Расписание
Расписание хакатона доступно в Google Calendar
на все онлайн мероприятия Расписание c подробностями Поиск команд и выбор кейсов
Как найти команду и выбрать кейс?
Описание кейсов от компаний
Коммуникация
Советы по подготовке и ответы на частые вопросы
Общие советы по подготовке к хакатону Конечно, сейчас вы решаете кейс компании и вам нужно сделать его качественно и быстро, но думайте о догосрочных целях. Здесь можно думать и о прокачке hard/soft навыков, так и о будущем взаимодействии с компанией. Думайте на перспективу, что после хакатона жизнь поменяется. Общайтесь с командой. Общайтесь качественно и не только на тему хакатона. Заранее соберитесь, чтобы узнать друг друга лучше. Определите стек технологий, распределите роли в команде. Поделитесь тем, что вы уже делали на работе/других хакатонах/в рамках научной работы. Помните что управлять продуктом = управлять людьми. Если вы руководите командой, регулярно проводите one-to-one и ретро с каждым из участников, так вы сможете улучшить работу над проектом на следующий день и услышать каждого. Обязательно создайте матрицу ответственности команды на старте. Каждый из вас должен понимать за какой задачей он закреплен. Разработайте стратегию работы над проектом в самом начале. Так вы сможете двигаться маленькими шагами к большой цели и достичь успеха. Планируйте человеческие, материальные и финансовые ресурсы. Распишите сроки, когда должны быть готовы ключевые моменты разработки (опирайтесь в том числе на даты чекпоинтов). Далее постоянно мониторьте происходящее в проекте, это повысит эффективность разработки. Добавьте к решению работающую «изюминку». Конечно, компаниям важно увидеть работающее решение. Но создав нечто уникальное дополнительно, ваш кейс точно запомнится. Работайте с экспертами всё отведённое время. Приходите на Q&A-сессии, задавайте вопросы в чате, обязательно посещайте чекпоинты, принимайте участие в менторских консультациях. Используйте знания и опыт экспертов по-максимуму — они здесь для этого. Постоянно экспериментируйте. Не останавливайтесь на одном решении, пробуйте разное. Вам должны быть понятны критерии оценки В самом начале хакатона внимательно прочитай и обсуди с экспертами критерии оценки решений. Не трать время на описание проблемы задачи — жюри ее и так знает. Главное в презентации — это рассказ о вашем решение с учетом критериев оценки. Сколько участников может быть в группе? Возможно учавствовать в количестве двух человек?
Можно учавствовать в составе от 3 участников до 5. Мы не ставим жестких ограничений по ролям в команде, это полностью ваша ответственность. При публикации кейсов определите какие участники и какие компетенции нужны для решения определенной задачи и собирите команду относительно данных требований. В короткие сроки команда из 2 человек может не справится с поставленной задачей.
Я так и не понял роль AI Talent Hack. Это формат, как у цифрового прорыва? Можно ли совмещать с работой? Можно ли приносить проекты с работы? Могут ли зачесть проекты с других курсов (vk made)?
Вы можете реализовать собственную идею в виде стартап кейса или решить кейс от компаний - партнеров. Роль этого мероприятия - посвещение в студенты AI Talent Hub, здесь мы сможем понять ваш входной уровень и интересы, а также вы попробуете наш частый формат быстрого решения кейсов для компаний. Более того, хакатон является обязательной дисциплиной, которая пойдет вам в зачетку. Ну, и, конечно, хакатон это про развитие и командообразование. Относитесь к хакатону как к возможности развить ваши навыки, получить кейс и обратную связь по вашему решению от экспертов из индустрии.
Обязателен ли ITMO Enter?
Нет, его посещение по желанию таланта.
Intro days (ITMO Enter) только очно?
Нет, вы можете принять участие в них и онлайн. Найдете всю важную информацию в TG канале этого мероприятия - @itmoenter. Поэтому вы сможете получить знания и онлайн, если не сможете присутствовать очно.
Почему у ИТМО Enter можно выбирать разные даты? Я думал так в каждый день будет что-то особенное, получается просто ради удобства разные дни?
Мероприятия будут проводится в разные потоки, для вашего удобства. Например, узнать про спорт можно в разные потоки, тогда вы выбираете удобный слот и приходите в назначенное время. Выбор слотов осуществляется на платформе my.itmo.
