Leadership Academy
Année 1
Sous forme d’une Master Class en 2 jours, basée sur le leadership situationnel et dans le but d’installer un langage commun à toutes et tous.
Contenus :
Placer ses équipes dans le cadre (motivation vs capacité) Adapter son leadership - Situationnel Donner et recevoir du feedback (culture) Exemplarité : Cohésion et confiance Personnes :
Une quinzaine de personnes, à diviser probablement en deux groupes.
Budget Master Class pour 15 personnes : 1 ou 2 groupes
Leadership Academy
Année 2
Partie 1 : Sous forme d’une Master Class en 2 jours Partie 2 : Sous forme de sessions d’intervision (sessions de 2 heures) Contenus :
Culture du feedback (Personne/Système/Partenaire) Leadership et communication ; Fédérer et Développer des équipes/outils de développements des équipes : Robustesse (Gestion des fluctuations de l’environnement, être plus agiles) Personnes :
Une trentaine de personnes, avec un partage en sous-groupes de différentes tailles :
Master Class : une dizaine de personnes par session Intervision : 4 à 6 personnes par session Budget Master Class pour 30 personnes : 3 groupes
Budget Intervision pour 30 personnes : 6 groupes, 2 ou 3 fois par an
Intelligence Collective
Partie 1 - Culture organisationnelle
Durée : un jour, une quinzaine de personnes
Cible : Leaders et ambassadeurs
Contenus :
Définition du cadre de l’intelligence collective chez Verdon (vision) Définition des principes de bases du Cadre Verdon Etudes de cas – exemple d’intelligence collective en action Budget pour 15 personnes : 1 groupe
Partie 2 - Délégation des rôles
Durée : 1/2 jour
Cible : BM & PM
Objectif : Notion des rôles et du pouvoir d’autonomie
Comment définir/vivre le rôle. Responsabilités et attentes. Définition de la nature des décisions Analyse de la prise de décision Etudes de cas & jeux de rôles - exercices de définition et de répartition des rôles. Budget pour 5 à 6 personnes : 1 groupe
Partie 3 - Gestion des décisions
Durée : 1/2 jour
Cible : BM & PM
Objectif : Prise de décision collective
Définition de la nature des décisions Analyse de la prise de décision Gestion des tensions/ tension positive/réalité vs Désir Etudes de cas & jeux de rôles ; Simulation de prise de décision en groupe. Débriefing: Analyse des processus et des résultats. Budget pour 5 à 6 personnes : 1 groupe