No google, são precisas 400 ideias para fazer um MVP
Dar o primeiro passo
Posso errar, é provável que eu erre.
Se acertar, acertar grande!
Coragem de confiar
tomar decisões mesmo que sejam complexas
Prefiro errar que não fazer nada
Confie nas pessoas que acreditam em você
Coragem de falar
Se expor para conquistar
Pessoas colaboram mais do que sabotam
Tarefa de aula
Escreva por que você tem ou não cada tipo de coragem e o que
Mentoria
bio / 2 verdades e 1 mentira
Coda
Documento esperto
Cronograma
Cliente
Baixo nivel (O QUE)
Subir nivel para o objetivo, porque, qual o problema
Testes nascem dos objetivos
Dia 2 (14 de Junho)
2.1 Manifesto Agil
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Produzir pouco e ir para o ar.
Conceiro de MVP (Mínimo produto viável)
Priorizar a interação e funcionamento
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Conceito cascata
Documenta o sucesso / fracasso
Tudo é aprendizado
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
escopo detalhado - previsibilidade enganosa
Erramos mais que acertamos
Testar pequeno para acertar GRANDE
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ambiente digital → maleável, flexível
Podemos responder a dados em tempo real.
2.2 Como ter pensamento inovador
O que é inovação
Inovação não é invenção
Inovação + Vendas → Inovação
Quem não inova, é imovador por outros.
Criativo para solucionar diferente
Ser inovador é...
Saber abandonar o que não é importante o fortalecer o que tem valor
Agilidade não é ser rápido
Agilidade é fazer certo! Priorizar o que é mais importante!
ter coragem e estrutura para testar
coragem para tentar
testar para medir
Ter uma hipótese com KPIs (número de perfomance)
ter planejamento e começar pequeno para errar rápido
Tarefas pequenas de pouco risco
seguir em frente
modelo de inovação evolutiva, começa dando pouco lucro e isso é normal.
2.3 Priorizar para conquistar mais rápido
Mentoria
SAAS → escalar sistema de forma integrada para não aumentar o custo
perguntar e perguntar para não ter dúvida e fazer certo + respeito
Dia 4 (28 de Junho)
Vendendo valor
Começa pelo porque
se o cliente não tem clareza, não é o momento do preço
CTA - Call to action (última tela do slide)
Small talk - momento de conversa.
Tarefa de Aula 1.2
Crie uma lista de problemas que a sua empresa pode solucionar. Escolha o mais valioso e descreva profundamente quem tem este problema, como funciona a solução hoje e como funcionaria se a sua empresa estivesse solucionando.
Ex.: Resolver um problema de fluxo de paciente em um consultorio, prontuário, lista de problemas
Problema: Faculdades não garantem a formação prática dos alunos que compram seus cursos
Problema: Evasão no ensino a distância - EAD
Análise
Alunos de EAD tem alta freqüência de evasão por causa de tempo para estudar / interesse / dedicação
KPI: freqüência de evasão
MVP
Ter um curso
Ter alunos
Medir frequência de presença / participação
Tempo de estudar
Interesse no assunto
Dedicação pessoal
Pesquisa após evasão (ferramenta)
Estímulo pré-evasão.
O que é evasão na visão sistêmica?
Teste
3 mensagens enviadas para o grupo de whatsapp do curso
1) Qual o seu objetivo neste curso?
2) Lembrando da necessidade de dedicação das 6 horas semanais que para alcançar o objetivo
3) sugestão de marcar um meeting entre os alunos para debater os estudos da semana.
Aprendizados
Uma entidade oferecendo cuidado serve como incentivo para estudos
Questões para reunião
A pessoa designada fez o que era esperado dela?
As pessoas que compareceram, opinaram?
Qual problema você resolve
Reduzir evazão
Estimular o estudo e foco no planejamento das aulas
Qual impacto
Reduzir a evasão no ensino EAD
Como resolve
Customizar um sistema de EAD na base da plataforma wordpress
Gamificação >> Completando os desafios ganha pontos, emblemas e níveis de ranking.
Planejamento >> Usando inteligência artificial mostrar a evolução do aluno baseado no seu histórico.
Plataforma >> Utilizamos a plataforma mais utilizada no mundo: Wordpress
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