Предлагаю устраивать питчинг и звать других участников
Вы сможете позвать для участия в хакатоне своих друзей, коллег и знакомых, если для решения кейса вам необходимы их компетенции.
Как будет происходить распределение по командам?
Вы можете уже распределяться по командам в свободном формате. Для вашего удобства мы проведем воркшоп, где за два часа вы успеете познакомиться и собраться в команды. После у вас будет доска, где вы сможете видеть других участников и написать им, если захотите объединиться в команды. Если вы не найдете команду до дедлайна — распределим самостоятельно согласно вашим навыкам.
Когда забирать студенческий билет и обязательно ли это?
Нет, не обязательно, дату вручения студенческих билетов опубликуем в чате, также его можно забрать самостоятельно в рабочие дни или получить его по почте (мы предоставим форму для тех, кто хочет получить его по почте). Если вы заходите забрать его самостоятельно из студенческого офиса - сообщите об этом. Если вы не забираете студенческий билет, то он останется на хранении у студенческого офиса ИТМО до вашего выпускного.
Demo Day проектов обязателен?
Demo Day обязателен для всей команды, если у вас есть уважительная причина, то вы можете сообщить об этом команде. Главное, чтобы даже без вашего присутствия, на слайдах презентации была открыто отражена ваша роль в решении кейса. При выборе времени защит — сопоставьте личные планы и занятость, чтобы посетить мероприятие.
Исходя из вашего кейса вы можете выступать только в один слот очно или онлайн, выступление длится 15 минут (7 минут вопросы и столько же на выступление). Вы выбираете удобный слот в том потоке, в какой будет компания кейсодатель. Кроме этой презентации, необходимо создать репозиторий загрузить его до дедлайна. Если вы пропускаете один из чекпоинтов, экспертную трубу или не сдаете работу вовремя до дедлайна загрузки репозиториев — вас не допускают до финальных защит.
Кто защищает проект?
Один человек от команды. На защите лучше присутствовать всем, так как могут возникнуть вопросы по роли человека в команде или по его части разработки.
Очные встречи обязательны? Очные встречи бесплатные?
Онлайн участие в AI Product Hack обязательно для всех талантов первого курса. Рекомендуем приехать очно на встречи в Петербург, это необязательно, но будьте уверены, что это — самый эффективный способ познакомиться с сообществом. Очная встреча 30 августа и встречи в коворкингах — бесплатны, AI Talent Pub 1 сентября — платное мероприятие.
Как узнать что отправил оплату успешно на AI Talent Pub 1 сентября?
Опубликуем списки прошедших перед мероприятием — ваша оплата точно не потеряется. Не забывайте писать ваше ФИО при переводе.
Хотелось бы узнать, сколько времени нужно будет посвящать хакатону? Очень переживаю по поводу совмещения хакатона с работой
Все индивидуально и обсуждается с командой, по опыту предыдущих лет, лучше предупредить руководителя на работе, чтобы успевать посещать мероприятия и работать над продуктом. Максимально освободите время до 13 сентября, чтобы комфортно вести работу над кейсом.
Будут ли записи онлайн мероприятий?
Да, вы всегда сможете посмотреть записи любого мероприятия AI Talent Hub, если оно проводилось в онлайне.
Можно ли не приходить на мероприятия онлайн, а смотреть в записи?
Можно, однако советуем приходить на онлайн мероприятия минимально, чтобы быть в курсе всех процессов магистратуры и не пропустить ничего важного.
Где проходят онлайн мероприятия?
Zoom
Как подключиться к вай фаю в корпусах ИТМО?
Личный кабинет в ИСУ - настройка wi-fi, ам будет аккаунт и пароль ваш личный для подключения (или можно подключиться к ITMO Guest без ваших личных данных — гостевой бесплатный вход).
А кейс с хакатона может потом перерасти в проект, который мы в семестре делаем?
Да, главное быть активными и вовлекаться в проект, показать результат и рассказать о таком желании кейсодержателю.
Зачем нужен чат хакатона?
Найти команду или задать вопросы кейсодержателям, в новостном канале магистратуры будет информация только по ключевым моментам, без возможности общения или поиска членов команды.
Может ли не хватить места на интересном кейсе?
