Explore

Product Bootcamp day 1.0

Đăng Hữu

⁠

Bài tập số 1 lần này:

5 Slides trình bày về cách trở thành top 1% Product Manager

Định vị bản thân (đang có gì)

Phát triển (các mục tiêu cần hoàn thiện trong Q1/2022, tầm nhìn 1 năm, và 3 năm)

Đưa ra scorecard cho bản thân / làm sao để improve những cái định hướng

Áp dụng thực tế sẽ như thế nào ?

⁠

Dự án, dự án và dự án là những gì chúng ta nghe mỗi ngày.

Có một ví vui như thế này: PM cho một dự án giống như một micro CEO cho chính business đó, vì thế khả năng ăn nằm với sản phẩm là điều tối quan trọng -> không có kiểu anh có được thể xác em nhưng không thể có được linh hồn.

Giai đoạn planning PM hãy như một AI đã trải qua rất nhiều nỗi đau và luôn “đoán trước được” khách hàng thật sự cần gì (chứ không phải muốn gì) để đi trước một bước.

Tiếp đến giai đoạn triển khai hãy như một load balancer để điều chuyển mọi problems, các story, releases vào chung một dòng chảy nhanh & mạnh nhất.

Sau đến giai đoạn hậu mãi, support thì hãy như một nhà chiến lược đại tài biết cách kết thúc chiến tranh lạnh (debt) lâu dài.

⁠

Tungtung sau nhiều giai đoạn chuyển đổi các mô hình kinh doanh khá nhiều. Tuy nhiên, nhìn chung team cũng tự thấy được điểm mạnh và hạn chế riêng của đội ngũ chưa tới 10 người.

Và điều may mắn là nhịp làm việc bao năm qua cũng không thay đổi xuống mà luôn đi lên (chắc do không có nhiều sự xáo trộn)

Định hướng bản thân sắp tới cũng sẽ gắn liền với các sản phẩm hiện tại của công ty (ít ra vì nó lâu dài). Thị phần Biz concept cho cả quản lí và quản trị thật sự mới chạm được một ngón chân lên mảnh đất này, thế nên chắc còn một con đường thời gian dài để bước được đủ hai chân size 41.

Tham khảo VTO sẽ thấy chi tiết hơn.

⁠

Các sc có ý nghĩa và thử nghiệm trong giai đoạn tới

Shipping Time Value

⁠

Luôn suy nghĩ rằng người dùng nhận được sản phẩm càng nhanh thì sản phẩm đó càng có giá trị đối với họ.

Vì vậy, khi đưa ra quyết định về các chức năng cần tập trung vào và những gì có thể chuyển giao sớm nhất, hãy nghĩ đến giá trị khách hàng của một sản phẩm được deli nhanh hơn.

Cả support thì sự hiện diện và tốc độ cũng rất quan trọng

⁠

Three Types Of Product Development

Có thể trong một giai đoạn, ta có rất nhiều sản phẩm phải take care, hãy phân loại chúng

Thử nghiệm

Tính năng

Nền tảng.

Giúp ta cân nhắc các đánh đổi khác nhau về tốc độ release và chất lượng.

⁠

Don’t Trust The Version 2 Product

Đừng hứa hẹn.

Khi lên ý tưởng và lập kế hoạch cho một sản phẩm mới, ta sẽ nghĩ ra rất nhiều ý tưởng khác nhau cho các tính năng nhưng ta không bao giờ biết được điều gì có thể xảy ra trong tương lai.

Mục tiêu của công ty có thể thay đổi, các thành viên trong nhóm có thể thay đổi, v.v. Vì vậy, bạn không bao giờ biết được. Do đó, cần đảm bảo rằng phiên bản đầu tiên của sản phẩm là hoàn chỉnh. Có nghĩa là nếu không bao giờ kết thúc việc thêm các tính năng mới, nó sẽ vẫn hoạt động và phục vụ tốt mục đích của nó cho người dùng cuối.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.