Share
Explore

Как и кому приоритизировать фичи

Спойлер: фреймворки полезны далеко не только product-менеджерам

Стандартная ситуация: несколько задач нужно сделать вчера и еще у нескольких приоритет №1. За что браться? При выборе поможет фреймворки для приоритизации, а какой именно - разберемся в этой статье.

А что, если браться за задачи, отсортировав по алфавиту или по интуиции? Такой подход тоже возможен, но и результат будет зависеть от случая и везения. Но грамотный специалист всё же стремится к рациональности, что позволяет искать точки роста в балансе времени и ресурсов. Именно эти требования стали параметрами в фреймворках для приоритизации.

Рассмотрим топ-3 фреймворков (осторожно, очень много аббревиатур):

1. MoSCoW

Довольно простой метод, в котором предлагается 4 параметра для оценки важности задач. Одна буква = одно значение модального значения
M
– Must
Самые важные задачи для жизнеобеспечения продукта
S
– Should
Важные задачи, обязательные к исполнению
C
– Could
Приятные, но необязательные фичи
W
– Would
Задачи, о которых думают “когда-нибудь”

Возможно, пока вы читали описание параметров, почувствовали сомнение: а где эта тонкая грань между ними? В субъективности и кроется главный минус данного подхода.
С другой стороны, метод очень быстрый и доступный как для специалистов, так и для бытовых задач.

2. RICE

Данный подход позволяет посчитать значение для каждой фичи на основе 4 параметров:
R
– Reach - охват в виде доли пользователей, кто увидит реализованную фичу за один период
I
– Impact - влияние. Здесь нужно оценивать, насколько смысл фичи сходится с ценностями и работами пользователя. Удобно создать группы и присвоить баллы (например, сильное влияние = 3, среднее - 2 и т.д.)
C
Confidence - доверие к оценке остальных трёх параметров. Да, этот метод позволяет включить коэффициент сомнения в расчеты. Значение чаще всего используют в процентах уверенности
E
– Effort - трудозатрат. В зависимости от временного отрезка используются значение человеко-часов/дней/и т.д.
После заполнения столбцов с параметрами можно посчитать RICE score для каждой фичи по формуле
image.png
Фильтруем по полученному значению и можно приступать к разработке!
Данный метод наглядный и объективный, но для качественного составления понадобится немало времени и аналитических данных по продукту.

3.
Lean Prioritization

Подход покажется знаком тем, кто встречался с картой конкурентов: 4 квадранта и 2 оси. Оси это те же параметры, обозначающие значимость фичи и требуемые для реализации ресурсы.
image.png
Для удобства в кругах следует указывать номера фичей в соответствии с пронумерованным списке в беклоге. Номера, попавшие в зеленый квадрат - самые приоритетные, на втором месте - желтый. Остальные значительно проигрывают и остаются до лучших дней.

Важно понимать, что параметры можно адаптировать под свои требования.

Выводы

Хоть в этой статье рассмотрели только 3 метода, а за кадром осталось еще множество, нужно отметить, что не бывает универсального самого лучшего подхода, ведь многое зависит от компании, команды и их целей. Стоит пробовать, оценивать или даже создавать свои способы для приоритизации фичей!
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.