Мы постараемся учесть выбор большинства, подготовили большое количество разных кейсов, собрали партнеров, но к сожалению, в жизни так бывает, собираются люди с похожими интересами, которые поддерживают похожие тренды, это нормально не стоит расстраиваться и переживать — на проектной практике целых 3 семестра обучения вы можете заниматься самыми разными проектами.
Как собирать и выбирать команду?
Старайтесь собрать команду с похожими интересами, но в то же время разную, чтобы качественно проработать проект со всех сторон.
Можно ли звать в команду участников не из AI Talent Hub?
Да, вы можете звать участников в том числе среди друзей и знакомых, будет круто звать в команды людей с разных направлений для большей проработанности кейса.
Как оценивается хакатон?
Зачет/не зачет, смотрим на следующие пункты проекта: Технологическая проработка, Реализация/готовность к внедрению, Дизайн и пользовательский опыт, Качество питча.
Зачем нужен хакатон, у меня пока мало знаний
Это возможность, которую дает магистратура, а не обязанность и ограничение. Цель хакатона другая, у нас нет цели проверить как вы обучились в течении семестра, тут нет цели сделать идеальное и сверхъестественное решение. Цель - познакомиться с компаниями, остальными участниками, дать вам практический опыт и новые знания, команда хакатона готова и хочет помочь вам во время решения кейсов, не стесняйтесь и не переживайте — у нас все получится.
Обязательные чекпоинты,
экспертная труба и финальные защиты
Если вы пропускаете один из чекпоинтов, экспертную трубу или не сдаете работу вовремя до дедлайна загрузки репозиториев — вас не допускают до финальных защит.
Чек-поинты 1&2 (6 сентября — продуктовый, 9 сентября — технический) Одним из ключевых элементов хакатона являются чекпоинты – это контрольные точки, которые играют важную роль в понимании прогресса работы над проектом.
Для того, чтобы пройти на итоговую защиту проектов, Demo Day, вам необходимо принять участие во всех чекпоинтах. Команды, которые не пройдут один или оба чекпоинта, не допускаются к защите проекта. Первый чекпоинт проводится в онлайн формате, вам необходимо записаться на него командой (не нужно регистрироваться на него отдельно). На первом чекпоинте эксперты проверят продуктовую составляющую вашего проекта, работу с данными, гипотезы и план разработки. Второй чекпоинт проводится в онлайн формате, вам необходимо записаться на него командой (не нужно регистрироваться на него отдельно). На втором чекпоинте эксперты проверят техническую составляющую проекта, архитектуру, полученные метрики и дадут советы по доработке проекта до экпертной трубы. Чекпоинты нужны нам для понимания прогресса команды, для вас: подтверждение активного участия, получения обратно связи от экспертов, возможность получения ответа на вопросы от кейсодателей. Помните о важности хакатона и о том, что каждый талант первого курса получает зачет/не зачет за хакатон, который будет отражен в вашей зачетке. Напоминаем, что чекпоинты не оцениваются баллами, но командам обязательно нужно присутствовать + показать промежуточные результаты работы. В противном случае команда выбывает из соревнования. Продуктовый чекпоинт 1 (синхронный формат в виде онлайн встреч) Первый чекпоинт
Формат: индивидуальные временные слоты для каждой команды, в Zoom. Присутствие минимум одного представителя команды: обязательно. Записи не будет.
Что должно быть до первого чекпоинта:
Собрана кросс-функциональная команда - Определена идея и цели проекта Команда разобралась с кейсом и сформировала план по его решению - у команды есть доступы ко всей необходимой информации для решения кейса Есть понимание данных - Видение и гипотезы по продукту - Гипотезы по реализации - проведен конкурентный анализ, есть понимание, как задача решается на данный момент с помощью инструментов и технологий (составлена архитектура проекта) Есть понимание / сценарий использования продукта конечным пользователем (компанией) Проверена часть гипотез по реализации - Проверены продуктовые гипотезы *MVP v1.0 (демо необязательно на момент первого чекпоинта) - должен быть готов черновик презентации, именно его нужно показать на чекпоинте Для первого чекпоинта вы можете подготовить презентацию или демо (при наличии) вашего проекта. Будьте готовы ответить на следующие вопросы и показать прогресс вашего продукта на текущем этапе:
Как вы оцениваете текущий прогресс нашего проекта? Что уже выполнено успешно на текущий момент? При возможности, покажите демо своего решения. При описании текущего прогресса, уделите особое внимание применению ИИ в ваших проектах: расскажите об архитектуре проекта. Расскажите о технических сложностях, с которыми вы столкнулись, как вы планируете проработать эти сложности за 3 дня до следующего чекпоинта? Поделитесь тем, что вы планируете еще сделать внутри вашего продукта: улучшить метрики, добавить функциональность, сделать дизайн или сделать более удобным пользовательский интерфейс. Поделитесь своими планами на таймлайне, чтобы ментор мог понимать возможно ли выполнить эту задачу в указанные сроки. Не стесняйтесь задавать конкретные вопросы, тщательно подготовьтесь, чтобы эксперты успели увидеть и оценить ваш продукт. Будьте открыты к обратной связи, проанализируйте обратную связь и используйте ее для улучшения проекта.
