Share
Explore

Видение ISDEF

Клуб, сообщество, ассоциация и прочие формы объединений существует за счет трех принципиальных вещей:
общей, всех объединяющий ценности, проблемы или потребности;
практикуемых сообществом инициатив;
достаточного для данных инициатив количества участников.
Для того, чтобы сформировать видение, нам нужно будет ответить на эти три вопроса: почему мы здесь, что мы будем делать и сколько нам нужно людей.
Практикуемые вокруг объединяющих ценностей достаточным количеством участников инициативы формируют продукт сообщества.

Проблема актуального продукта ISDEF

Сейчас на самом деле хорошее время для возрождения ISDEF, поскольку жизнь ставит нас всех перед такими задачами, с которыми мы никогда не сталкивались и даже в страшных снах не думали, что столкнёмся. – Олег Федоров
На сегодняшний день ISDEF производит два продукта: конференцию и небольшой чат. Первое мы обсудим ниже, второе, по большому счету, можно не обсуждать по той простой причине, что чат сегодня есть у совершенно любого сообщества, будь то клуб круты бизнесменов, родителей класса или жилого дома.
Потребности, которые участники (в разных комбинациях) удовлетворяют с помощью этих двух продуктов не являются чем-то принципиально отличительным: узнать что-то новое и полезное; показать себя; найти клиентов; найти продукт или услугу, развлечься.

Ценности

По факту это единственное место в русском софтверном ИТ, где есть хоть какой-то регулярный и полезный нетворкинг. Нужно этим пользоваться и привлекать новичков на контент, тусовку и обмен опытом. – Лев Якупов (TrueConf)
Когда-то ISDEF объединял разработчиков ПО вокруг ценностей независимости и доступа к глобальным рынкам (ориентация на экспорт). К сожалению, оба этих фактора объективно утратили свою роль. Это подтверждается разными размерами и географическими интересами компаний наших (активных или не очень) участников (многие уже ориентированы на рынок РФ; другие именно сейчас занимаются этим вопросом).
Ценности сообщества необходимо пересобрать.

Конференции

Возможно людям необходим банкет, но им не нужна конференция. – Федор Скворцов
У каждой инициативы свой достаточный состав участников. Например, для бани это 4 или 6 человек, для отстаивания законопроектов в правительстве – несколько десятков компаний.
Конференции – ключевой вид деятельности, практикуемый нами в настоящий момент. Он требует для своего успешного существования порядка 50-100 человек (обсуждаемо).
Посещаемость конференций
0
Год
ISDEF
ISDEF Spring
1
2017
133
61
2
2018
138
86
3
2019
91
89
4
2020
5
2021
97
54
6
2022
92
37
There are no rows in this table
Данные за 2020-й год отсутствуют.
Если мы не сможем удерживать определенный уровень посещаемости конференций, то этот вид деятельности окажется под угрозой, т.к. количество слушателей серьезно коррелирует с качеством докладов: чем меньше аудитория, тем менее она интересна докладчикам. Мы точно не знаем, где находится этот порог; он может быть где-то между показателями 2018 и 2021 годов для осенней конференции.
Если мы не решим эту задачу, мы рискуем выпускать плохой продукт, который все время будет находиться на грани выживаемости. Опыт предыдущего правления показал, что это (удерживать посещаемость и уровень докладов) как минимум очень непросто. Да, коллеги столкнулись с негативными внешними факторами (пандемия, СВО), но эти факторы продолжают усложнять работу. На данный момент, я вижу эту задачу (рост посещаемости конференций) как сложную и не очень целесообразную.
Да, много лет подряд этим заниматься не получается ни у кого практически. Рано или поздно, эта деятельность начинает входить в противоречие с основной. – Александр Казин

Членские взносы

Сейчас выгоднее не платить членские взносы, а просто платить за конфу как не член. – Максим Смирнов
На сегодняшний день членство в ассоциации с производимыми продуктами никак не коррелирует: скидка на посещение конференций не существенна, и есть открытый чат, в котором больше участников. Это приводит к сокращению количества поступающих в бюджет НКО членских взносов.
Это происходит на фоне бурного роста сообществ, которые собирают в некоторых регионах мира уехавших из РФ. Для нас это дополнительная трудность ввиду того, что наша ЦА на территория РФ сократилась (и может сократиться еще). С другой стороны, Руссофт прекрасно растет, из чего следует, что нам доступен большой рынок потенциальных участников.

Новая концепция ISDEF

ISDEF – сообщество ИТ-профессионалов, сплоченных вокруг двух ценностей:
развитие (осмысливают опыт и рефлексируют);
открытость (делятся друг с другом знаниями и опытом).
Ключевым отличием концепции является включенность участников в деятельность, сокращение инициатив, поощряющих позицию наблюдателя.
Сообщество организует и предлагает своим участникам следующие продукты.
Продукты
0
Продукт
Раз в год
Онлайн
Офлайн
Стоимость
1
Совет директоров
10
8
2
ISDEF оплачивает или организует модерацию
2
Конференции
2
Нет
2
Орг. взнос, логистика, размещение
3
ОДИ
1
Да
Да
Орг. взнос, логистика, размещение
There are no rows in this table
Не будучи участником сообщества, человек может один раз принять участие в пробном совете директоров.

Фактически, это означает, что конференции становятся members-only.

