CURSO SOR PARTE 1

1. Análisis estratégico externo e interno

2. ANÁLISIS DAFO

3. Planificación estratégica: toma de decisiones y puesta en marcha de la estrategia

4. DEFINICIÓN DE LA PROPUESTA DE VALOR

UNIDAD5

6. Estrategias de marketing: producto, precio, distribución y comunicación

EXPLICACIONES DE SEGUNDO PARCIAL

explicación

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1. Análisis estratégico externo e interno

1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

INTRODUCCIÓN

El objetivo del análisis externo es la diagnosis o el descubrimiento de los retos, impactos, amenazas y oportunidades que el ámbito exterior a la empresa ofrece a su desarrollo estratégico. Suelen distinguirse dos tipos de análisis externo:

1. Macroentorno: Se refiere al entorno general, es decir a todos los factores que afectan a la empresa a nivel global. Esto incluye aspectos económicos, políticos, legales, sociales, tecnológicos y ambientales. Instrumento de análisis: El perfil estratégico del entorno se utiliza para analizar y comprender estos aspectos del macroentorno.

2. Microentorno: Se enfoca en las fuerzas competitivas específicas derivadas de la actividad que desarrolla la empresa. Esto incluye competidores directos, proveedores, clientes y otros actores relacionados con la industria en la que opera la empresa. Instrumento de análisis: El modelo de las cinco fuerzas de Porter se utiliza para analizar las características y las fuerzas competitivas básicas que influyen en el entorno competitivo.

Para completar el análisis externo, también es importante considerar las posibilidades de segmentación que pueden existir en diferentes sectores de la industria. Esto implica estudiar las características de la oferta y la demanda en esos segmentos específicos.

Además, se busca obtener una visión general de la empresa en términos de sus recursos principales, los medios a su disposición y las habilidades que posee para enfrentar tanto el entorno general como el específico que se ha analizado.

El análisis interno se centra en identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa. Esto implica evaluar los recursos y capacidades principales de la empresa, así como sus habilidades internas. Estos aspectos internos permiten evaluar el potencial de la empresa y desarrollar la estrategia adecuada.

El diagnóstico interno puede realizarse utilizando diversas técnicas, como:

Estructura económica: Evaluar la estructura financiera y económica de la empresa.

Análisis funcional: Analizar el funcionamiento interno de la empresa, sus procesos y actividades.

Perfil estratégico de la empresa: Evaluar la posición estratégica de la empresa en el mercado y su ventaja competitiva.

Análisis de recursos y capacidades: Examinar los recursos tangibles e intangibles de la empresa, así como sus capacidades y habilidades distintivas.

Finalmente, la unidad didáctica concluye el análisis externo e interno mediante una aproximación a las matrices de análisis estratégico propuestas por el Boston Consulting Group, McKinsey y Arthur D. Little. Estas matrices combinan aspectos tanto del análisis externo como del interno y proporcionan herramientas para la toma de decisiones estratégicas.

MAPA MENTAL

Tema central: Análisis externo e interno en estrategia empresarial

Análisis Externo

Objetivo: Diagnosis de retos, impactos, amenazas y oportunidades del entorno externo.

Tipos:

Macroentorno: Factores globales que afectan a la empresa.

Perfil estratégico del entorno.

Microentorno: Fuerzas competitivas específicas.

Características de la industria.

Fuerzas competitivas básicas según el modelo de las cinco fuerzas de Porter.

Consideraciones adicionales:

Posibilidades de segmentación en diferentes sectores de la industria.

Estudio de oferta y demanda.

Análisis Interno

Objetivo: Descubrir puntos fuertes y débiles de la empresa.

Aspectos a evaluar:

Recursos principales.

Medios disponibles.

Habilidades para enfrentar el entorno general y específico.

Técnicas de diagnóstico:

Estructura económica.

Análisis funcional.

Perfil estratégico de la empresa.

Análisis de recursos y capacidades.

Matrices de análisis estratégico

Propuestas por:

Boston Consulting Group.

McKinsey.

Arthur D. Little.

Combinan aspectos del análisis externo e interno.

Ayudan en la toma de decisiones estratégicas.

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MAPA CONCEPTUAL

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