Технический чекпоинт 2 (синхронный формат в виде онлайн встреч) Формат: индивидуальные временные слоты для каждой команды, в Zoom. Присутствие минимум одного представителя команды: обязательно. Записи не будет.
На техническом чекпоинте смотрим:
1) Есть первая версия прототипа и показан репозиторий.
2) Реализация учитывает технические пожелания кейсодержателя.
3) Команда имеет план по масштабированию решения как по функционалу, так и по нагрузке.
Выбирай опцию Enter Full Screen для удобства.
Технологическая проработанность. Оценивается, насколько качественно и глубоко команда проработала технические аспекты проекта. Важно понять, насколько решения основаны на современных технологиях и методах, а также учитывают ли они ноу-хау, или проект был разработан без учета инновационных решений. Готовность MVP к пилотированию и выходу на рынок. Оценивается, насколько команда учла реальную проблему заказчика на основе исследований и опросов и подготовила свой продукт к дальнейшему внедрению. Важно, чтобы проект не был абстрактной идеей, а имел четкий план по дальнейшей разработке и внедрению, основываясь на реальных потребностях рынка. Дизайн и пользовательский опыт (UX/UI). Критерий раскрывает, насколько удобен и интуитивен в использовании продукт, а также качество его дизайна. Пользовательский опыт должен быть положительным и учитывать все необходимые для удобства использования аспекты. Качество презентации (питча). Оценивается способность команды убедительно и структурированно представить свой проект, подчеркнув его уникальные особенности и преимущества.
Всего на защите проекта можно получить 3 + 3 + 3 + 2 = 11 баллов. Далее эти оценки будут ковертироваться в академические (100 балльная система). Зачет выставляется от 60 баллов, то есть при наборе от 6,6 баллов вам выставляется зачет. Ниже - отправка на пересдачу дисциплины.
Требования к презентации и советы по выступлению Требования к оформлению презентации Дизайн: возможный шаблон (вы можете использовать как его, так и разработать свой стиль соблюдая наши советы), , (для презентаций также можно использовать Inter и Helvetica), , все полезные логотипы AI Talent Hub и компаний, , . Выберите широкоэкранный (16:9) размер слайдов. Используйте инфографику понятную и говорящую о результатах работы. Ваши слайды должны быть понятны любому зрителю, даже тому, кто не знает ничего о кейсе или вашем стартапе. Используйте логотип компании кейсодателя (при его наличии), ИТМО, Napoleon IT и AI Talent Hub в презентации. Не используйте больше 3-5 цветов при оформлении презентации. Рассчитывайте время выступления и репетируйте, чтобы уложиться вовремя и успеть показать все слайды. После окончания времени на презентацию вас остановит модератор Не используйте тени под объектами. При использовании фотографий на слайдах, делайте их большого или среднего размера, не злоупотребляйте большим количеством фотографий на одном слайде. Уберите все лишнее из таблиц и графиков, если вы их используете. Оставьте только полезную для зрителя информацию. Не делайте графики и таблицы с мелким, нечитабельным шрифтом, в таком случае их лучше убрать совсем. Данные со слайда должны читаться за 5-7 секунд. Если на первичное понимание требуется сильно больше времени, упростите слайд. Пишите текст в заметках докладчика, не вставляйте текст выступления в полном формате на слайды. Вам достаточно 10 слайдов для презентации, поверьте! Будьте креактивны, ваша презентация должна запомниться. Советы по подготовке к выступлению Время: 7 минут питч, 7 минут на Q&A + 1 минутка на заминку (подключение камеры, микрофона)
Питч: проект презентует один участник команды
Общие рекомендации по выступлению:
