Explore

Рефлексия СД в Сочи

Проблема, которую я решил вынести на СД, является принципиальным блокером для развития моей компании, и я знаю об этом уже несколько лет. По дороге в Сочи она в очередной раз актуализировалась – условно говоря, произошел очередной инцидент. Я был в подавленном состоянии, но, тем не менее, достаточно включенным и деятельностным.

Я знал, что проблема не решается в лоб, и не ожидал, что совет директоров волшебным образом принесет мне ответ. Фиксирую здесь сухой остаток.

Результаты

Итак, что я получил в ответ на свой вопрос на совете директоров:

Один из участников подтвердил гипотезу о том, что проблема не является нерешаемой принципиально. Мол, если я буду готов решить я радикально, то он расскажет, как это можно сделать. Не думаю, что в моем случае такой путь – правильный, но факт наличия такой траектории довольно важен.

Другой участник дал методологическую консультацию, что напомнило мне о том, из-за чего эта проблема есть, и что ее не могло не быть с этим набором входных условий. Это напомнило мне об определенных ограничениях, которые должны быть учтены при разработке решения.

Когда собираются эксперты, с которыми вы обсуждаете одну конкретную проблему, вы либо получите решение, либо подтверждение того, что проблема существует не просто так и в лоб не решается. Даже если вы не решите эту проблему никогда, вы будете знать, что именно пробовали и почему это не сработало. Для самоощущения себя как управленца это довольно важно.

Наконец, это просто интересно с интеллектуальной точки зрения. У вас есть возможность прожить какое-то время в мыследеятельности других людей, узнать их не по короткому разговору на кофе-брейке, а из непосредственного наблюдения того, как они мыслят и действуют. Как рефлексируют свой опыт и применяют к той задаче, которую поставили им вы. Вы можешь влиять на этот процесс, задавая вопросы и осмысливая свой опыт.

Возвращаясь в Калининград, я знал, что решения у меня нет. Ну блин, не просто так же я выкладывал на стол свою самую сложную проблему. Однако, на следующий день коллега показывает документ, в котором он системно изложил эту проблему, исходя из своей зоны ответственности. Мы его быстро доработали и вытащили на звонок человека, от которого фундаментально зависит ее решение. Мы долго пробовали донести до него него тезис за тезисом, рассказывая о том, что из себя проблема представляет с разных сторон. Мы вроде как получили согласие на наш план, выходнули, но сошлись на том, что завтра будет откат.

На следующий день наш “оппонент” пригласил нас на колл: мол, быстро договорить, то, что вчера обсуждали. И на звонке он вдруг нам говорит такую фразу: я утром проснулся с мыслью, что я, кажется, понял, как я вас всех заебал.

Нет информации о том, что это даст в итоге. Но речь не об этом. Есть ощущение, что та энергия, которая была сфокусирована вокруг проблемы, структурировалась и усилилась с помощью групповой динамики СД. Здесь нет какой-то эзотерики: логично, что фокус на одной задаче формирует состояние, и это состояние влияет на то, как я дорабатываю документ, как доношу свои мысли до собеседника и т.д.

Совет себе на будущее

Посмотрев свои записи с встречи, я увидел, что я, похоже, выносил запрос не совсем в той формулировке, которую на самом деле имел в виду. Я не верил, что проблема решаема, поэтому описывал ее более общим и, как мне тогда казалось, умным образом. Не факт, что стоило так делать.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.