Explore

1. Define the Problem & Opportunity

🔴 المشكلة (Problem)

مصر بتنتج ملايين الأطنان من النفايات كل سنة، والملابس والمنسوجات تمثل نسبة كبيرة منها.

ريبكيا جمعت أطنان من الملابس لكن:

جزء بيبقى قابل لإعادة الاستخدام (تبرعات/بيع مستعمل).

جزء تاني كبير بيبقى Textile Waste → ما يتباعش وما ينفعش يتلبس.

النتيجة: تكاليف تخزين + عبء بيئي بدون قيمة اقتصادية.

الأفراد (B2C):

بيدوروا على شنط عملية + شيك + بأسعار معقولة.

عندهم وعي متزايد بالمنتجات المستدامة لكن العرض في السوق محدود جدًا.

الشركات (B2B):

بيدوروا على هدايا للموظفين والعملاء (Corporate Gifts).

محتاجين منتجات ليها قيمة + تعكس التزامهم بالاستدامة (CSR).

في مصر فيه لاعبين قليلين في مجال الـ Upcycled Fashion (زي Upfuse وVeryNile).

السوق لسه ناشئ → فيه فرصة لكن كمان فيه مخاطرة (الناس ممكن ترفض تدفع أكتر).

⁠

بدل ما الـ textile waste يبقى صفر → يتحول لمنتج قيم (High margin).

تكلفة الخامات = منخفضة جدًا (لأنها already موجودة من ريبكيا).

هامش الربح ييجي من التصميم + الهوية + القصة.

في مصر: شباب الجامعات، الموظفين، والسياح بيحبوا حاجات handmade وunique.

عالميًا: سوق الـ eco-friendly bags بينمو بشكل ضخم (ناس willing to pay أكتر عشان sustainability).

الـ corporates ممكن يشتروا بكميات كبيرة كـ bulk orders.

كل شنطة ليها قصة: "تحولت من هدوم قديمة لشنطة جديدة".

المنتج مش مجرد شنطة → هو statement إن العميل بيدعم البيئة.

بيدعم الحرفيين المحليين → تأثير اجتماعي إيجابي.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.