Подключитесь на защиту с камерой, настройте звук и хорошее освещение заранее, не нужно тратить время других участников на вашу подготовку. Проверьте качество подключения. Заранее расставьте акценты в вашем выступлении, на которые необходимо обратить пристальное внимание слушателю. Последовательность должна быть логичной, должна отслеживаться четкая структура, соответствующая плану выступления. Опирайтесь на рекомендации в разделе Структура. Не читайте текст, отдохните, выдохните и расскажите о том, над чем вы так упорно работали своими словами. Изучите слабые и спорные стороны своего продукта, подготовьтесь к обсуждению и вопросам. Попросите ментора на консультации или просто LLM найти слабые стороны вашего проекта и сделайте прогон с ответами на сложные вопросы. Говорите громко и четко, оставляйте небольшие паузы тогда, когда необходимо изучить данные на слайде. Если во время QA сессии вам не задают вопросов, проявите инициативу и расскажите о том, что еще не успели подчеркнуть в презентации. Не реагируйте остро на критику. Придайте значимость проекта в глазах слушателей. Расскажите о положительном фидбеке, поделитесь тем как обработали негативную обратную связь при разработке продукта. Структура презентации - выступления Титульный слайд с названием проекта и одна фраза, обозначающая ключевую ценность продукта. ЦА продукта: Для кого нужен данный проект? Здесь можно выделить группы пользователей продукта и обозначить какую боль группы решает данный продукт. Для стартапов важно оценить рынок и обозначить какое количество клиентов с такой болью. Для показательности, привести кейсы, в которых продукт решает боль клиента. Оценка рынка конкурентов и недостатки их продукта, анализ коммерческих параметров конкурентов и места на рынке. Как закрывается боль пользователя: для наглядности показать примеры решения проблемы ЦА. При описании примеров решения показать какие инструменты решают проблему. При наличии измеряемых метрик привести пример. Например, после внедрения такой-то технологии, пользователь тратит в 4 раза меньше времени на поиск нужной информации в системе. В данном пункте важно показать как изменился пайплайн решения боли пользователя: до и после внедрения решения. Покажите текущие метрики, выделите метрики, в которых вы опережаете конкурентов. Уникальность продукта: Покажите почему ваш продукт лучше продукта конкурентов (по цене, функциям, производительности и так далее). Преимущества подкрепляются конкретными метриками, показывающими эффективность решения. Как работает продукт со стороны пользователя или демо. Демо: короткая демонстрация продукта/предзапись на 1 минуту, хорошо показывающая суть проект. Демо должно показывать наглядный пример пользовательского пути. Перспективы развития проекта. Динамика развития продукта на рынке. Быстрый слайд с инфографикой и четкими показателями. Если у вас есть планы как стоит улучшить метрики продукта (или функциональность и другие параметры), расскажите об этом. При конкретных идеях, покажите стратегию развития в форме roadmap. Если стартапу нужны инвестиции, расскажите об амбициях инвестиций. Презентация участников команды и ролей в команде. Расскажите чем занимался каждый участник во время работы над кейсом. Коротко презентуйте успехи участника. Заключение: резюме ключевых преимуществ предложенного решения, почему пользователи должны выбрать ваше решение, призыв к действию Пункты, которые необходимо отразить в презентации (индустриальные кейсы/кейсы от компаний партеров) Титульный слайд с названием проекта. Проблема и контекст (обязательно обозначается потребность компании), оценка существующих решений внутри/вне компании. При необходимости оцените рынок или составьте таблицу аналогов–конкурентов, по ней должно быть видно, что ваше решение лучше или больше подходит для использования в компании. Архитектура решения: технологический стек и инструменты, которые использовались, основные технические вызовы и как они были решены, основные функции продукта или сервиса. Покажите, как решение закрывает проблему компании-партнера. Не нужно вставлять иконки библиотек и языков программирования — лучше сделать читабельную архитектуру приложения и системные диаграммы (UML, Use Cases и другие). Оцените как закрывается боль компании: расскажите о бизнес метриках продукта. Почему именно ваше решение используется для закрытия проблемы компании. Как работает продукт со стороны пользователя или демо. Демо: короткая демонстрация продукта/предзапись на 1 минуту, хорошо показывающая суть проект. Демо должно