схемы для визуализации алгоритма работы чат-бота.

Научилась четко формулировать задачи в работе в команде и эффективнее работать в команде.

Определила для себя точки роста в области маркетинга.

Михайляк Екатерина - была ответственной за раздел “Бизнес требования” и “Финансовая модель”

Получила бесценный опыт работы в продуктовой команде.

Научилась пользоваться такими инструментами как-coda.io,JAICP, познакомилась с Tilda.

Овладела навыками создания дорожной карты, сбором и приоритезацией бизнес требований.

Повысила уровень финансовой грамотности в области юнит-экономики и построении гипотез.

Определила для себя точки роста в области маркетинга, рекламы и баз данных.

⁠

Достижения команды Легкий старт.pptx

374.8 kB

⁠

Про команду:

Ющенко Александра - работала на позиции hr специалиста, помогу грамотно составить структуру адаптации и развития персонала, также указать основные запросы сотрудников.

Кузина Ксения - большой опыт в экономической сфере и опыт руководства (линейный руководитель/руководитель менеджерами) и руководила людьми в проекте.

Арчакова Наталья - отвечает за техническую часть, работала разработчиком. Была пользователем чеклистов и знает основные боли по их использованию и нахождению и после выхода из декрета почувствовала себя выкинутой из процесса и просила помощи у коллег.

Михайляк Екатерина - участвовала в создании Онбординга (чеклистов) в компании и была непосредственным пользователем таких программ, занималась финансами (экономист) поможет в обосновании экономической части проекта. Работала с немецкими стейкхолдерами, с контрактами. В хороших отношениях с руководителем ИТ продукта у которого может взять консультацию.

Тест Белбина. Диагностика функционально-ролевых позиций

Info about personalities tests:

Михайляк Екатерина Вы - ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ Характеристика. Генераторы идей являются инноваторами и изобретателями, могут быть очень креативными. Они сеют зерно и идеи, из которых прорастают большинство разработок и проектов. Обычно они предпочитают работать самостоятельно, отделившись от других членов команды, используя свое воображение и часто следуя нетрадиционным путем. Имеют склонность быть интровертами и сильно реагируют как на критику, так и на похвалу. Часто их идеи имеют радикальный характер, и им не хватает практических усилий. Они независимы, умны и оригинальны, но могут быть слабыми в общении с людьми другого уровня или направления. Функциональность. Основная функция Генераторов идей – создание новых предложений и решение сложных комплексных проблем. Они очень необходимы на начальных стадиях проектов или когда проект находится под угрозой срыва. Они обычно являются основателями компаний или организаторами новых производств. Тем не менее, большое количество Генераторов идей в одной компании может привести к контр-продуктивности, так как они имеют тенденцию проводить время, укрепляя свои собственные идеи и вступая друг с другом в конфликт.

Кузина Ксения

ТВОРЕЦ Характеристика. Это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой энергией и великой жаждой достижений. Обычно, это ярко выраженные экстраверты, обладающие сильной напористостью. Им нравится бросать вызов другим, их цель – победа. Им нравиться вести других и подталкивать к действиям. Если возникают препятствия, они быстро находят обходные пути. Своевольные и упрямые, уверенные и напористые, они имеют склонность эмоционально отвечать на любую форму разочарования или крушения планов. Целеустремленные, любящие поспорить. Но им часто не хватает простого человеческого понимания. Их роль самая конкурентная в команде. Функциональность. Они, обычно, становятся хорошими руководителями, благодаря тому, что умеют генерировать действия и успешно работать под давлением. Они умеют легко воодушевлять команду, и очень полезны в группах с разными взглядами, так как способны укротить страсти. Творцы способны парить над проблемами такого рода, продолжая лидировать, не считаясь с ними. Они могут легко провести необходимые изменения и не отказываются от нестандартных решений. Отвечая названию, они пытаются навязывать группе некоторые образцы или формы поведения и деятельности. Они являются самыми эффективными членами команды, способными гарантировать позитивные действия.

Ющенко Александра

КООРДИНАТОР Характеристика. Отличительной чертой Координаторов является способность заставлять других работать над распределенными целями. Зрелый, опытный и уверенный, Координатор охотно раздает поручения. В межличностных отношениях они быстро раскрывают индивидуальные наклонности и таланты и мудро их используют для достижения целей команды. Они не обязательно самые умные члены команды, это люди с большим кругозором и опытом, пользующиеся общим уважением команды. Функциональность. Они хорошо себя проявляют, находясь во главе команды людей с различными навыками и характерами. Они лучше работают совместно с коллегами равными по рангу или позиции, чем с сотрудниками более низких уровней. Их девизом может быть «консультация с контролем». Они верят, что проблему можно решить мирным путем. В некоторых компаниях Координаторы могут вступать в конфликты из-за разности во взглядах с Творцами. Арчакова Наталья

ИСПОЛНИТЕЛЬ

Характеристика. Обладают огромной способностью доводить дело до завершения и обращать внимание на детали. Они никогда не начинают то, что не могут довести до конца. Они мотивируются внутренним беспокойством, хотя часто внешне выглядят спокойными и невозмутимыми. Представители этого типа часто являются интровертами. Им обычно не требуется стимулирование извне, или побуждения. Они не терпят случайностей. Не склонны к делегированию, предпочитают выполнять задания самостоятельно.

Функциональность. Являются незаменимыми в ситуациях, когда задания требуют сильной концентрированности и высокого уровня аккуратности. Они несут чувство срочности и неотложности в команду и хорошо проводят различные митинги. Хорошо справляются с управлением, благодаря своему стремлению к высшим стандартам, своей аккуратности, точности, вниманию к деталям и умению завершать начатое дело.

⁠

Команда проекта (основание состава команды).ppt

2.7 MB

⁠

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.