1. Совет директоров

Совет директоров проводится 10 раз в год. Минимальное количество участников – 6; максимальное – 10. Два стола проводятся оффлайн и совмещаются с конференциями, остальные – по желанию участников (ISDEF обеспечивает модерацию 8 онлайн и 2 офлайн столов).
Принцип стола в том, чтобы всем участникам было комфортно, поэтому подбираются сравнимые по размеру объекты управления:
независимые разработчики;
компании с оборотом до 500 млн.;
компании с оборотом выше 500 млн.
Дополнительные категории могут быть добавлены при увеличении количества участников.
Модерация входит в стоимость ежегодных взносов. Из расчетов следует, что минимальный ежегодный взнос должен составлять от 40 до 53 тыс. руб. На стоимости модерации можно сэкономить, если обучить нескольких участников.

2. Конференции

Явного рейтинга докладов и нескольких мотиваций для участников лучше готовиться (отдельно призы за лучший доклад, худший доклад, призы зрительских симпатий). То, как не готовятся некоторые - (и так сойдет) - не нравится.
На конференциях (2 раза в год) все СД встречаются вместе и получают возможность поделиться опытом за пределами своего стола.
Мероприятие может состоять из следующих элементов (первые два – обязательны):
советы директоров;
пленарные доклады;
другие интерактивные форматы (игры, страт-сессии и т.п.);
развлекательные составляющие (экскурсии);
образовательные составляющие.
Коммуникации в СД конфиденциальны, но за столом существует правило: любой участник, в том числе модератор, вправе задать вопрос:
Готов ли ты сделать доклад об этом на конференции?
Этот процесс не отменяет включения в программу докладов из любого другого источника, но мы меняем их формат, ограничивая время выступления 7-15 минутами: докладчик излагает свой опыт максимально сжато, в виде сухого остатка (навык упаковки смыслов в короткие доклады тренируется на ОДИ).
К этому базовому формату можно добавлять вариации:
длинные выступления от хорошо зарекомендовавших себя докладчиков (например, артистичные выступления Алексаньяна или подробные разъяснения Алексейчука);
круглые столы (при наличии актуальной темы);
интервью с одним гостем или участником.
Выступления рекламного характера со временем естественным образом должны выпасть из программы. Любая подобная информация может быть легко перенесена в формат вебинаров (что, скорее всего, повысит ROI самого докладчика).
Орг. сбор на организацию конференции не включен в ежегодный взнос, но это можно пересобрать в будущем.

3. ОДИ

Организационно-деятельностные игры целесообразно проводить 1 раз в год (гибридный формат). Это либо отдельное мероприятие, либо дополнение к весенней конференции. Возможна замена одного СД на ОДИ.
Смысл организационно-деятельностных игр состоит из двух основных частей: это тренировка системного мышления и удовольствие от процесса и его эффектов.
Это практика смотреть на себя и на вещи с разных сторон (рефлексии), лидерства и коммуникаций.
Это практика командной работы, в которой участники выбирают позиции. Капитан берет на себя ответственность за группу, организует ее деятельность и управляет ею. Есть вероятность, что группы будут естественным образом формироваться вокруг столов СД, если организационно не будет решено иначе.
По сути это штабная стратегическая сессия по выбранной тематике, целью которой является следующее:
добыть новые знания и сформировать системное представление о выбранной тематике
используя опыт всех участников
с возможностью формирования совместного видения, стратегии и новых проектов.
В процессе работы участники осваивают и используют концепции и инструменты научно-философской дисциплины методологии: второе понятие системы, содержание и деятельность, рефлексия, – а также другие инструменты мышления. Огромную роль играют байки – метафорические иллюстрации концепций. Процесс растянут на 4-5 дней, состоит из работы в группах и пленаров; используются книги и кинотексты.
Освоение навыков систематизации, рефлексии и оформления этого в виде докладов – ключевой результат участия в ОДИ. Доработанные доклады, разработанные командами в рамках ОДИ, могут быть включены в программу конференций.
Орг. сбор на организацию конференции не включен в ежегодный взнос.
Итого, три компонента (советы директоров, доклады на конференциях и ОДИ) дополняют друг друга: из опыта СД формируются доклады, ОДИ формируют навыки мышления и рефлексии, что повышает качество докладов и уровень работы в СД, качество докладов и работы в СД способствует привлечению новых участников.
Общая идея в том, что мы будем использовать эти инициативы, чтобы – в первую очередь самим – стать лучше и эффективнее.

Отличия от текущего формата

В отличие от традиционного формата, мы вводим следующие отличия:
Контентая часть перестает быть доминирующей, сокращается объем организационных усилий на ее подготовку. Мы запускаем механизм, внутри которого контент генерируется естественным образом.
Нетворкинг органично встроен в формат; в сообществе почти исчезает ситуация, когда кто-то знает лишь одного или двух человек.
Количество участников перестает играть важную роль, т.к. основная ценность отгружается в группах до 10 человек.
Основа новой концепции в том, что в позиции наблюдателя извлечь какую-либо ценность будет невозможно. В сообществе останутся только те, кто действует.

Локации

Если мы меняем фокус нашей деятельности с информативно-развлекательной на деятельностную, имеет смысл пересмотреть наш подход к выбору локаций для проведения мероприятий:
Весна: Питер
Осень: Москва
Далее, каждый из сформированных столов СД самостоятельно выбирает локации для промежуточных встреч, в организации которых ISDEF не принимает участия.

Продвижение

Если получится реализовать задуманное и продукт будет хорошим, участники начнут приглашать в клуб своих знакомых. Таким образом, вопрос коммерческого продвижения будет не актуален.

Ожидаемый результат

Цель нового формата – трансформировать ISDEF в сообщество людей, ориентированных на развитие и обмен опытом.
Хорошим результатом можно считать 30 участников и 3 работающих стола СД, а успехом – 60 участников и 8 столов к концу 2024 года.
Минимальное количество человек для проведения ОДИ – 22 человека.
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.