показывать наглядный пример пользовательского пути. Потенциал развития проекта в компании. Динамика развития продукта в конкуре компании (выход на внешний рынок, если планируется). Если у вас есть планы как стоит улучшить метрики продукта (или функциональность и другие параметры), расскажите об этом. При конкретных идеях, покажите стратегию развития в форме roadmap. Презентация участников команды и ролей в команде. Расскажите чем занимался каждый участник во время работы над кейсом. Коротко презентуйте успехи участника. Заключение: резюме ключевых преимуществ предложенного решения, почему компания-партнер должна выбрать именно это решение, призыв к действию. Требования к репозиторию проекта Создайте репозиторий проекта, используя GitHub. Выносите отдельный функционал в соответствующие папки проекта, не нужно сохранять весь код в одном месте — структура проекта должна быть читабельна. Создайте внутри README File. Опишите в нем что вы делаете, для кого и зачем. Что выделяет ваш проект на фоне остальных. Укажите как запускается ваш проект при необходимости. Если вы исследуете рынок, научные статьи или используете какие-то открытые бибилиотеки, указывайте ссылки на все полезные и используемые материалы. Укажите Rodamap проекта, меняйте его исходя из прогресса во время работы над продуктом. Каждый участник команды, кто занимается разработкой, должен вносить изменения в репозиторий. Создавайте одну master ветку и работайте в feature/ ветке. , в нем содержится вся полезная информация по его оформлению, а также советы по оформлению кода. Экспертная труба (11 сентября) Формат: индивидуальные временные слоты для каждой команды, в Zoom. Присутствие минимум одного представителя команды: обязательно.
Задача команды: полноценно презентовать своё решение, показать работающий прототип, рекомендуем подключиться с презентацией (финально её доработать вы сможете позже). При защите проекта на этом и финальном этапе необходимо обращать внимание на критерии оценки проектов.
Финальные защиты (Demo Day — 13 )
Менторские консультации
Как записаться на консультации к менторам хакатона?
Записи онлайн мероприятий и презентации
Все записи с онлайн мероприятий
Все презентации с онлайн мероприятий
Бронирование помещений в ИТМО
Все о бронировании и посещении коворкингов в ИТМО Адреса коворкингов ИТМО:
ул. Ломоносова, д. 9 лит. М., ауд. 1303. По главной лестнице на 3 этаж, прямиком под Студенческим офисом. В студенческом офисе на 4 этаже также есть небольшой коворкинг, после зоны студенческого офиса пройдите прямо, поверните направо. Поднявшись на 5 этаж по главной лестницу, слева найдете Библиотеку, где также можно поработать (там нельзя шуметь). Кронверкский проспект, д. 49, ауд. 1300. По главной лестнице на 3 этаж. Центр управления полетами (ректорский холл)
Кронверкский проспект, д. 49. По главной лестнице на 2 этаж. Зона коворкинга для студентов открыта с 8:00 до 22:00. Бронирование в ректорском холле доступно только для сотрудников университета. Коворкинг Яндекса
Кронверкский проспект, д. 49, ауд. 2101. По главной лестнице дойти до 3 этажа, повернуть налево, дойти до 2 корпуса (колонный зал, большой холл с диванчиками, где тоже можно поработать), спуститься по лестнице до 1 этажа. Коворкинг на Биржевой
Биржевая линия, д. 14. От основного входа повернуть направо, подняться по лестнице на 5 этаж. Вы можете находиться в открытых зонах коворкинга без бронирования. Если вам необходимо отдельное помещение, например, с шумоподавлением для созвона или экраном для обсуждения проекта, помещение необходимо забронировать. Инструкция:
Зайди в личный кабинет системы ИСУ (логин и пароль должен был прийти тебе на почту) Листай главную страницу вниз, справа в боковом меню найдешь вкладку Бронирование помещений Заходи в эту вкладку, в помещениях выбирай нужный тебе коворкинг Теперь ты можешь видеть его занятость, бронировать переговорные и залы для конференций Не забудь отправить заявку Дождись подтверждения по почте и приходи в назначенное время и место с командой или один, обычно подтверждение приходит в этот же день, но лучше позаботиться об этом заранее
